Worth reading
70In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
310
億円（3か年設備投資額・決裁ベース）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedROE-2,010.0pt
基準 2,020Target10%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).
What happened to the previous plan90億円以上（中期経営計画2020の連結営業利益達成目標） → 293億円（2022年度連結営業利益実績）-85.5%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan決裁ベース310億円、検収ベース344億円（3か年合計）
Investment amount by sectorField Strategic Investment / 決裁ベース ¥11.5 billion / 検収ベース ¥17.6 billion, Field コーポレート基盤強化（研究開発、環境対応、システム関連等） / 決裁ベース ¥5.5 billion / 検収ベース ¥4.9 billion, Field Renewal investment / 決裁ベース ¥9 billion / 検収ベース ¥7.7 billion, Field Group Companies / 決裁ベース ¥5 billion / 検収ベース ¥4.2 billion
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy総還元性向35%を目指す。対象期間は中期経営計画2023の3か年（2023年度～2025年度）。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy安定的かつ継続的な配当を実施し、必要に応じて自己株式の取得を機動的に行う。
Self-assessment of PBR and share price市場からの評価を得ることで、PBR≧1を確保すべく努める。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01成長分野（環境・脱炭素など）、ターゲット市場（中国・インドなど）への高機能材の拡販
02中国合弁会社を主軸にアライアンスの深化・拡大による製品アイテムの拡充（鋼種・サイズ）
03一般ステンレス事業における輸入材との差別化領域を拡大し安定的な収益基盤維持
04多様な高機能材の安定的な増産を実現する製造技術の開発・確立
05新設設備の最大能力発揮と既存設備の強化による操業安定化・生産性向上
06カーボンニュートラルに資する将来の製造技術の優位性確保（カーボンレス・ニッケル製錬など）
07原料調達の多様化により継続的なコスト競争力強化
08中長期的な視点での人的資本・研究開発・設備投資計画の立案・実行（年間100億円以上）
09DX推進による経営リソースの効率的活用
10「信用格付A格」取得を視野に入れた財務基盤の強化
11グループ経営プラットフォームの共通化による経営基盤強化
Non-financial targetsIndicator 高機能材売上高比率（単体） / Target value 50% / Timing FY2025, Indicator CO2削減率（2013年度対比・単体） / Target value ▲46%以上 / Timing FY2025, Indicator 高機能材販売量 / Target value 2022年度比1.5倍に拡大 / Timing Not disclosed, Indicator 水素環境での材料評価試験場新設 / Target value Completion / Timing FY2024, Indicator Market capitalization / Target value Over ¥100 billion / Timing 中長期的な視点
Risks identified by the company
新型コロナウイルス感染症による世界経済の低迷
ロシアのウクライナ侵攻による世界経済の分断
ニッケル価格の乱高下
原燃料の供給不安や価格高騰
Slowdown in the Chinese Economy
欧米における金融引き締めによる金融システムへの影響
不透明な政治情勢
地球環境問題
Reason for revision or withdrawal
社会のサステナビリティに対する要求が高まる中、レジリエントかつ持続的な成長を進めていくため。また、事業環境の変化や予測困難な経営環境を踏まえつつ、2025年の当社創立100周年を越えてその先も持続的な成長を遂げるため。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画 2023 |
| Plan period | 2023年度から2025年度までの3年間 |
| Progress against the plan | Formulated |
| ROE target | 17.2%（中期経営計画2020実績平均） → 10.0% |
| Payout ratio / DOE policy | 総還元性向35%を目指す。対象期間は中期経営計画2023の3か年（2023年度～2025年度）。 |
| Treasury share acquisition policy | 安定的かつ継続的な配当を実施し、必要に応じて自己株式の取得を機動的に行う。 |
| Self-assessment of PBR and share price | 市場からの評価を得ることで、PBR≧1を確保すべく努める。 |
| Total investment plan | 決裁ベース310億円、検収ベース344億円（3か年合計） |
| Investment amount by sector | Field Strategic Investment / 決裁ベース ¥11.5 billion / 検収ベース ¥17.6 billion, Field コーポレート基盤強化（研究開発、環境対応、システム関連等） / 決裁ベース ¥5.5 billion / 検収ベース ¥4.9 billion, Field Renewal investment / 決裁ベース ¥9 billion / 検収ベース ¥7.7 billion, Field Group Companies / 決裁ベース ¥5 billion / 検収ベース ¥4.2 billion |
| Non-financial targets | Indicator 高機能材売上高比率（単体） / Target value 50% / Timing FY2025, Indicator CO2削減率（2013年度対比・単体） / Target value ▲46%以上 / Timing FY2025, Indicator 高機能材販売量 / Target value 2022年度比1.5倍に拡大 / Timing Not disclosed, Indicator 水素環境での材料評価試験場新設 / Target value Completion / Timing FY2024, Indicator Market capitalization / Target value Over ¥100 billion / Timing 中長期的な視点 |
| Key initiatives | 成長分野（環境・脱炭素など）、ターゲット市場（中国・インドなど）への高機能材の拡販, 中国合弁会社を主軸にアライアンスの深化・拡大による製品アイテムの拡充（鋼種・サイズ）, 一般ステンレス事業における輸入材との差別化領域を拡大し安定的な収益基盤維持, 多様な高機能材の安定的な増産を実現する製造技術の開発・確立, 新設設備の最大能力発揮と既存設備の強化による操業安定化・生産性向上, カーボンニュートラルに資する将来の製造技術の優位性確保（カーボンレス・ニッケル製錬など）, 原料調達の多様化により継続的なコスト競争力強化, 中長期的な視点での人的資本・研究開発・設備投資計画の立案・実行（年間100億円以上）, DX推進による経営リソースの効率的活用, 「信用格付A格」取得を視野に入れた財務基盤の強化, グループ経営プラットフォームの共通化による経営基盤強化 |
| Results under the previous plan | 90億円以上（中期経営計画2020の連結営業利益達成目標） → 293億円（2022年度連結営業利益実績） |
| Reason for revision or withdrawal | 社会のサステナビリティに対する要求が高まる中、レジリエントかつ持続的な成長を進めていくため。また、事業環境の変化や予測困難な経営環境を踏まえつつ、2025年の当社創立100周年を越えてその先も持続的な成長を遂げるため。 |
| Risks identified | 新型コロナウイルス感染症による世界経済の低迷, ロシアのウクライナ侵攻による世界経済の分断, ニッケル価格の乱高下, 原燃料の供給不安や価格高騰, Slowdown in the Chinese Economy, 欧米における金融引き締めによる金融システムへの影響, 不透明な政治情勢, 地球環境問題 |
| Publication date | 2023年5月9日 |
Items this document does not state (10)
Sales TargetOperating profit targetOperating profit margin targetNet income targetROIC targetCost of capitalSegment targetPlan assumptionsSize of the Target MarketDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.社会のサステナビリティに対する要求が高まる中、レジリエントかつ持続的な成長を進めるため。また、事業環境の変化や予測困難な経営環境を踏まえ、2025年の当社創立100周年を越えてその先も持続的な成長を遂げるため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.