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74In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
68
Hundreds of millions of yenWording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+14.7%
基準 462Target530Hundreds of millions of yen
Operating profit+76.5%
基準 17Target30Hundreds of millions of yen
Operating profit margin+1.9pt
基準 3.9Target5.8％
ROE-8.8pt
基準 24.8Target16％
ROIC+1.6pt
基準 8.4Target10％
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous planNot disclosed → 売上高462億円、営業利益17億円、ROE24.8％、自己資本比率18.0％（2023年３月期実績）
Total investment plan戦略投資枠48億円、設備更新投資47億円（いずれも計画期間3年間の記載額。投資総額としての明示はNot disclosed）
Investment amount by sectorField Strategic Investment / Amount ¥4.8 billion / Details 設備投資、研究開発投資、人的投資、M&A・提携等, Field Equipment renewal investments / Amount ¥4.7 billion / Details 既存事業の設備更新・インフラ整備等, Field M&A and Alliances / Amount Not disclosed / Details 成長の加速（エリア・サービス拡大）、シナジー創出
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy安定した利益の積上げにより早期復配への道筋をつける。配当性向・DOEの数値目標および対象期間はNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Key initiatives
01法人営業（業務提携先の開拓）体制の強化
02非FITモデルへの完全移行
03事業領域拡大、リサイクル技術高度化・多様化のための戦略投資を実行
04マテリアルリサイクルを本格開始し、事業領域を拡大
05再生油生産ライン倍増＋汚泥燃料化
06設備更新＋発電能力向上
07使用済み太陽光発電パネルのリサイクル実証を開始
Plan assumptions2030年代に使用済み太陽電池パネルの排出量が17～28万tに急増する見通し（NEDO推計）, 苫小牧発電所の稼働日数は通常年度比で2025年３月期約85％、2026年３月期約75％となる見込み, タービン・発電機の更新により発電出力が平均8％程度向上する見込み, 2024年３月期まで材料費等の高騰の影響が大きい見込み
Segment targetSegment Residential environment / Net Sales 193億円（2026年３月期） / Operating profit 25億円（2026年３月期）, Segment Energy / Net Sales 165億円（2026年３月期） / Operating profit 9億円（2026年３月期）, Segment Resource Circulation / Net Sales 170億円（2026年３月期） / Operating profit 21億円（2026年３月期）, Segment 配賦不能 / Net Sales Not disclosed / Operating profit △25億円（2026年３月期）
Non-financial targetsIndicator 住環境領域の人員数 / Target value 1,200名超（3年間で約170名増加） / Timing Fiscal year ending March 2026
Size of the Target Market住宅総数約6,200万戸、木造一戸建約2,900万戸。使用済み太陽電池パネル排出量は2030年代に17～28万tの見通し。プラスチック排出量は2021年に一般系824万t、産業系405万t。出典は国土交通省統計データ、NEDO推計、プラスチック循環利用協会資料。
Risks identified by the company
Economic Trends
環境関連の政策の変動
為替相場等の動向
材料費等の高騰
苫小牧発電所の設備更新に伴う稼働日数・発電量の減少
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画（2024年３月期～2026年３月期） |
| Plan period | 2024年３月期～2026年３月期（説明資料では2023年度～2025年度） |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 462億円（2023年３月期実績） → 530億円（2026年３月期計画）（CAGR 5%） |
| Operating profit target | 17億円（2023年３月期実績） → 30億円（2026年３月期計画）（CAGR 20%） |
| Operating profit margin target | 3.9％（2023年３月期） → 5.8％（2026年３月期計画） |
| ROE target | 24.8％（2023年３月期実績） → 16.0％（2026年３月期計画） |
| ROIC target | 8.4％（2023年３月期実績） → 10.0％（2026年３月期計画） |
| Payout ratio / DOE policy | 安定した利益の積上げにより早期復配への道筋をつける。配当性向・DOEの数値目標および対象期間はNot disclosed。 |
| Total investment plan | 戦略投資枠48億円、設備更新投資47億円（いずれも計画期間3年間の記載額。投資総額としての明示はNot disclosed） |
| Investment amount by sector | Field Strategic Investment / Amount ¥4.8 billion / Details 設備投資、研究開発投資、人的投資、M&A・提携等, Field Equipment renewal investments / Amount ¥4.7 billion / Details 既存事業の設備更新・インフラ整備等, Field M&A and Alliances / Amount Not disclosed / Details 成長の加速（エリア・サービス拡大）、シナジー創出 |
| Segment target | Segment Residential environment / Net Sales 193億円（2026年３月期） / Operating profit 25億円（2026年３月期）, Segment Energy / Net Sales 165億円（2026年３月期） / Operating profit 9億円（2026年３月期）, Segment Resource Circulation / Net Sales 170億円（2026年３月期） / Operating profit 21億円（2026年３月期）, Segment 配賦不能 / Net Sales Not disclosed / Operating profit △25億円（2026年３月期） |
| Non-financial targets | Indicator 住環境領域の人員数 / Target value 1,200名超（3年間で約170名増加） / Timing Fiscal year ending March 2026 |
| Plan assumptions | 2030年代に使用済み太陽電池パネルの排出量が17～28万tに急増する見通し（NEDO推計）, 苫小牧発電所の稼働日数は通常年度比で2025年３月期約85％、2026年３月期約75％となる見込み, タービン・発電機の更新により発電出力が平均8％程度向上する見込み, 2024年３月期まで材料費等の高騰の影響が大きい見込み |
| Key initiatives | 法人営業（業務提携先の開拓）体制の強化, 非FITモデルへの完全移行, 事業領域拡大、リサイクル技術高度化・多様化のための戦略投資を実行, マテリアルリサイクルを本格開始し、事業領域を拡大, 再生油生産ライン倍増＋汚泥燃料化, 設備更新＋発電能力向上, 使用済み太陽光発電パネルのリサイクル実証を開始 |
| Results under the previous plan | Not disclosed → 売上高462億円、営業利益17億円、ROE24.8％、自己資本比率18.0％（2023年３月期実績） |
| Size of the Target Market | 住宅総数約6,200万戸、木造一戸建約2,900万戸。使用済み太陽電池パネル排出量は2030年代に17～28万tの見通し。プラスチック排出量は2021年に一般系824万t、産業系405万t。出典は国土交通省統計データ、NEDO推計、プラスチック循環利用協会資料。 |
| Risks identified | Economic Trends, 環境関連の政策の変動, 為替相場等の動向, 材料費等の高騰, 苫小牧発電所の設備更新に伴う稼働日数・発電量の減少 |
| Publication date | 2023年５月15日 |
Items this document does not state (6)
Net income targetTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceReason for revision or withdrawalDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.脱炭素投資の活性化、住宅の環境価値向上義務、資源循環型経済への移行といった事業機会の拡大を背景に、既存事業の成長で「稼ぐ力」と財務基盤を強化し、戦略投資・新規事業創出を進め、早期復配への道筋をつけるため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.