New Three-Year Medium-Term Management Plan, SANYO VISION 70
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- 2026-08-05RestatedEarnings
「Under these operating conditions, the Group has worked to achieve medium- to long-term enhancement of corporate value in line with the second-year plan of the three-year medium-term management plan SANYO VISION 79. With the basic policy of "enhancing corporate value by strengthening the business foundation to pursue higher added value and promoting sustainable management," the Group has established five themes, pursued business activities in cooperation and mutual prosperity with stakeholders, and sought to become a sustainable value-creating group that achieves both economic and social value.」
The plan and basic policy for the second year of SANYO VISION 79 have been reaffirmed. No new achievement figures or completion milestones were indicated. - FY2026RestatedAnnual report
「当社グループは経営の基本方針のもと、厳しい経営環境の中でも、安定的かつ持続的な成長が図れるレジリエントな経営基盤を確立するため、2025年度を初年度とする中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 79」（2025年度～2027年度）に取り組んでおります。」
「SANYO VISION 79」の計画期間と、レジリエントな経営基盤の確立を目指す方向性を再確認している。計画達成を示す新たな数値や完了マイルストーンは記載されていない。 - FY2026-H1RestatedAnnual report
「2025年度からスタートした中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 79」（2025年度～2027年度）において『高付加価値化追求に向けた事業基盤強化とサステナブル経営推進による企業価値向上』を基本方針に」
「SANYO VISION 79」の計画期間と、高付加価値化、事業基盤強化、サステナブル経営による企業価値向上という基本方針を再確認している。新たな達成数値や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2025ReframedAnnual report
「当社グループは経営の基本方針のもと、厳しい経営環境の中でも、安定的かつ持続的な成長が図れるレジリエントな経営基盤を確立するため、2025年度を初年度とする中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 79」（2025年度～2027年度）に取り組んでおります。」
「SANYO VISION 76」の最終年度から、2025年度を初年度とする「SANYO VISION 79」へ中期計画を更新した。基本方針を高付加価値化に向けた事業基盤強化とサステナブル経営推進による企業価値向上とし、営業高度化、新事業、生産・購買・研究開発、財務基盤、経営システムの5施策を掲げている。 - FY2025-H1RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、2022年度からスタートし、企業価値の向上と持続的な成長企業の実現を目指す中期３ヵ年経営計画の最終年度を迎え、サステナビリティへの取組み強化と基本経営戦略に基づいた施策を着実に実行することに全力を傾注し、取り組んでまいりました。」
「SANYO VISION 76」に相当する2022年度開始の中期3ヵ年経営計画が最終年度を迎え、サステナビリティへの取り組み強化と基本経営戦略に基づく施策を継続している。計画達成を示す新たな数値や完了マイルストーンは記載されていない。 - FY2024RestatedAnnual report
「当社グループは経営の基本方針のもと、厳しい経営環境の中でも、安定的かつ持続的な成長が図れるレジリエントな経営基盤を確立するため、2022年度を初年度とする中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 76」（2022年度～2024年度）に取り組んでおります。」
「SANYO VISION 76」の計画期間内で取り組みを継続している。計画完了や新たな数値目標などの名指しできるマイルストーンは示されていない。 - FY2024-Q3RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、2022年度からスタートした中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 76」の２年目の取組みとして、「経済的価値」と「社会的価値」の両立が図れる持続可能な価値創造グループを目指し、基本経営戦略の継続強化とサステナビリティ経営に全力で邁進してまいりました。」
「SANYO VISION 76」の2年目として、経済的価値と社会的価値の両立、持続可能な価値創造グループ、基本経営戦略の継続強化を引き続き掲げている。新たな計画数値や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、2022年度からスタートした中期３ヵ年経営計画の２年目の取組みとして、基本経営戦略の継続強化に全力を傾注し、経営基盤の強化を図ってまいりました。」
2022年度開始の中期3ヵ年経営計画の2年目として、基本経営戦略の継続強化と経営基盤の強化に取り組んでいる。計画の新たな数値目標や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、2022年度からスタートした中期３ヵ年経営計画の２年目を迎え、人の成長への投資、資本効率の向上などによる経営基盤の強化や新たな市場の創出と新製品開発、設計指定活動の強化とIT化の推進による販売戦略の高度化など、基本経営戦略を更に推し進め、グループでの計画達成を目指し邁進してまいりました。」
2022年度開始の中期3ヵ年経営計画が2年目に入り、人材投資、資本効率向上、新市場・新製品、設計指定活動、IT化など既存の基本経営戦略を継続している。新たな達成数値や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2023RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、2022年度をスタート年度とする中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 76」（2022年度～2024年度）に沿って、“サステナビリティ経営で次の世代、そして未来へと成長をつなぐ”をグループ共通のキャッチワードに、これまで実行してきた基本経営戦略を更に強化するとともに、「社会的価値」と「経済的価値」の両立が図れる持続可能な成長企業を目指し邁進してまいりました。」
「SANYO VISION 76」の計画期間とキャッチワード、社会的価値と経済的価値の両立という方向性を継続している。計画目標の具体的達成数値や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、持続可能な成長企業を目指し中期３ヵ年経営計画の基本経営戦略に沿って、社会的課題に対応した新製品開発の強化に注力するとともに、成長戦略商品の販売強化と設計指定活動の促進及び無人化等による生産効率の向上や経費の抑制に全力で取り組み、また材料価格の高騰に対し販売価格の改定を実施してまいりました。」
中期3ヵ年経営計画の基本経営戦略に沿った新製品開発、成長戦略商品、設計指定活動、生産効率向上、経費抑制を継続している。計画名の変更や新たな数値目標は示されていない。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、2022年度を初年度とする中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 76」に沿って、これまでの基本経営戦略を継続強化するとともに、「社会的価値」と「経済的価値」の両立が図れる持続可能な成長企業を目指し邁進してまいりました。」
