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87Important
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
400
¥100 million (FY2030 operating profit target)Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+20.4%
基準 2,700Target3,250Hundreds of millions of yen
Operating profit+0.2%
基準 2,025Target2,030Hundreds of millions of yen
ROE+6.0pt
基準 2,024Target2,030％
ROIC+5.0pt
基準 2,025Target2,030％
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Operating profit marginNot disclosed → 12％以上（FY2030F）
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous plan営業利益240億円（FY2026目標） → 営業利益260億円（FY2025計画）（8.3％）-0.0%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan1,180億円（成長投資180億円、基盤投資200億円、インオーガニック投資800億円の合計。FY2026～FY2030累計）
Investment amount by sectorField Growth Investment / Amount ¥18 billion / Period FY2026～FY2030, Field Infrastructure investment / Amount ¥20 billion / Breakdown 研究投資70億円、DX投資60億円、人的投資他50億円 / Period FY2026～FY2030, Field Inorganic investment / Amount ¥80.0 billion / Period FY2026～FY2030
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policyFY2026～FY2030に連結配当性向40％以上かつ連結DOE5％以上。FY2030Fの配当金は380円以上。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Cost of capital株主資本コスト10％以下を想定。WACCを7％台にコントロール。The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Key initiatives
01ROIC経営・CF経営の深化
02BD戦略の強化
03Developing Overseas Markets
04生産性向上による省人化推進
05戦略Ⅰ．国内変電市場のデファクト化推進
06戦略Ⅱ．国内送電・海外市場での新たな需要の獲得
07戦略Ⅲ．電力市場の課題に対するソリューション提案
08戦略Ⅰ．e-Ribbon®事業のグローバル展開
09戦略Ⅱ．e-Ribbon®ケーブルおよび応用製品の拡販
10戦略Ⅰ．素材×加工技術を活かした全方位展開
11戦略Ⅱ．検査装置関連のグループ製品の拡販強化
12戦略Ⅲ．半導体検査装置市場における事業領域拡大
13インオーガニック成長を促すBD戦略（M&A）
14Overseas Business Expansion
15物流改革による棚卸資産の圧縮・リードタイム短縮
16顧客支援Webサイトによる顧客利便性の向上
Plan assumptions為替レートはFY2026F・FY2030Fとも145円／米ドルを想定。銅建値は1,700円／kgを想定。市場前提として、世界のデータセンター関連サーバー市場CAGR19.1％、半導体試験装置市場CAGR7.2％、国内中期電線需要CAGR0.5％などを置いている。
Segment targetSegment Energy and Infrastructure Business / Net Sales 1,440億円（FY2030F） / Operating profit 244億円 / Operating profit margin 17％, Segment Communications and Components Business / Net Sales 1,770億円（FY2030F） / Operating profit ¥17.6 billion / Operating profit margin 10％, Segment Power Infrastructure / Net Sales 590億円（FY2030F） / ROIC 28％, Segment 通信（海外） / Net Sales 350億円（FY2030F） / ROIC 30％, Segment Semiconductors / Net Sales 180億円（FY2030F） / ROIC 35％, Segment 建設関連（エネルギー・通信） / Net Sales 1,140億円（FY2030F） / ROIC 24％
