A Medium-Term Management Plan and Growth-Stage Initiatives as a Second Founding
First written in FY2019. 12 of 20 entries say "Restated". Latest entry: FY2026-H1.
Mk Seiko moved to the "Worse" side of this theme in 2025.
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- FY2026-H1ReframedAnnual report
「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした更なる強固な経営基盤の再構築と、次の成長フェーズに向けて経営資源の選択と集中による事業及び製品のポートフォリオ再編を推し進めてまいりました。」
第二創業・成長ステージに向けた従来の構造改革の表現が、経営資源の選択と集中による事業・製品ポートフォリオ再編へと具体化されている。 - FY2025-H1RestatedAnnual report
「当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築と次の成長フェーズに向けた構造改革の推進により、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。」
次の成長フェーズに向けた構造改革、経営基盤再構築、グループ全体最適化を引き続き推進している。 - FY2025-Q1ReframedAnnual report
「外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築と次の成長フェーズに向けた構造改革の推進により、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。」
従来の成長フェーズ施策に加え、「次の成長フェーズに向けた構造改革の推進」と表現し、計画の重点を構造改革として示している。 - FY2024RestatedAnnual report
「この施策の一環として、当社グループの理念たるビジョン、ミッション等を次のように定め共有いたしました。」
第二創業・成長ステージに向け、刷新したビジョン、ミッション、スローガンの共有と、ネットワーク・資源の全体最適を継続している。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めてまいりました。」
第二創業・成長ステージに向けた経営基盤再構築、効率化、グループ全体最適化の施策を継続している。 - FY2024-Q1RestatedAnnual report
「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”の視点から探求し、新しい事業、製品及びサービスのデザインを通じて、持続可能な社会の実現を目指しております。」
第二創業・成長ステージに向けた施策として、外部環境を前提とする経営基盤再構築と、“美・食・住”を軸とする新事業・製品・サービスの創出を継続している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”を軸とした既存事業領域の深耕及び拡張により更なる成長を目指すとともに、ＩＴ基盤、設計、生産体制の効率化を遂行し、グループ全体の最適化とシナジー強化、収益力の向上に努めております。」
中期経営計画・成長ステージ施策として、経営基盤の再構築、「美・食・住」を軸とする既存事業領域の深耕・拡張、全体最適化を継続している。 - FY2023-Q1RestatedAnnual report
「このような状況の中、当社グループは外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を引き続き進めながら、“美・食・住”を軸とした既存事業領域の深耕及び拡張により更なる成長を目指すとともに」
中期経営計画・成長ステージ施策として、外部環境を前提とした経営基盤再構築と、「美・食・住」を軸とする既存事業領域の深耕・拡張を継続している。 - FY2022AdvancedAnnual report
「当社は、2022年１月17日開催の取締役会において、当社100％出資の連結子会社であるエムケーミクスト株式会社を吸収合併することを決議し、同日付で合併契約を締結し、2022年３月21日付で吸収合併いたしました。」
第二創業・成長ステージ施策の一環として決議した100％子会社の吸収合併を、2022年3月21日付で実施した。 - FY2022-Q3AdvancedAnnual report
「当社は、2022年１月17日開催の取締役会において、当社100％出資の連結子会社であるエムケーミクスト株式会社を吸収合併（以下「本合併」という）することを決議し、同日付で合併契約を締結いたしました。」
第二創業・成長ステージ施策の一環として、100％出資子会社の吸収合併を決議し、組織運営の一体化と事業基盤拡大に向けた具体的な進展を記載している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「中期経営計画の最終年度となる2021年度は、この計画に掲げた方針に基づき、諸施策の取組みを更に深化させ、また外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、「美・食・住」を軸とした次の成長ステージへ向けて」
第二創業・成長ステージに向けた中期経営計画が最終年度に入り、計画施策の深化と経営基盤の再構築を継続している。 - FY2022-Q1AdvancedAnnual report
「また中期経営計画の最終年度となる2021年度は、この計画に掲げた方針に基づき、諸施策を着実に遂行することを基本としつつ、外部環境の変化を前提とした強固な経営基盤の再構築を試みながら、「美・食・住」を軸とした次の成長ステージへ向けて、モノづくりとサービスの融合による顧客価値の追求と、需要の変化を見極めた新商品の開発及びサービスのデザイン並びに新たな事業の創出にグループ一丸となって取り組んでおります。」
第二創業・成長ステージ施策として開始した中期経営計画が最終年度に入り、計画方針に基づく諸施策の遂行と経営基盤の再構築を進めている。 - FY2021RestatedAnnual report
「中期経営計画２年目となる2020年度は、中期経営計画に掲げた方針に沿って、諸施策を着実に遂行することを基本としつつ、「美・食・住」を軸とした更なる成長ステージへ向けて」
中期経営計画2年目として、計画方針の遂行と“美・食・住”を軸とする次の成長ステージへの移行を継続している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「また、中期経営計画２年目となる今年度は、中期経営計画に掲げた方針に沿って、諸施策を着実に遂行することを基本としつつ、「美・食・住」を軸とした更なる成長ステージへ向けて、モノづくりとサービスの融合による顧客価値の追求と、需要の変化を見極めた新商品の開発及びサービスのデザイン並びに新たな事業の創出にグループ一丸となって取り組んでおります。」
中期経営計画2年目として、計画方針に沿った施策の遂行と「美・食・住」を軸とする成長ステージへの移行を継続している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「また、中期経営計画２年目となる今年度は、中期経営計画に掲げた方針に沿って、諸施策を着実に遂行することを基本としつつ、「美・食・住」を軸とした更なる成長ステージへ向けて」
中期経営計画が２年目に入り、計画方針に沿った諸施策の着実な遂行と、「美・食・住」を軸とする成長ステージへの移行方針を引き続き記載している。 - FY2020AdvancedAnnual report
「情報機器の分野では、事業部門の統合による成果が出てまいりました。」
第二創業・成長ステージに向けた中期経営計画の施策の一つである事業部門統合について、情報機器分野で成果が出てきたと記載している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「こうした状況のもと当社グループは、今年度を初年度とする中期経営計画をスタートさせました。「美・食・住」を軸として事業本部を再編し、全国ネットワーク網及びグループ各社の全体最適化を図るとともに、シナジー効果の創出に取り組んでまいりました。」
FY2020を初年度とする中期経営計画の下で、事業本部再編、全体最適化、シナジー創出を引き続き実行している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「今年度を初年度とする中期経営計画をスタートさせました。「美・食・住」を軸として事業本部を再編し、全国ネットワーク網及びグループ各社の全体最適化を図るとともに、シナジー効果の創出に取り組んでまいりました。」
FY2020を初年度とする中期経営計画、第二創業・成長ステージに向けた事業本部再編、全体最適化、シナジー創出を引き続き実行している。 - FY2020-Q1AdvancedAnnual report
「こうした状況のもと当社グループは、今年度を初年度とする中期経営計画をスタートさせました。」
FY2020を初年度とする中期経営計画を実際に開始したと記載しており、前年度に示した第二創業・成長ステージ施策が計画実行段階に移行している。 - FY2019First statedAnnual report
「Taking this opportunity, the Group has adopted a strong, aggressive mindset as part of a second founding and implemented measures for the next growth stage, including formulating a mid-term management plan, pursuing M&A, investing in production equipment and IT infrastructure, and improving the working environment.」
The Company first presented, as a group of growth-stage initiatives, the formulation of a mid-term management plan, M&A, investment in production equipment and IT infrastructure, and improvements to the working environment.