Strengthening Governance, Disclosure and Compliance to Enhance Corporate Value
First written in FY2016. 8 of 19 entries say "Advanced", first in FY2017. Latest entry: 2026-08-07.
- 2026-08-07AdvancedFinancial results presentation
「We are currently considering and building an operating and oversight structure centered on the Investment Committee in order to establish multifaceted governance.」
The company has given greater specificity to the consideration and construction of an operating and oversight structure centered on an Investment Committee for the new investment business. - FY2026AdvancedAnnual report
「当社は、会社法に基づき、株主総会、取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しております。これらの機関に加え、内部監査部門である監査室、コンプライアンスの推進及びリスク管理に関する審議を行う「コンプライアンス・リスク管理委員会」、並びに取締役会の機能を補完する任意の「指名・報酬委員会」を設置し、各機関が相互に連携しながら、それぞれの役割を果たすことで、取締役による業務執行の監督及び監査体制の強化を図っております。」
監査室、コンプライアンス・リスク管理委員会、指名・報酬委員会を含む複数機関の連携により、監督・監査、コンプライアンス、リスク管理を強化する体制を具体化している。 - FY2024ReframedAnnual report
「上場維持のためには、株価を上昇させ、持続的な事業発展と企業価値を向上させる必要があります。上記課題に取り組み、また、中長期ビジョンの開示、IR・広報活動にも取り組んでまいります。」
従来のガバナンス・情報開示強化の方針が、上場維持に向けた中長期ビジョンの開示やIR・広報活動の強化と結び付けて示されている。 - FY2019AdvancedAnnual report
「当社は、引き続き、コーポレート・ガバナンス機能の強化とコンプライアンス遵守を課題と捉え、内部統制システムが適切に運用できる体制整備、役職員のコンプライアンス遵守意識の向上に取り組んでまいります。」
ガバナンス・コンプライアンス強化を継続課題とし、内部統制システムの運用体制整備と役職員の意識向上を明示している。 - FY2018内部統制不備の認識Annual report
「当社の統制環境、リスクの評価と対応、統制活動及び地盤調査機販売プロセスにおいて検討すべき課題があり、全社的な内部統制及び業務プロセス統制の不備があったことを確認致しました。これらの不備は、当事業年度の末日後に認識したため、当事業年度の末日においては是正が完了しておりません。」
従来のガバナンス・内部統制強化方針に対し、統制環境、リスク評価、統制活動、地盤調査機販売プロセスの不備を確認し、年度末時点で是正未完了と記載している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「これからの10年を見据え、「地盤セカンドオピニオン」が起こした「地盤革命」を国内外においてより広めるため、人材の育成、営業強化と業務効率の向上、内部統制強化の取り組みを引続き行ってまいります。」
内部統制強化を経営基盤に関する継続的な取組として再確認している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「期初より引き続き人材の育成、営業強化と業務効率の向上、内部統制強化の取り組みを行い、内部体制の強化を図っております。」
内部統制強化と内部体制の強化を継続している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「人材の育成、営業強化と業務効率の向上、内部統制強化の取り組みを行ってまいりました。」
内部統制強化を経営基盤に関する継続的な取組として再確認している。 - FY2017AdvancedAnnual report
「当社は、管理本部が主管部署となり、各部門との情報共有を行うことで、リスクの早期発見と未然防止に努めると共に、人事総務部を通報窓口とする内部通報制度を制定しております。」
ガバナンス・コンプライアンス強化について、内部通報制度を制定し、管理本部を主管部署とする具体的な体制を記載している。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「内部統制強化においては、監査法人、監査役、内部監査の連携による三様監査で経営基盤の強化に努めております。」
監査法人・監査役・内部監査の連携による三様監査を通じた内部統制・経営基盤強化を再確認している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「内部統制の強化は、監査法人、監査役、内部監査の連携による定期的活動で三様監査を強化し経営基盤の強化に努めております。」
監査機関の連携と定期的活動を通じて経営基盤を強化する姿勢を再確認している。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「内部統制の強化は、監査法人、監査役、内部監査の連携による定期的活動で三様監査を強化することとし経営基盤の強化に努めてまいります。」
監査機関の連携を通じて内部統制・経営基盤を強化する姿勢を再掲している。 - FY2016First statedAnnual report
「We recognize that establishing, strengthening and ensuring the effective functioning of our corporate governance framework is essential to achieving this objective sustainably and with a high degree of repeatability. We will continue to review the framework in line with our stage of growth and strengthen disclosure and our compliance framework.」
公平性・透明性・効率性と企業価値向上を、ガバナンス、開示、コンプライアンスで支える姿勢。