Worth reading
51Recurring
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
16
億円（売上高の2024年度実績比増加額）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+4.7%
基準 320Target335million
Operating profit+26.7%
基準 30Target38million
Operating profit margin+2.0pt
基準 9.5Target11.5% / percentage points
ROE+1.0pt
基準 6.04Target7% / percentage points
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous plan売上高305億円、営業利益26億円／営業利益率8.5％、ROE5％以上 → 売上高319億円、営業利益30億円／営業利益率9.5％、ROE6.04％+4.6%Calculated from the two disclosed figures
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy2026年3月期の配当から、純資産配当率（DOE）3％と累進配当を基本とする。変更前は連結配当性向50％（目安）。対象期間は2026年3月期以降。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Self-assessment of PBR and share price株式の評価向上とPBRの更なる改善を目指す。PBRの数値はNot disclosed。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01既存事業の強化を図る
02DX化の推進を図る
03次世代の成長ドライバーを創出する
04経営基盤の強化を図る
05サステナビリティの推進を図る
Risks identified by the company
新型コロナウィルス蔓延（計画策定時に想定していなかった外的要因）
ロシアによるウクライナ侵攻（計画策定時に想定していなかった外的要因）
様々な要因により予想と異なる結果になる可能性
Reason for revision or withdrawal
現中期経営計画が2025年3月期に最終期となることから現計画の振返りを行い、当社を取り巻く環境の認識に基づき、企業価値向上と持続的成長の実現に向けて新たに策定した。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Medium-Term Management Plan 2029 |
| Plan period | 2026年３月期から2030年３月期まで |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 319億円（2024年度実績）／320億円（2025年度見込み） → 335億円（2029年度目標） |
| Operating profit target | 30億円（2024年度実績）／22億円（2025年度見込み） → 38億円（2029年度目標） |
| Operating profit margin target | 9.5％（2024年度実績）／7.0％（2025年度見込み） → 11.5％以上（2029年度目標） |
| ROE target | 6.04％（2024年度実績）／5.0％（2025年度見込み） → 7.0％以上（2029年度目標） |
| Payout ratio / DOE policy | 2026年3月期の配当から、純資産配当率（DOE）3％と累進配当を基本とする。変更前は連結配当性向50％（目安）。対象期間は2026年3月期以降。 |
| Self-assessment of PBR and share price | 株式の評価向上とPBRの更なる改善を目指す。PBRの数値はNot disclosed。 |
| Key initiatives | 既存事業の強化を図る, DX化の推進を図る, 次世代の成長ドライバーを創出する, 経営基盤の強化を図る, サステナビリティの推進を図る |
| Results under the previous plan | 売上高305億円、営業利益26億円／営業利益率8.5％、ROE5％以上 → 売上高319億円、営業利益30億円／営業利益率9.5％、ROE6.04％ |
| Reason for revision or withdrawal | 現中期経営計画が2025年3月期に最終期となることから現計画の振返りを行い、当社を取り巻く環境の認識に基づき、企業価値向上と持続的成長の実現に向けて新たに策定した。 |
| Risks identified | 新型コロナウィルス蔓延（計画策定時に想定していなかった外的要因）, ロシアによるウクライナ侵攻（計画策定時に想定していなかった外的要因）, 様々な要因により予想と異なる結果になる可能性 |
| Date of board resolution | 7 August 2025 |
| Publication date | 7 August 2025 |
Items this document does not state (10)
Net income targetROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalTotal investment planInvestment amount by sectorSegment targetNon-financial targetsPlan assumptionsSize of the Target Market
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.現中期経営計画が2025年3月期に最終期となるため現計画を振り返り、会社を取り巻く環境認識に基づいて、企業価値向上と持続的成長の実現に向けて新計画を策定した。DOE導入については、短期的な利益変動の影響を受けにくくするためとしている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.