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Management planning6340SHIBUYA CORPORATIONMachinery

Notice Regarding the Formulation of a Medium-Term Management Plan

2025年6月期から2027年6月期までの3カ年の中期経営計画を新たに策定しました。最終年度に売上高1,500億円、営業利益160億円、ROE10％以上、配当性向30％以上を目指し、海外展開や新製品・新市場開拓、設備・成長投資を進めます。

Worth reading
67In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.
Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.
Scale
1500
億円（2027年6月期売上高目標）
Wording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.

Items stated in the management plan

Formulated
中期経営計画2027『シブヤ上げ潮戦略』Plan period 2025年6月期から2027年6月期（3ヵ年）
Publication date 26 August 2024
Net Sales+30.0%
基準 1,154Target1,500Hundreds of millions of yen
Operating profit+20.3%
基準 133Target160Hundreds of millions of yen
ROE-0.2pt
基準 10.2Target10%

Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.

Total investment plan全投資の計画期間総額はNot disclosed。生産増強投資は総額243億円で、計画期間中の支出は200億円以上となる見込み
Investment amount by sectorField Maintenance investment / Amount 100～120億円, Field 生産増強投資（新工場建設・大型工作機械） / Amount ¥20 billion–¥25 billion, Field 開発・DX・人的投資、M&A / Amount 100～180億円
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy2027年6月期に配当性向30%以上を目標とし、安定的かつ継続的な株主還元を実施The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policyTo be conducted flexibly
Cost of capital株主資本コスト7.5～8.5%。CAPMや市場の期待値など複数の手法で推計The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share price2024年6月期のPBRは0.98倍。株主資本コストを上回るROEを達成し、資本市場からの評価を高める方針PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01New Product Development
02New Market Development
03Creating new businesses
04Contributing to the Environment
05日本のアイデアを世界へ
06ダントツのサービスサポートを世界へ
07One Shibuyaグループ戦略で世界へ
Plan assumptions低酸性飲料の需要増加を背景とした海外市場の拡大, 世界の透析患者の増加と透析市場の拡大, パワー半導体市場の拡大, 慢性疾患・遺伝子疾患・高齢人口の増加、iPS細胞の開発、各国政府の規制緩和による再生医療市場の拡大, Information currently available to the Company and certain assumptions that it considers reasonable
Segment targetSegment Packaging Plant Business / 2024年6月期実績 660億円 / 2027年6月期売上高目標 832億円 / Profit Target Not disclosed, Segment Mechatronics Systems Business / 2024年6月期実績 ¥37.0 billion / 2027年6月期売上高目標 ¥49.8 billion / Profit Target Not disclosed, Segment Agricultural Equipment Business / 2024年6月期実績 ¥12.4 billion / 2027年6月期売上高目標 ¥17.0 billion / Profit Target Not disclosed
Non-financial targetsIndicator Greenhouse gas emissions (Scope 1 + 2) / Target value 2020年度比30%削減 / Timing FY2030
Size of the Target MarketMarket Global dialysis market / Figures 973億米ドル（2021年）から1,744億米ドル（2030年） / Source Panorama Data Insights report（2022.2.24）, Market パワー半導体市場 / Figures 3.2兆円（2023年）、6.0兆円（2030年）、7.7兆円（2035年） / Source 富士経済『2024年版次世代パワーデバイス＆パワエレ関連機器市場の現状と将来展望』, Market 再生医療グローバル市場 / Figures 0.2兆円（2023年）、3.8兆円（2030年）、7.5兆円（2035年） / Source AMED『第1回再生・細胞医療・遺伝子治療開発協議会』
Risks identified by the company
具体的なリスク項目はNot disclosed。実際の業績等が様々な要因により計画と大きく異なる可能性がある旨を記載
Items stated in the management plan
ItemDetails
Plan name中期経営計画2027『シブヤ上げ潮戦略』
Plan period2025年6月期から2027年6月期（3ヵ年）
Progress against the planFormulated
Sales Target2024年6月期実績: 1,154 → 2027年6月期目標: 1,500（Approximately 30.0%）
Operating profit target2024年6月期実績: 133 → 2027年6月期目標: 160（約20.3%）
ROE target2024年6月期実績: 10.2% → 2027年6月期目標: 10%以上
Payout ratio / DOE policy2027年6月期に配当性向30%以上を目標とし、安定的かつ継続的な株主還元を実施
Treasury share acquisition policyTo be conducted flexibly
Cost of capital株主資本コスト7.5～8.5%。CAPMや市場の期待値など複数の手法で推計
Self-assessment of PBR and share price2024年6月期のPBRは0.98倍。株主資本コストを上回るROEを達成し、資本市場からの評価を高める方針
Total investment plan全投資の計画期間総額はNot disclosed。生産増強投資は総額243億円で、計画期間中の支出は200億円以上となる見込み
Investment amount by sectorField Maintenance investment / Amount 100～120億円, Field 生産増強投資（新工場建設・大型工作機械） / Amount ¥20 billion–¥25 billion, Field 開発・DX・人的投資、M&A / Amount 100～180億円
Segment targetSegment Packaging Plant Business / 2024年6月期実績 660億円 / 2027年6月期売上高目標 832億円 / Profit Target Not disclosed, Segment Mechatronics Systems Business / 2024年6月期実績 ¥37.0 billion / 2027年6月期売上高目標 ¥49.8 billion / Profit Target Not disclosed, Segment Agricultural Equipment Business / 2024年6月期実績 ¥12.4 billion / 2027年6月期売上高目標 ¥17.0 billion / Profit Target Not disclosed
Non-financial targetsIndicator Greenhouse gas emissions (Scope 1 + 2) / Target value 2020年度比30%削減 / Timing FY2030
Plan assumptions低酸性飲料の需要増加を背景とした海外市場の拡大, 世界の透析患者の増加と透析市場の拡大, パワー半導体市場の拡大, 慢性疾患・遺伝子疾患・高齢人口の増加、iPS細胞の開発、各国政府の規制緩和による再生医療市場の拡大, Information currently available to the Company and certain assumptions that it considers reasonable
Key initiativesNew Product Development, New Market Development, Creating new businesses, Contributing to the Environment, 日本のアイデアを世界へ, ダントツのサービスサポートを世界へ, One Shibuyaグループ戦略で世界へ
Size of the Target MarketMarket Global dialysis market / Figures 973億米ドル（2021年）から1,744億米ドル（2030年） / Source Panorama Data Insights report（2022.2.24）, Market パワー半導体市場 / Figures 3.2兆円（2023年）、6.0兆円（2030年）、7.7兆円（2035年） / Source 富士経済『2024年版次世代パワーデバイス＆パワエレ関連機器市場の現状と将来展望』, Market 再生医療グローバル市場 / Figures 0.2兆円（2023年）、3.8兆円（2030年）、7.5兆円（2035年） / Source AMED『第1回再生・細胞医療・遺伝子治療開発協議会』
Risks identified具体的なリスク項目はNot disclosed。実際の業績等が様々な要因により計画と大きく異なる可能性がある旨を記載
Publication date26 August 2024
Items this document does not state (6)
Operating profit margin targetNet income targetROIC targetResults under the previous planReason for revision or withdrawalDate of board resolution

These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.

The reasons the company gives

The company's own explanation, not something inferred from the numbers.

2030年6月期の連結売上高2,000億円達成に向けてグローバル展開を加速し、新製品・新市場・新事業の成長エンジンによって生活に不可欠な業界の製造を支えるリーディングカンパニーを目指すため。

How to read this page

This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.
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