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76Important
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
—
Displayed only when the document provides numerical figures.Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Partially revisedNet Sales0.0%
基準 25,000Target25,000Millions of yen
Operating profit margin+10.0pt
基準 20Target30%
ROE+6.0pt
基準 10Target16%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Total investment plan8,000百万円＋α
Investment amount by sectorField Growth capital expenditure / Amount ¥4,000 million, Field Maintenance and renewal capital expenditure / Amount ¥4,000 million, Field 技術サポート・マーケティング体制の強化 / Amount 金額は適宜判断, Field M&A / Amount Not disclosed
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policyPhase2（2025～2027年）において、連結配当性向35％以上かつ連結株主資本配当率（DOE）4.0％以上The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policyキャッシュ・アロケーションの進捗などを踏まえながら機動的に実施。2025年に1,292百万円の自己株式を取得済み
Key initiatives
01既存市場における収益性維持・強化
02顧客との関係性強化
03超微粗化系密着向上処理のシェア維持
04無粗化技術（化学密着）領域におけるソリューション確立
05環境配慮薬品への取り組み
06既存技術の応用展開分野における事業構築
07Creation of New Businesses
08グローバル安定供給体制の確立
09ESG経営の推進・強化
Plan assumptions市場環境と高付加価値製品の需要動向, 生成AI関連の需要拡大, 半導体関連の需要は旺盛で、今後も堅調な需要が見込まれる, 北九州工場は2026年12月稼働予定, 1.6テライーサネットは2027年以降に本格的な立ち上がりの見込み
Segment targetSegment Core Business / Sales Target 24,500百万円 / Profit Target Not disclosed, Segment Applied expansion / Sales Target ¥500 million / Profit Target Not disclosed
Non-financial targetsIndicator Percentage of Female Managers / Target value 30% or more / Timing 2030, Indicator Gender Pay Gap / Target value At least 90% / Timing 2030, Indicator Male parental leave uptake rate / Target value At least 85% / Timing 2030, Indicator 国内Scope1・2の総排出量 / Target value 基準年度（2017年度）比で実質50％削減 / Timing By fiscal 2030
Risks identified by the company
新技術の立ち上がりが当初想定より後ろ倒しとなる可能性
北九州工場の試験運用や立ち上げ対応による費用の先行発生
Rising geopolitical risks
将来の業績は様々な要因により変動する可能性
Reason for revision or withdrawal
社会がデジタル化やグリーン化に向けた変革期にある中、当社グループが属する市場環境および高付加価値製品の需要動向を踏まえ、経営目標をより明確にすべく、数値目標を更新することとした。生成AIに関連する半導体パッケージ基板の需要が想定を上回った一方、新技術の立ち上がりが当初想定より後ろ倒しとなる可能性があり、また北九州市の新生産拠点の立ち上げに伴う初期費用や減価償却費の増加が見込まれるため。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 2030年ビジョン Phase２ 中期経営計画（2025～2027） |
| Plan period | 2025–2027 |
| Progress against the plan | Partially revised |
| Sales Target | 25,000百万円 → 25,000百万円（0%） |
| Operating profit margin target | At least 20% → 26～30％ |
| ROE target | 10% or higher → 13～16％ |
| Payout ratio / DOE policy | Phase2（2025～2027年）において、連結配当性向35％以上かつ連結株主資本配当率（DOE）4.0％以上 |
| Treasury share acquisition policy | キャッシュ・アロケーションの進捗などを踏まえながら機動的に実施。2025年に1,292百万円の自己株式を取得済み |
| Total investment plan | 8,000百万円＋α |
| Investment amount by sector | Field Growth capital expenditure / Amount ¥4,000 million, Field Maintenance and renewal capital expenditure / Amount ¥4,000 million, Field 技術サポート・マーケティング体制の強化 / Amount 金額は適宜判断, Field M&A / Amount Not disclosed |
| Segment target | Segment Core Business / Sales Target 24,500百万円 / Profit Target Not disclosed, Segment Applied expansion / Sales Target ¥500 million / Profit Target Not disclosed |
| Non-financial targets | Indicator Percentage of Female Managers / Target value 30% or more / Timing 2030, Indicator Gender Pay Gap / Target value At least 90% / Timing 2030, Indicator Male parental leave uptake rate / Target value At least 85% / Timing 2030, Indicator 国内Scope1・2の総排出量 / Target value 基準年度（2017年度）比で実質50％削減 / Timing By fiscal 2030 |
| Plan assumptions | 市場環境と高付加価値製品の需要動向, 生成AI関連の需要拡大, 半導体関連の需要は旺盛で、今後も堅調な需要が見込まれる, 北九州工場は2026年12月稼働予定, 1.6テライーサネットは2027年以降に本格的な立ち上がりの見込み |
| Key initiatives | 既存市場における収益性維持・強化, 顧客との関係性強化, 超微粗化系密着向上処理のシェア維持, 無粗化技術（化学密着）領域におけるソリューション確立, 環境配慮薬品への取り組み, 既存技術の応用展開分野における事業構築, Creation of New Businesses, グローバル安定供給体制の確立, ESG経営の推進・強化 |
| Reason for revision or withdrawal | 社会がデジタル化やグリーン化に向けた変革期にある中、当社グループが属する市場環境および高付加価値製品の需要動向を踏まえ、経営目標をより明確にすべく、数値目標を更新することとした。生成AIに関連する半導体パッケージ基板の需要が想定を上回った一方、新技術の立ち上がりが当初想定より後ろ倒しとなる可能性があり、また北九州市の新生産拠点の立ち上げに伴う初期費用や減価償却費の増加が見込まれるため。 |
| Risks identified | 新技術の立ち上がりが当初想定より後ろ倒しとなる可能性, 北九州工場の試験運用や立ち上げ対応による費用の先行発生, Rising geopolitical risks, 将来の業績は様々な要因により変動する可能性 |
| Date of board resolution | 13 February 2026 |
| Publication date | 13 February 2026 |
Items this document does not state (7)
Operating profit targetNet income targetROIC targetCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceResults under the previous planSize of the Target Market
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.生成AI関連の半導体パッケージ基板需要が想定を上回り、コア事業の売上見通しを上方修正した。一方、応用展開では新技術の立ち上がりが当初想定より後ろ倒しとなる可能性があるため下方修正した。営業利益率については、高付加価値製品の需要拡大を見込む一方、北九州市の新生産拠点の立ち上げに伴う初期費用や減価償却費の増加を見込んだため、目標を更新した。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.