New Guidelines for Action in Anticipation of a Post-COVID-19 Recovery
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- FY2026RestatedAnnual report
「「心」：競争力の根源となる財務基盤の堅持と高度な人材教育による持続可能な企業経営を実現すること。「技」：時代の変化をチャンスととらえ、イノベーションにより新事業の創造、未来の開拓をすること。「体」：事業の選択と集中及び利益効率の最大化による企業と社員の豊かさを実現すること。」
財務基盤・人材教育、イノベーション、新事業創造、事業の選択と集中及び利益効率最大化の三つの行動指針を継続した。 - FY2025RestatedAnnual report
「また、当社グループは行動指針として、「心」：競争力の根源となる財務基盤の堅持と高度な人材教育による持続可能な企業経営を実現すること。「技」：時代の変化をチャンスととらえ、イノベーションにより新事業の創造、未来の開拓をすること。「体」：事業の選択と集中及び利益効率の最大化による企業と社員の豊かさを実現すること。」
財務基盤・人材教育、イノベーションによる新事業創造、事業の選択と集中及び利益効率最大化の三つの行動指針を継続した。 - FY2023RestatedAnnual report
「また、当社グループの行動指針として、第一に、競争力の根源となる財務基盤の堅持と高度な人材教育による持続可能な企業経営を実現すること。次に、時代の変化をチャンスと捉えイノベーションにより新事業を創造すること。最後に、事業の選択と集中及び利益効率の最大化による企業の豊かさを実現すること。」
2021年に示した三つの行動指針を、サステナビリティに関する考え方及び経営方針の中でも再掲した。 - FY2021First statedAnnual report
「Looking beyond the end of COVID-19, we established new action guidelines. First, we will achieve sustainable corporate management by maintaining the financial foundation that is the source of our competitiveness and providing advanced employee training. Next, we will view changes in the times as opportunities and create new businesses through innovation. Finally, we will achieve corporate prosperity through business selection and concentration and the maximization of profit efficiency.」
Three new action guidelines were identified for the first time: maintaining the financial foundation and employee training, creating new businesses through innovation, and selecting and concentrating businesses while maximizing profit efficiency.