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65In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
-60
億円（前回計画のFY2028売上高目標比）Wording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales-6.8%
基準 880Target820Hundreds of millions of yen
Operating profit0.0%
基準 220Target220Hundreds of millions of yen
Operating profit margin+2.0pt
基準 25Target27％
ROE+1.0pt
基準 2,028Target2,029％
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous plan880 Hundreds of millions of yen → Not disclosed
Total investment plan570億円（FY2025～FY2029）
Investment amount by sectorField Higher purity / Amount 110億円（FY2025～FY2029）, Field SiC-coated graphite products / Amount 55億円※, Field TaCコーティング黒鉛製品 / Amount Amount not disclosed, Field 戦略投資・定常投資 / Amount 戦略投資3：定常投資1
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy配当性向30％以上の安定的な株主還元を実施。対象期間は中期経営計画（2025～2029年）。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Key initiatives
01市場変化に応じた事業のバランスコントロールと新規用途確立を推進
02機械用カーボン分野
03電気用カーボン分野
04品質要求の高い半導体等高付加価値領域のシェア拡大
05汎用性の高い領域は、製造委託の活用などで、コスト対応力強化・国内製造負荷を軽減
06SiCコーティング黒鉛製品：生産能力の増強
07C/Cコンポジット製品：設計等の技術サービス力
08黒鉛シート製品：顧客カスタマイズ対応
09高付加価値領域の販売強化で競争力強化と採算性確保を図る
10品質向上と自動化等によるコスト競争力強化を図り、海外を中心に新規用途/顧客開拓を推進
11高品質と低コストを実現するべく、材料開発と自動化など生産技術を強化
12生産能力増強により、コア付加価値事業の売上高を5年で約2倍の規模に拡大
Plan assumptions為替レート（FY2025/FY2029）：145円/US$、154円/€、19.5円/人民元, 為替レート（FY2028前回計画時点）：135円/US$、149円/€、19円/人民元, SiC半導体市場はFY2025に調整局面となり、FY2026後半以降に回復する見込み, SiC半導体市場は従前のタイムラインより2年程度の遅れが見られる, FY2029の半導体用途の売上高比率は5割程度
Segment targetSegment Special graphite products / FY2029 sales target ¥40.7 billion / FY2024売上高 ¥23.9 billion / CAGR 11.2％, Segment General carbon products (carbon for machinery) / FY2029 sales target ¥4.8 billion / FY2024売上高 ¥4 billion / CAGR 3.6％, Segment General carbon products (carbon for electrical applications) / FY2029 sales target ¥6.1 billion / FY2024売上高 ¥5 billion / CAGR 4.2％, Segment Composite materials and other products / FY2029 sales target ¥28 billion / FY2024売上高 ¥18.1 billion / CAGR 9.0％, Segment Products / FY2029 sales target ¥2.2 billion / FY2024売上高 ¥1.8 billion / CAGR 4.3％, Segment Total / FY2029 sales target ¥82.0 billion / FY2024売上高 ¥53 billion / CAGR 9.1％
Non-financial targetsIndicator 温室効果ガス排出量原単位（単体） / Target 2019年度比30％削減 / Timing 2030, Indicator 環境貢献製品売上高比率（連結） / Target 35％ / Timing 2030 / FY2024 actual results 29.7％
Risks identified by the company
SiC半導体市場の調整局面
BEVの需要鈍化
SiC半導体市場の回復時期の遅れ
需要変動・収益性の変動
Impact of US-China trade friction
内燃機関からの切替えや使用部品の減少
Reason for revision or withdrawal
SiC半導体市場の調整により売上計画は後ズレ。本計画上のFY2028売上高は前回計画比で1割程度の減少（為替影響除く実質ベース）。SiCコーティング黒鉛製品等の高付加価値品販売増が収益性向上に寄与。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画（2025～2029年） |
| Plan period | 2025～2029年 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 880 Hundreds of millions of yen → 820 Hundreds of millions of yen（1割程度減少（為替影響除く実質ベース）） |