Non-financial targetsIndicator R&D expenses as a percentage of revenue / Target 2％以上（60億円以上） / Timing FY2030, Indicator 国内Scope1・2 GHG排出量 / Target FY2024比25％削減 / Timing FY2030, Indicator Scope 3 GHG emissions / Target FY2024比15％削減 / Timing FY2030, Indicator Renewable energy adoption rate / Target At least 50% / Timing FY2030, Indicator Waste generation volume / Target FY2024比10％削減 / Timing FY2030, Indicator 水使用量 / Target FY2024比10％削減 / Timing FY2030, Indicator Operating income per employee / Target 530万円から800万円 / Timing FY2025からFY2030, Indicator Engagement score / Target 50から55 / Timing FY2025からFY2030, Indicator 女性課長職比率 / Target 4.6％から8.0％ / Timing FY2024からFY2030, Indicator Overseas revenue ratio / Target 20％ / Timing FY2030, Indicator SICONEX®シェア（電力発変電） / Target 68％から90％ / Timing FY2025からFY2030, Indicator SICONEX®シェア（民需変電） / Target 93％から95％ / Timing FY2025からFY2030
Size of the Target MarketMarket 電力インフラ関連市場 / Scale FY2024 1,500億円、FY2030 2,440億円 / Source 当社想定, Market データセンター関連サーバー市場（世界） / Scale 2025年3,479億ドル、2030年8,326億ドル / Growth rate CAGR19.1％ / Source JEITA『注目分野に関する動向調査2025』, Market 半導体試験装置市場（世界） / Scale 2025年6,942百万米ドル、2030年9,362百万米ドル / Growth rate CAGR7.2％ / Source QY Research『半導体試験装置の市場レポートグローバル市場シェア・ランキング』, Market 中期電線需要（日本全国） / Scale 2024年283千トン、2029年281千トン / Growth rate CAGR0.5％ / Source 日本電線工業会『2025年度電線需要見通し改定概要』
Risks identified by the company
人手不足・技術継承困難による施工力不足
海外メーカーによる国内変電市場への参入
間欠リボン市場の成長によるコモディティ化
低価格WDMによる超多心ケーブル需要減少
他方式による代替（Si-MEMS）
コスト競争激化
設備投資過多
人手不足による建設件名中止・延伸
配送効率低下
経済情勢、需要動向、原材料価格・為替の変動
Reason for revision or withdrawal
2026年度の主要KPIを1年前倒しで達成する見込み。構造改革に加え成長を加速させるROIC経営2.0へ深化させ、キャッシュ・フローの最大化を図り、成長に向けた変革を続ける。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Transformation for Growth SWCC 2030 |
| Plan period | FY2026～FY2030 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 2,700（FY2025E） → 3,250（FY2030F）（約20.4%（単純増加率）、売上高CAGR 3.8%） |
| Operating profit target | 260（FY2025E） → 400億円以上（FY2030F）（約53.8%以上（単純増加率）） |
| Operating profit margin target | Not disclosed → 12％以上（FY2030F） |
| ROE target | 14.3％（FY2024実績） → 20％以上（FY2030F） |
| ROIC target | 12.3％（FY2025計画） → 15％以上（FY2030F） |
| Payout ratio / DOE policy | FY2026～FY2030に連結配当性向40％以上かつ連結DOE5％以上。FY2030Fの配当金は380円以上。 |
| Cost of capital | 株主資本コスト10％以下を想定。WACCを7％台にコントロール。 |
| Total investment plan | 1,180億円（成長投資180億円、基盤投資200億円、インオーガニック投資800億円の合計。FY2026～FY2030累計） |
| Investment amount by sector | Field Growth Investment / Amount ¥18 billion / Period FY2026～FY2030, Field Infrastructure investment / Amount ¥20 billion / Breakdown 研究投資70億円、DX投資60億円、人的投資他50億円 / Period FY2026～FY2030, Field Inorganic investment / Amount ¥80.0 billion / Period FY2026～FY2030 |
| Segment target | Segment Energy and Infrastructure Business / Net Sales 1,440億円（FY2030F） / Operating profit 244億円 / Operating profit margin 17％, Segment Communications and Components Business / Net Sales 1,770億円（FY2030F） / Operating profit ¥17.6 billion / Operating profit margin 10％, Segment Power Infrastructure / Net Sales 590億円（FY2030F） / ROIC 28％, Segment 通信（海外） / Net Sales 350億円（FY2030F） / ROIC 30％, Segment Semiconductors / Net Sales 180億円（FY2030F） / ROIC 35％, Segment 建設関連（エネルギー・通信） / Net Sales 1,140億円（FY2030F） / ROIC 24％ |
