A New Growth Strategy Through Value Chain Expansion
First written in FY2017. 11 of 22 entries say "Restated". Latest entry: 2026-08-10.
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- 2026-08-10AdvancedFinancial Results Presentation
「The business undergoing structural reform and strategic rebuilding achieved profitability of ¥100 million in the first half of FY2026, as reviews of its business structure and profitability took effect.」
Reports profitability in the first half for the business undergoing structural reform and strategic rebuilding, one element of the growth strategy. - FY2026-H1RestatedAnnual report
「In this environment, the Group worked to achieve the annual policies of “transforming existing businesses into highly profitable business groups,” “creating strategic priority business groups” and “transforming the management infrastructure,” while」
成長戦略の重点を高収益既存事業群、戦略的重点事業群、経営基盤の3領域に置く方針を継続している。 - FY2025ReframedAnnual report
「このほか、負極材用や全固体電池向けなどの新規用途の開発も継続して進めましたが、全体的に投資金額と時期の見直しを行い、資金をM&Aなどの戦略投資に活用することといたしました。」
成長戦略について、車載電池関連の新規用途開発を継続しつつ、投資金額・時期を見直し、資金をM&A等の戦略投資へ振り向ける方針を示している。 - FY2025-H1AdvancedAnnual report
「国内では、情報系印刷市場の縮小が続き、広告、出版向けが低調に推移しましたが、事業ポートフォリオ変革を進めたことで、機能性コーティング剤や省エネルギー対応の高感度UVインキなどの機能性インキの販売は拡大しました。」
事業ポートフォリオ変革を進めた結果として、機能性コーティング剤や省エネルギー対応高感度UVインキの販売拡大を記載している。 - FY2024AdvancedAnnual report
「半導体関連分野でも電子デバイス向け半導体の絶縁シートなどが新規に採用となったことに加え、国内に設置したパイロットプラントを活用した半導体用の樹脂材料開発が進展しました。」
戦略的重点事業群について、半導体向け絶縁シートの新規採用と、パイロットプラントを活用した樹脂材料開発の進展を記載している。 - FY2024-H1RestatedAnnual report
「In this environment, the Group worked to achieve the annual policies of “transforming existing businesses into highly profitable business groups,” “creating strategic priority business groups” and “transforming the management infrastructure.”」
高収益既存事業群への変革、戦略的重点事業群の創出、経営基盤の変革という年度方針を継続している。 - FY2024-Q1ReframedAnnual report
「In this environment, the Group worked to achieve the annual policies of “transforming existing businesses into highly profitable business groups,” “creating strategic priority business groups” and “transforming the management infrastructure.”」
成長戦略の表現が、市場・顧客ニーズを捉えた新事業展開から、高収益既存事業群への変革と戦略的重点事業群の創出という整理に移行している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「缶用塗料は、国内では顧客での稼働が伸び悩み低調に推移し、海外でも漁獲量の低迷などで食缶用が低調でしたが、トルコでの拡販やタイでの現地塗料メーカー買収による事業拡大が進みました。」
缶用塗料について、トルコでの拡販とタイの現地塗料メーカー買収を通じた海外事業拡大を継続している。 - FY2023-Q2AdvancedAnnual report