「SANYO VISION 76」に沿った基本経営戦略の継続強化と、社会的価値・経済的価値の両立を通じた持続可能な成長企業という方向性を再確認している。新たな数値目標や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、2022年度をスタート年度とする中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 76」（2022年度～2024年度）に沿って、“サステナビリティ経営で次の世代、そして未来へと成長をつなぐ”を当社グループのキャッチワードに、これまで実行してきた基本経営戦略を更に強化するとともに、成長基盤の確立を目指し邁進してまいりました。」
2022年度から2024年度の中期3ヵ年経営計画「SANYO VISION 76」と、サステナビリティ経営を掲げるキャッチワードを引き続き経営の軸としている。新たな数値目標や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2022ReframedAnnual report
「当社グループは経営の基本方針のもと、厳しい経営環境の中でも、安定的かつ持続的な成長が図れるレジリエントな経営基盤を確立するため、2022年度を初年度とする新中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 76」（2022年度～2024年度）をスタートしました。」
「SANYO VISION 73」から、2022年度を初年度とする「SANYO VISION 76」へ中期計画を更新した。新計画ではレジリエントな経営基盤の確立とサステナビリティを軸に、6つの基本経営戦略を掲げている。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「こうした状況の中で当社グループは、“持続的な成長に向けたNEXT STAGEへの挑戦”をスローガンに、最終年度を迎えた中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」の達成に全力を傾注してまいりました。具体的には、「安心・安全」「環境・省エネ」「耐震・防災」といった現下の社会的課題をテーマとした新製品開発により一層注力するとともに、川上戦略である設計指定活動の強化や成長戦略商品の拡販にグループの総力を挙げて取り組んできました。」
「SANYO VISION 73」は最終年度として引き続き経営の軸に置かれ、新製品開発、設計指定活動、成長戦略商品の拡販を継続している。計画達成を示す新たな数値や完了マイルストーンは記載されていない。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「こうした環境の中で当社グループは、感染症拡大防止策の徹底を図りながら、最終年度を迎えた中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」に沿って、持続的な成長と収益性の改革に全力を傾注してまいりました。具体的には、「安心・安全」「環境・省エネ」「耐震・防災」をテーマとした製品開発をより一層推し進めるとともに、引き続き成長戦略商品の拡販や設計指定活動の強化及び生産効率の改善と省力化によるコスト低減に取り組んでまいりました。」
「SANYO VISION 73」が最終年度を迎え、持続的成長と収益性改革を引き続き計画の軸としている。製品開発、成長戦略商品の拡販、設計指定活動、生産効率改善、省力化によるコスト低減を継続しているが、計画達成の新たな数値や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、お客様と社員の健康・安全を確保すべく、感染症拡大防止策の徹底に努めるとともに、最終年度を迎えた中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」の達成に向け、あらゆる諸施策に取り組んでまいりました。具体的には、成長戦略商品の販売強化や価値創造に向けた技術開発力の強化、省力化によるコストダウン及び経営基盤の強化等に取り組みながら、収益性の改革にチャレンジしてまいりました。」
「SANYO VISION 73」は最終年度に入り、計画達成に向けて成長戦略商品の販売強化、技術開発、省力化によるコストダウン、経営基盤強化を継続している。計画達成を示す数値や完了マイルストーンは記載されていない。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「また、建築需要が低迷する中、２年目を迎えた中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」の達成を目指し、基本経営戦略に沿った諸施策への積極的な取組みと、コストダウンによる利益率の改善及び販管費の削減に全力を傾注してまいりました。」
中期3ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」の2年目として、基本経営戦略に沿った諸施策を継続している。新たな数値目標や計画達成のマイルストーンは示されていない。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「こうした市場環境の中で当社グループは、引き続き社員の健康と安全を最優先に３密回避対策の徹底と、時差出勤やサテライトオフィスでの勤務及び一部在宅勤務といった柔軟な対応を図ってまいりました。また、コロナ禍による需要減少に鑑み、全社的にコスト削減を行いながら、２年目を迎えた中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」の達成に向け基本経営戦略を基軸とした各種施策に全力で取り組んでまいりました。」
中期3ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」が2年目を迎える中、基本経営戦略を基軸とした各種施策を継続している。計画の新たな数値目標や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「当社グループではこのような経営環境のもと、感染防止策の徹底に努め、時差出勤やサテライトオフィスでの勤務、あるいは一部在宅勤務といった柔軟な対応を図りながら、２年目を迎えた中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」の達成に向け、諸施策に取り組んでまいりました。」
中期3ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」が2年目を迎え、達成に向けた取り組みを継続している。計画上の新たな数値目標や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2020RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、2019年度を開始年度とする中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」に沿って、“持続的な成長に向けた NEXT STAGE への挑戦～人へつなぎ、未来へつなぐ～ ”をスローガンに、グループ全社の総力を結集し『収益性の改革』に邁進してまいりました。」
2019年度開始の「SANYO VISION 73」と収益性改革を引き続き経営の軸としている。計画の新たな数値目標や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、昨年4月よりスタートした新中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」（2019年度～2021年度）に沿って、“持続的な成長に向けたNEXT STAGEへの挑戦～人へつなぎ、未来へつなぐ～”をスローガンに、グループ全社の総力を結集し「収益性の改革」に取り組んでまいりました。」
2019年度から2021年度の「SANYO VISION 73」とそのスローガンを引き続き経営の軸とし、「収益性の改革」に取り組んでいる。計画上の新たな数値目標や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「こうした市場環境の中で当社グループは、新中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」（2019年度～2021年度）に沿って、長期展望の柱となる「成長への改革」・「新商品の発掘」・「新ビジネスの構築」をさらに推し進め、安定的な利益確保と持続的な成長を目指した基盤体制の強化に積極的に取り組んでまいりました。」
