ASKA Pharmaceutical Holdings (4886) · InitiativeFewer dialogue sessions and higher engagement
Regular Dialogue Between Employees and Senior Management
First written in FY2024. . Latest entry: FY2026.
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- FY2026Fewer dialogue sessions and higher engagementAnnual report
「なお、2025年度においては、対話の実施回数および総時間が前年度に比べて減少しています。これは、中期経営計画2028の策定に際し、従業員の声を幅広く把握するためのヒアリングやアンケート等を実施し、その意見を制度・施策に反映してきたことに加え、タウンホールミーティング等を通じて全従業員との対話機会を十分に確保できていると判断したことによるものです。」
2025年度の経営トップとの対話は22回・59.5時間へ減少した一方、ワークエンゲージメント偏差値は55.1へ上昇した。中期計画策定時のヒアリング・アンケートも対話手段として記載している。 - FY2025対話時間とエンゲージメントを更新Annual report
「（2024年度実績） 経営トップと従業員との 対話（年間） 62 回 113.0 時間 ワークエンゲージメント（偏差値） 2022年度 2023年度 2024年度 53.7 54.3 54.7」
経営トップと従業員の対話は2024年度に62回・113.0時間、ワークエンゲージメント偏差値は54.7となった。 - FY2024First statedAnnual report
「主要な連結子会社である、あすか製薬株式会社では、従業員と経営トップ（会長、副会長、社長）とのタウンホールミーティングやラウンドテーブルミーティングなど対話の機会を定期的に実施しております。 （2023年度実績） 回数 74 回 時間 110.5 時間」
従業員と経営トップのタウンホールミーティング等を定期実施し、2023年度は74回、110.5時間の対話を行った。ワークエンゲージメント偏差値は54.3となっている。