Flat Decision-Making Centered on the Management Strategy Meeting
First written in FY2016. 8 of 9 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.
The whole theme swung hardest in 2022: 7 of 61 companies on the "Worse" side.
67 other companies' latest entry also says "Restated".
- FY2026RestatedAnnual report
「全取締役及び監査役を出席者として毎月経営戦略会議を開催しております。この会議は取締役会として、代表取締役を議長に重要な経営上の意思決定を実施しており、取締役・監査役以外にも各業務担当部長も参加し、必要に応じて意見を述べるほか、取締役等と業務担当部長が一堂に会してコミュニケーションを深め、組織のフラット化に努めております。」
毎月の経営戦略会議、代表取締役議長、部長参加及びフラットな意思決定の仕組みを継続した。 - FY2025RestatedAnnual report
「当社グループは監査役制度を採用しており、全取締役及び監査役を出席者として毎月経営戦略会議を開催しております。この会議は取締役会として、代表取締役を議長に重要な経営上の意思決定を実施しており、取締役・監査役以外にも各業務担当部長も参加し、必要に応じて意見を述べるほか、取締役等と業務担当部長が一堂に会してコミュニケーションを深め、組織のフラット化に努めております。」
毎月の経営戦略会議、代表取締役議長、部長参加及びフラットな意思決定の仕組みを継続した。 - FY2023RestatedAnnual report
「全取締役及び監査役を出席者として毎月経営戦略会議を開催しております。この会議は取締役会として、代表取締役を議長に重要な経営上の意思決定を実施しており、取締役・監査役以外にも各業務担当部長も参加し、必要に応じて意見を述べるほか、取締役等と業務担当部長が一同に会してコミュニケーションを深め、組織のフラット化に努めております。」
毎月の経営戦略会議、代表取締役議長、部長参加及びフラットな意思決定の仕組みを継続した。 - FY2021RestatedAnnual report
「全取締役及び監査役を出席者として毎月経営戦略会議を開催しております。この会議は取締役会として、代表取締役を議長に重要な経営上の意思決定を実施しており、取締役・監査役以外にも各業務担当部長も参加し、必要に応じて意見を述べるほか、取締役等と業務担当部長が一同に会してコミュニケーションを深め、組織のフラット化に努めております。」
毎月の経営戦略会議、部長参加及びフラットな意思決定の仕組みを再掲した。 - FY2020RestatedAnnual report
「全取締役及び監査役を出席者として毎月経営戦略会議を開催しております。この会議は取締役会として、代表取締役を議長に重要な経営上の意思決定を実施しており、取締役・監査役以外にも各業務担当部長も参加し、必要に応じて意見を述べるほか、取締役等と業務担当部長が一同に会してコミュニケーションを深め、組織のフラット化に努めております。」
毎月の経営戦略会議、部長参加及びフラットな意思決定の仕組みを再掲した。 - FY2019RestatedAnnual report
「全取締役及び監査役を出席者として毎月経営戦略会議を開催しております。この会議は取締役会として、代表取締役を議長に重要な経営上の意思決定を実施しており、取締役・監査役以外にも各業務担当部長も参加し、必要に応じて意見を述べるほか、取締役等と業務担当部長が一同に会してコミュニケーションを深め、組織のフラット化に努めております。」
毎月の経営戦略会議、部長参加及びフラットな意思決定の仕組みを再掲した。 - FY2018RestatedAnnual report
「We hold a monthly Management Strategy Meeting attended by all directors and audit & supervisory board members. The meeting functions as the Board of Directors and makes important management decisions. In addition to the directors and audit & supervisory board members, the heads of each operating department participate and express their views as necessary. Directors, audit & supervisory board members and department heads meet together to deepen communication and promote a flatter organization.」
毎月の経営戦略会議、部長参加及びフラットな意思決定の仕組みを再掲した。 - FY2017RestatedAnnual report
「We hold a monthly Management Strategy Meeting attended by all directors and audit & supervisory board members. The meeting functions as the Board of Directors and makes important management decisions. In addition to the directors and audit & supervisory board members, the heads of each operating department participate and express their views as necessary. Directors, audit & supervisory board members and department heads meet together to deepen communication and promote a flatter organization.」
毎月の経営戦略会議、部長参加及びフラットな意思決定の仕組みを再掲した。 - FY2016First statedAnnual report
「We hold a monthly Management Strategy Meeting attended by all directors and audit & supervisory board members. The meeting functions as the Board of Directors and makes important management decisions. In addition to the directors and audit & supervisory board members, the heads of each operating department participate and express their views as necessary. Directors, audit & supervisory board members and department heads meet together to deepen communication and promote a flatter organization.」
Monthly meetings, participation by department heads, communication and a flatter organization are used as governance mechanisms.