2019年度から2021年度の「SANYO VISION 73」と、成長への改革、新商品の発掘、新ビジネスの構築という重点テーマを継続して推進している。新たな計画目標や完了マイルストーンは示されていない。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「こうした市場環境の中で当社グループは、2019年度をスタート年度とする新中期３ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」（2019年度～2021年度）に沿って、“持続的な成長に向けたNEXT STAGEへの挑戦 ～人へつなぎ、未来へつなぐ～ ”をキャッチワードに、引き続きグループ全社の総力を結集し収益性の改革に向け邁進してまいりました。」
2019年度から2021年度の新中期3ヵ年経営計画「SANYO VISION 73」と、そのキャッチワードを引き続き経営の軸としている。新たな数値目標や計画上の達成マイルストーンは示されていない。 - FY2019ReframedAnnual report
「今般、前中期３ヵ年経営計画の成果と課題を十分に踏まえ、2019年度を初年度とする新中期3ヵ年経営計画『SANYO VISION 73』を策定し、この4月より活動をスタートいたしました。新たなキャッチワードとして“持続的な成長に向けたNEXT STAGEへの挑戦 ～人へつなぎ、未来へつなぐ～ ”を掲げ、長期展望を見据えた「成長への改革」・「新商品の発掘」・「新ビジネスの構築」に積極的に取り組んでまいります。」
前中期3ヵ年経営計画『SANYO VISION 70』から、2019年度を初年度とする『SANYO VISION 73』へ計画を更新した。新たな重点テーマとして成長への改革、新商品の発掘、新ビジネスの構築を掲げている。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、最終年度を迎えた中期３ヵ年経営計画の達成を図るべく、成長戦略商品を中核とした収益力の増強と既存重点製品による安定的収益確保、価値創造に向けた技術開発力の強化、及び生産性の効率化と製品付加価値の向上に全力を傾注し、収益性の改革に取り組んでまいりました。」
中期3ヵ年経営計画は最終年度として引き続き経営の軸に置かれ、成長戦略商品、技術開発、生産性効率化など既存施策を継続している。計画達成を示す新たな数値目標や完了マイルストーンは記載されていない。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、最終年度を迎えた中期３ヵ年経営計画の達成を目指し、収益性の改革に全力で取り組んでまいりました。」
中期３ヵ年経営計画が最終年度に入り、計画達成と収益性改革への取り組みを継続している。新たな数値目標や達成マイルストーンは示されていない。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「こうした経営環境の中で当社グループは、最終年度となる中期３ヵ年経営計画の実現を図るべく、グループ全社の総力を結集して、これまで取り組んできた成長戦略商品の拡販をはじめ、設計指定活動の強化及び生産効率の最適化に一層注力し、収益性の改革を推し進めてまいりました。」
中期3ヵ年経営計画が最終年度に入り、計画実現に向けて既存施策を継続している。新たな数値目標や名指しできる達成マイルストーンは示されていない。 - FY2018WorsenedAnnual report
「For the fiscal year under review, amid a gradual recovery in government and private-sector construction investment, intensified competition for market share due to soaring prices of key raw materials and delays in construction starts and progress caused by labor shortages in the construction industry resulted in net sales, one of the Group’s key management indicators, falling ¥2,180 million, or 7.3%, below plan. The operating profit margin was also 1.2 percentage points below plan.」
中期3ヵ年経営計画の2年目の実績について、売上高、営業利益、営業利益率が平成29年度計画を下回った。報告書は別途、今年度を同計画の最終年度としている。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「Under these conditions, the Group worked with full commitment to reform profitability in line with its basic management strategies in order to achieve the medium-term management plan currently under way. Specifically, its sales, development and production functions worked as one to focus on priority measures including expanding sales of growth-strategy products, strengthening design-specification activities and expanding authorized distributors, while also strengthening marketing-based new-product development and promoting cost reductions and in-house production through optimized production efficiency.」
The current three-year medium-term management plan remains central to management, and profitability reform continues under the existing basic strategies. No new quantitative targets or milestones are provided. - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「Under these conditions, the Group brought together its full resources to achieve the second year of the three-year medium-term management plan and continued to pursue profitability reform.」
In the second year of the three-year medium-term management plan, the Group continues efforts to achieve the plan and reform profitability. No new quantitative targets or milestones are provided. - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「In line with the three-year medium-term management plan entering its second year, the Group continued to focus on strengthening sales of growth-strategy products and design-specification activities, while working to enhance product added value through stronger development of new products addressing diverse market needs and by optimizing production efficiency.」
