Automation, Labor Saving, Quality Improvement and Development of Value-Added Products
First written in FY2020. 2 of 5 entries say "Reframed", first in FY2021. Latest entry: 2026-05-13.
Tsubaki Nakashima moved to the "Worse" side of this theme in 2022.
The whole theme swung hardest in 2025: 2 of 6 companies on the "Worse" side.
6 other companies' latest entry also says "Advanced".
- 2026-05-13AdvancedPresentation materials on financial results
「Cost reductions through productivity improvements」
Cost savings of ¥320 million from productivity improvements related to operational efficiency and automation were identified as a factor in the change in operating profit. - FY2023AdvancedAnnual report
「一部のサイズについては加工技術、自動機を確立し需要に応えることができました。」
Best in Classものづくり企業に向けた自動化・技術革新について、一部サイズで加工技術と自動機を確立し、需要対応段階に到達した。 - FY2023-Q3ReframedAnnual report
「②「Best in Class」なものづくり企業へ向けて、開発スピードの向上や開発リソースの効率化・強化、人材への投資、DXへの取組強化等に取り組んでおり、これらの実現が当社グループの企業価値の向上につながると考えております。」
従来の自動化・省人化・品質向上中心のものづくり革新に加え、開発速度、開発リソース、人材投資、DXまで施策の範囲が広げられている。 - FY2021ReframedAnnual report
「「Best in Class」ものづくり企業」では、ベース技術の革新、ものづくり革新、利益率の抜本的改善に取り組んでまいります。」
従来の自動化・省人化・品質向上・価値ある商品の開発という表現が、「Best in Class」ものづくり企業の下で、ベース技術革新、ものづくり革新、利益率改善へ整理されている。 - FY2020First statedAnnual report
「To enhance corporate value through growth, we will accelerate efforts to strengthen our foundation as a manufacturing company. In particular, we aim to improve profit and corporate value by innovating our manufacturing capabilities through automation, labor saving and quality improvement, and by strengthening our technology-development capabilities through the development of valuable products.」
The company first explicitly identified manufacturing innovation through automation, labor saving and quality improvement, together with the development of value-added products, as growth initiatives toward fiscal 2021.