Securing Small-Lot Profitability Through Shorter Development Times and Product-Level P&L Management
First written in FY2018. 3 of 6 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.
The whole theme swung hardest in 2024: 1 of 12 companies on the "Worse" side.
12 other companies' latest entry also says "Restated".
- FY2026RestatedAnnual report
「As initiatives to strengthen profitability, we focused on standardizing components, improving the recycling rate and streamlining development, thereby reducing costs while increasing top-line revenue through higher unit sales.」
部品共通化、リサイクル率向上、開発効率化により、多品種少ロットでも採算を確保する取り組みを再確認している。 - 2026-06-05AdvancedM&A and Subsidiary Changes
「We will further accelerate the in-house production of video content, shorten development lead times and reduce costs, while strengthening the Group’s competitiveness and promoting sustained growth in corporate value.」
Through the planned establishment of a subsidiary and acquisition of a business from a business partner, the existing initiative to shorten development lead times and reduce costs has progressed to the concrete implementation stage of bringing video-production capabilities, business foundations, expertise and personnel in-house. - FY2022RestatedAnnual report
「As initiatives to strengthen profitability, we focused on standardizing components, improving the recycling rate and streamlining development, thereby reducing costs while increasing top-line revenue through higher unit sales.」
商品ごとのコスト管理や開発効率化を通じて、多品種少ロットでも採算を確保する取り組みを再確認している。 - FY2021RestatedAnnual report
「商品ごとのコスト管理の徹底を含むコストダウン強化などを推し進めてまいります。」
多品種少ロットでも採算を確保するため、商品ごとのコスト管理を徹底する施策を再確認している。 - FY2019AdvancedAnnual report
「引き続き開発期間の短縮化及び原価・費用などコスト配分にメリハリをつけ、商品ごとの損益管理を徹底することなどにより、利益率の改善に取り組んでまいります。」
開発期間短縮、商品別のコスト配分、損益管理を継続し、一定の成果が表れた施策を利益率改善に向けてさらに進めるとしている。 - FY2018First statedAnnual report
「当社グループでは開発期間の短縮化や、ハイエンドモデル・ローエンドモデル、あるいは版権とのタイアップ・オリジナル商品に大別し、原価・研究開発費などのコスト配分にメリハリをつけ、少ロットでも利益を確保できるよう各商品ごとの損益管理を徹底してまいります。」
開発期間の短縮、商品類型別のコスト配分、商品ごとの損益管理を組み合わせ、少ロットでも利益を確保する具体策を示している。