In the second year of the three-year medium-term management plan, the Group continues to strengthen sales of growth-strategy products, design-specification activities, new-product development and production-efficiency optimization. No new quantitative targets or milestones are provided. - FY2017RestatedAnnual report
「Against this business environment, the Group focused on the basic management strategies of the three-year medium-term management plan beginning in fiscal 2016: improving profitability through value creation that captures changes in the environment and market needs, promoting in-house production through cost reductions and quality assurance, strengthening the management foundation supporting growth, and enhancing earning power through collaboration among Group companies, while pursuing profitability reform.」
The three-year plan beginning in fiscal 2016 and its four basic management strategies remain central to management. No new quantitative targets or completion of the plan is stated. - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「Under these conditions, the Group pursued profitability reform in line with the three-year medium-term management plan beginning in fiscal 2016 by strengthening earning power centered on growth-strategy products, securing stable earnings through existing priority products, strengthening technological development capabilities for value creation, optimizing production efficiency and increasing product added value.」
The Group continues initiatives under the three-year medium-term management plan beginning in fiscal 2016. No change to the plan name, new quantitative targets or identifiable milestones is stated. - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「Against this market backdrop, the Group mobilized its full resources to achieve the new three-year medium-term management plan launched in fiscal 2016 and pursued profitability reform. Specifically, it actively implemented the four basic management strategies of improving profitability through value creation that captures changes in the environment and market needs, promoting in-house production through cost reductions and quality assurance, strengthening the management foundation supporting growth, and enhancing earning power through collaboration among Group companies.」
The Group continues to implement the new three-year medium-term management plan beginning in fiscal 2016 and its four basic management strategies. No new quantitative targets or milestones are provided. - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「Against this backdrop, the Group continued to pursue profitability reform in line with the new three-year medium-term management plan, SANYO VISION 70, actively implementing its four basic management strategies: improving profitability through value creation that captures changes in the environment and market needs; promoting in-house production through cost reductions and quality assurance; strengthening the management foundation supporting growth; and enhancing earning power through collaboration among Group companies.」
The new three-year medium-term management plan and its four basic management strategies remain central to management. No specific milestones or quantitative targets are provided. - FY2016First statedAnnual report
「We formulated the new three-year medium-term management plan, SANYO VISION 70, beginning in fiscal 2016. While pursuing the four basic management strategies of improving profitability through value creation that captures changes in the environment and market needs, promoting in-house production through cost reductions and quality assurance, strengthening the management foundation supporting growth, and enhancing earning power through collaboration among Group companies, we will work to become a sustainable growth company through profitability reform.」
The three-year plan beginning in fiscal 2016 identifies improved profitability, in-house production, a stronger management foundation and collaboration among Group companies as its basic strategies.