| Non-financial targets | Indicator R&D expenses as a percentage of revenue / Target 2％以上（60億円以上） / Timing FY2030, Indicator 国内Scope1・2 GHG排出量 / Target FY2024比25％削減 / Timing FY2030, Indicator Scope 3 GHG emissions / Target FY2024比15％削減 / Timing FY2030, Indicator Renewable energy adoption rate / Target At least 50% / Timing FY2030, Indicator Waste generation volume / Target FY2024比10％削減 / Timing FY2030, Indicator 水使用量 / Target FY2024比10％削減 / Timing FY2030, Indicator Operating income per employee / Target 530万円から800万円 / Timing FY2025からFY2030, Indicator Engagement score / Target 50から55 / Timing FY2025からFY2030, Indicator 女性課長職比率 / Target 4.6％から8.0％ / Timing FY2024からFY2030, Indicator Overseas revenue ratio / Target 20％ / Timing FY2030, Indicator SICONEX®シェア（電力発変電） / Target 68％から90％ / Timing FY2025からFY2030, Indicator SICONEX®シェア（民需変電） / Target 93％から95％ / Timing FY2025からFY2030 |
| Plan assumptions | 為替レートはFY2026F・FY2030Fとも145円／米ドルを想定。銅建値は1,700円／kgを想定。市場前提として、世界のデータセンター関連サーバー市場CAGR19.1％、半導体試験装置市場CAGR7.2％、国内中期電線需要CAGR0.5％などを置いている。 |
| Key initiatives | ROIC経営・CF経営の深化, BD戦略の強化, Developing Overseas Markets, 生産性向上による省人化推進, 戦略Ⅰ．国内変電市場のデファクト化推進, 戦略Ⅱ．国内送電・海外市場での新たな需要の獲得, 戦略Ⅲ．電力市場の課題に対するソリューション提案, 戦略Ⅰ．e-Ribbon®事業のグローバル展開, 戦略Ⅱ．e-Ribbon®ケーブルおよび応用製品の拡販, 戦略Ⅰ．素材×加工技術を活かした全方位展開, 戦略Ⅱ．検査装置関連のグループ製品の拡販強化, 戦略Ⅲ．半導体検査装置市場における事業領域拡大, インオーガニック成長を促すBD戦略（M&A）, Overseas Business Expansion, 物流改革による棚卸資産の圧縮・リードタイム短縮, 顧客支援Webサイトによる顧客利便性の向上 |
| Results under the previous plan | 営業利益240億円（FY2026目標） → 営業利益260億円（FY2025計画）（8.3％） |
| Reason for revision or withdrawal | 2026年度の主要KPIを1年前倒しで達成する見込み。構造改革に加え成長を加速させるROIC経営2.0へ深化させ、キャッシュ・フローの最大化を図り、成長に向けた変革を続ける。 |
| Size of the Target Market | Market 電力インフラ関連市場 / Scale FY2024 1,500億円、FY2030 2,440億円 / Source 当社想定, Market データセンター関連サーバー市場（世界） / Scale 2025年3,479億ドル、2030年8,326億ドル / Growth rate CAGR19.1％ / Source JEITA『注目分野に関する動向調査2025』, Market 半導体試験装置市場（世界） / Scale 2025年6,942百万米ドル、2030年9,362百万米ドル / Growth rate CAGR7.2％ / Source QY Research『半導体試験装置の市場レポートグローバル市場シェア・ランキング』, Market 中期電線需要（日本全国） / Scale 2024年283千トン、2029年281千トン / Growth rate CAGR0.5％ / Source 日本電線工業会『2025年度電線需要見通し改定概要』 |
| Risks identified | 人手不足・技術継承困難による施工力不足, 海外メーカーによる国内変電市場への参入, 間欠リボン市場の成長によるコモディティ化, 低価格WDMによる超多心ケーブル需要減少, 他方式による代替（Si-MEMS）, コスト競争激化, 設備投資過多, 人手不足による建設件名中止・延伸, 配送効率低下, 経済情勢、需要動向、原材料価格・為替の変動 |
| Publication date | 27 February 2026 |
Items this document does not state (4)
Net income targetTreasury share acquisition policySelf-assessment of PBR and share priceDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.従来計画の最終年度である2026年度の主要KPIを1年前倒しで達成する見込みとなったため。今後はROIC経営を高度化し、成長を加速させるとしている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.