| Operating profit target | 220 Hundreds of millions of yen → 220 Hundreds of millions of yen（No change） |
| Operating profit margin target | 25 ％ → 27 ％ |
| ROE target | 12％（FY2028前回目標） → 12％（FY2029目標） |
| Payout ratio / DOE policy | 配当性向30％以上の安定的な株主還元を実施。対象期間は中期経営計画（2025～2029年）。 |
| Total investment plan | 570億円（FY2025～FY2029） |
| Investment amount by sector | Field Higher purity / Amount 110億円（FY2025～FY2029）, Field SiC-coated graphite products / Amount 55億円※, Field TaCコーティング黒鉛製品 / Amount Amount not disclosed, Field 戦略投資・定常投資 / Amount 戦略投資3：定常投資1 |
| Segment target | Segment Special graphite products / FY2029 sales target ¥40.7 billion / FY2024売上高 ¥23.9 billion / CAGR 11.2％, Segment General carbon products (carbon for machinery) / FY2029 sales target ¥4.8 billion / FY2024売上高 ¥4 billion / CAGR 3.6％, Segment General carbon products (carbon for electrical applications) / FY2029 sales target ¥6.1 billion / FY2024売上高 ¥5 billion / CAGR 4.2％, Segment Composite materials and other products / FY2029 sales target ¥28 billion / FY2024売上高 ¥18.1 billion / CAGR 9.0％, Segment Products / FY2029 sales target ¥2.2 billion / FY2024売上高 ¥1.8 billion / CAGR 4.3％, Segment Total / FY2029 sales target ¥82.0 billion / FY2024売上高 ¥53 billion / CAGR 9.1％ |
| Non-financial targets | Indicator 温室効果ガス排出量原単位（単体） / Target 2019年度比30％削減 / Timing 2030, Indicator 環境貢献製品売上高比率（連結） / Target 35％ / Timing 2030 / FY2024 actual results 29.7％ |
| Plan assumptions | 為替レート（FY2025/FY2029）：145円/US$、154円/€、19.5円/人民元, 為替レート（FY2028前回計画時点）：135円/US$、149円/€、19円/人民元, SiC半導体市場はFY2025に調整局面となり、FY2026後半以降に回復する見込み, SiC半導体市場は従前のタイムラインより2年程度の遅れが見られる, FY2029の半導体用途の売上高比率は5割程度 |
| Key initiatives | 市場変化に応じた事業のバランスコントロールと新規用途確立を推進, 機械用カーボン分野, 電気用カーボン分野, 品質要求の高い半導体等高付加価値領域のシェア拡大, 汎用性の高い領域は、製造委託の活用などで、コスト対応力強化・国内製造負荷を軽減, SiCコーティング黒鉛製品：生産能力の増強, C/Cコンポジット製品：設計等の技術サービス力, 黒鉛シート製品：顧客カスタマイズ対応, 高付加価値領域の販売強化で競争力強化と採算性確保を図る, 品質向上と自動化等によるコスト競争力強化を図り、海外を中心に新規用途/顧客開拓を推進, 高品質と低コストを実現するべく、材料開発と自動化など生産技術を強化, 生産能力増強により、コア付加価値事業の売上高を5年で約2倍の規模に拡大 |
| Results under the previous plan | 880 Hundreds of millions of yen → Not disclosed |
| Reason for revision or withdrawal | SiC半導体市場の調整により売上計画は後ズレ。本計画上のFY2028売上高は前回計画比で1割程度の減少（為替影響除く実質ベース）。SiCコーティング黒鉛製品等の高付加価値品販売増が収益性向上に寄与。 |
| Risks identified | SiC半導体市場の調整局面, BEVの需要鈍化, SiC半導体市場の回復時期の遅れ, 需要変動・収益性の変動, Impact of US-China trade friction, 内燃機関からの切替えや使用部品の減少 |
| Publication date | 2025年2月21日 |
Items this document does not state (7)
Net income targetROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceSize of the Target MarketDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.SiC半導体市場の調整により売上計画が後ズレしたため。SiCコーティング黒鉛製品等の高付加価値品の販売増が収益性向上に寄与するとしている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.