Tone (5967) · InitiativeUpdate on Board Activities
Swift Decision-Making and Coordination through Management, Department Head and Administrative Committees
First written in FY2017. 1 of 3 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.
3entries
10years
0from disclosures
How it moved
Same theme, other companies
Accelerating Decision-Making through the Organizational Structure and Regular MeetingsA theme 123 companies write about · 0 as a headwind · 126 as a tailwind
The whole theme swung hardest in 2022: 7 of 61 companies on the "Worse" side.
12 other companies' latest entry also says "Other".
Ridges = years it wrote progress, valleys = years it wrote worse. Most hopeful companies at the back. Drag to turn, scroll to zoom, right-drag to pan. On a phone, two fingers turn and pinch to zoom; one finger scrolls the page.
Showing 14 of the 123 companies compared. The sentences above are computed from all 123.Full recordFilings, disclosures and news, newest first
- FY2026Update on Board ActivitiesAnnual report
「具体的な検討内容としては、短期事業及び中期経営戦略、決算書類の承認、株主還元（配当等）、資金調達、人事政策上の重要事項、その他法令・定款で定められた重要事項及び取締役会規程に定められた事項について審議・決定を行っております。」
当事業年度の取締役会を10回開催し、短期事業・中期経営戦略、株主還元、資金調達、人事政策等を審議・決定した。 - FY2021RestatedAnnual report
「監査等委員全員は、取締役会、経営会議、経営執行会議等の重要な会議の出席、取締役及び使用人等から受領した報告内容の検証」
重要会議への出席、報告内容の検証、情報共有を通じた迅速な意思決定・監査上の調整を継続している。 - FY2017First statedAnnual report
「毎月１回経営会議を開催し、経営上の諸問題を取り上げ迅速に対処するための経営判断を下しております。さらに、毎月１回取締役及び各部門長で部長会を開催し、取締役会で決定された基本方針に基づき、業務計画の進捗状況の報告や課題等を抽出し諸施策を協議するとともに、毎月１回各部門の実行責任者が集まる管理委員会において、部門間に共通する問題を出し合って部門間の牽制・調整を行い問題解決にあたっております。」
経営会議、部長会、管理委員会を毎月開催し、経営判断、計画進捗の確認、部門間の牽制・調整と問題解決を行う運営体制を示している。