「缶用塗料は、国内では顧客での稼働が伸び悩み低調に推移し、海外でも漁獲量の低迷などで食缶用が低調でしたが、タイでは現地塗料メーカーを買収し事業拡大に向けて拠点を拡充しました。」
新たな成長戦略の具体策として、タイの現地塗料メーカー買収による食缶用塗料事業の拠点拡充を記載している。 - FY2021-Q1AdvancedAnnual report
「当第１四半期連結会計期間より、開発を更に加速すべく事業管理区分の見直しを行い、従来「印刷・情報関連事業」に含めていた一部事業について、報告セグメントの区分を「色材・機能材関連事業」に変更しております。」
開発加速を目的に事業管理区分を見直し、一部事業を印刷・情報関連事業から色材・機能材関連事業へ移管した。 - FY2020ReframedAnnual report
「「事業の収益力強化」では、戦略的な高収益事業群の形成と低収益事業の継続的な再編や改革により、持続成長が可能な強靭な事業ポートフォリオの構築を目指します。」
成長戦略の軸が、従来のバリューチェーン拡張・連携から、高収益事業の形成と低収益事業の継続的な再編を含む事業ポートフォリオ改革へ整理されている。 - FY2020-Q3AdvancedAnnual report
「当社は、2020年９月11日開催の取締役会において、ポリマー・塗加工関連事業を再編する目的で、当社100％子会社であるトーヨーケム株式会社と同じく当社100％子会社である東洋アドレ株式会社を2021年１月１日付（予定）で合併することについて決議いたしました。」
成長戦略の具体策として、ポリマー・塗加工関連の100％子会社2社を2021年1月1日付で統合する計画を決議した。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「当企業グループにおきましても、年度方針である「積極的に拡大させる事業への社内外との連携強化、重点投資による着実な成果の創出」」
拡大対象事業への社内外連携と重点投資による成果創出を年度方針として継続している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「積極的に拡大させる事業への社内外との連携強化、重点投資による着実な成果の創出」
拡大対象事業について社内外との連携を強化し、重点投資で成果を創出する成長方針を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「第一の方針である「市場や顧客ニーズの変化を捉えた新たな事業展開と価値提供」については、市場や環境の変化をチャンスと捉え、新製品、新事業の展開を強化し、新しい価値の提供に数多く挑戦しました。」
従来のバリューチェーン拡張を、市場・顧客ニーズの変化を捉えた新製品・新事業・価値提供として継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「市場や顧客ニーズの変化を捉えた新たな事業展開と価値提供」
市場・顧客ニーズを捉えた新事業展開と価値提供を成長方針として継続している。 - FY2019-Q1ReframedAnnual report
「市場や顧客ニーズの変化を捉えた新たな事業展開と価値提供」
従来のバリューチェーン拡張・潜在ニーズ先取りという表現から、市場・顧客ニーズの変化を捉えた新事業展開と価値提供という方針に整理している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「マーケットの潜在ニーズを先取りした迅速な製品開発、価値提供による事業拡大の推進」
潜在ニーズを先取りした製品開発と価値提供による事業拡大を、引き続き事業方針として掲げている。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「マーケットの潜在ニーズを先取りした迅速な製品開発、価値提供による事業拡大の推進」
新製品開発と価値提供による事業拡大を、成長戦略の具体的な方針として継続している。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「当企業グループは「すべての企業活動におけるバリューチェーンの拡張による新たな成長戦略の実現」、「革新を意識した視点でのモノづくりによるSCM（サプライチェーン・マネジメント）の進化」、「経営基盤（経営資源、ガバナンス）の見直しによる風土変革の促進」を方針として掲げ、各事業を推進してまいりました。」
バリューチェーン拡張による新製品・新市場・新事業の成長戦略を含む方針を継続している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「当企業グループは「すべての企業活動におけるバリューチェーンの拡張による新たな成長戦略の実現」、「革新を意識した視点でのモノづくりによるSCM（サプライチェーン・マネジメント）の進化」、「経営基盤（経営資源、ガバナンス）の見直しによる風土変革の促進」を方針として掲げ、各事業を推進してまいりました。」
バリューチェーン拡張による新製品・新市場・新事業の成長戦略を含む3つの方針を継続して掲げている。 - FY2017First statedAnnual report
「第一の方針は「すべての企業活動におけるバリューチェーンの拡張による新たな成長戦略の実現」であり、高付加価値を提供できる事業やビジネスモデルを、新製品、新市場、新事業の切り口で行ない、成長戦略の実現を目指します。」
平成29年度の新たな方針として、既存事業の水平・垂直方向への拡張と、保有素材・技術を基にした新分野への進出を掲げている。