Worth reading
51Recurring
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
—
Displayed only when the document provides numerical figures.Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Annual updateNet Sales+16.3%
基準 1,016Target1,182million
Operating profit+105.0%
基準 -161Target8million
Net income for the current fiscal year+115.3%
基準 -163Target25million
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous plan¥1,363 million → ¥1,016 million-25.5%Calculated from the two disclosed figures
Key initiatives
01新規顧客取り込みでのポケマルの成長
02Expanding sales channels
03旬の食材を知り尽くしているから作れるキュレーション商品開発
04ポケマルでのいつもの買い物がふるさと納税で
05当社の生産者ネットワークを活用したスーパーへの食材卸
06インバウンド向け市場
07子供×教育旅行市場
08ソリューション開発（事例１：継業）
09ソリューション開発（事例２：婚活）
Plan assumptions食品EC市場規模 2兆9,299億円、食品市場のEC化率 4.3%、2022年比106.5%成長, 2050年のインバウンド観光客 9,000万人、年間消費額 19兆円
Segment targetSegment Food Business / Net Sales 2025年12月期予想 742百万円 / Profit Not disclosed, Segment Local government business / Net Sales 2025年12月期予想 307百万円 / Profit Not disclosed, Segment Travel Business / Net Sales 2025年12月期予想 97百万円 / Profit Not disclosed, Segment Other Businesses / Net Sales 2025年12月期予想 36百万円 / Profit Not disclosed
Non-financial targetsIndicator name Creating ties with the local community / Target value 20 million passengers annually / Timing Not disclosed
Size of the Target Market食品EC市場 2兆9,299億円、2022年比106.5%成長、食品市場のEC化率4.3%。出典：経済産業省「令和５年度デジタル取引環境整備事業（電子商取引に関する市場調査）」。インバウンド観光客は2050年に9,000万人、年間消費額は19兆円。出典：日本総研、みずほフィナンシャルグループ、観光庁資料。
Reason for revision or withdrawal
自治体事業における移住定住関連の商品力不足による営業不振等や、旅行事業における「ポケマルおやこ地方留学」のマーケティング活動が遅れたこと等により、2024年12月期の通期業績予想を修正した。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Explanatory Material on Business Plans and Growth Potential |
| Progress against the plan | Annual update |
| Sales Target | 2024年12月期実績 1,016 → 2025年12月期予想 1,182 |
| Operating profit target | 2024年12月期実績 -161 → 2025年12月期予想 8 |
| Net income target | 2024年12月期実績 -163 → 2025年12月期予想 25 |
| Segment target | Segment Food Business / Net Sales 2025年12月期予想 742百万円 / Profit Not disclosed, Segment Local government business / Net Sales 2025年12月期予想 307百万円 / Profit Not disclosed, Segment Travel Business / Net Sales 2025年12月期予想 97百万円 / Profit Not disclosed, Segment Other Businesses / Net Sales 2025年12月期予想 36百万円 / Profit Not disclosed |
| Non-financial targets | Indicator name Creating ties with the local community / Target value 20 million passengers annually / Timing Not disclosed |
| Plan assumptions | 食品EC市場規模 2兆9,299億円、食品市場のEC化率 4.3%、2022年比106.5%成長, 2050年のインバウンド観光客 9,000万人、年間消費額 19兆円 |
| Key initiatives | 新規顧客取り込みでのポケマルの成長, Expanding sales channels, 旬の食材を知り尽くしているから作れるキュレーション商品開発, ポケマルでのいつもの買い物がふるさと納税で, 当社の生産者ネットワークを活用したスーパーへの食材卸, インバウンド向け市場, 子供×教育旅行市場, ソリューション開発（事例１：継業）, ソリューション開発（事例２：婚活） |
| Results under the previous plan | ¥1,363 million → ¥1,016 million |
| Reason for revision or withdrawal | 自治体事業における移住定住関連の商品力不足による営業不振等や、旅行事業における「ポケマルおやこ地方留学」のマーケティング活動が遅れたこと等により、2024年12月期の通期業績予想を修正した。 |
| Size of the Target Market | 食品EC市場 2兆9,299億円、2022年比106.5%成長、食品市場のEC化率4.3%。出典：経済産業省「令和５年度デジタル取引環境整備事業（電子商取引に関する市場調査）」。インバウンド観光客は2050年に9,000万人、年間消費額は19兆円。出典：日本総研、みずほフィナンシャルグループ、観光庁資料。 |
| Publication date | 2025年3月28日 |
Items this document does not state (12)
Plan periodOperating profit margin targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planInvestment amount by sectorRisks identifiedDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.黒字化の理由として、会社は「コロナ禍の食品事業への投資期間を経て」と説明している。また、食品EC市場のEC化進展、インバウンド市場の拡大、新規顧客の取り込み、販売チャネルや自治体向けソリューションの拡大を成長の背景として挙げている。2024年12月期の業績予想を修正した理由としては、自治体事業の移住定住関連商品の営業不振や、旅行事業のマーケティング活動の遅れを挙げている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.