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0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
2300
億円（2028年度売上収益）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet SalesNot disclosed → 2,300 Hundreds of millions of yen
Operating profitNot disclosed → 300 Hundreds of millions of yen
ROENot disclosed → 8% or higher
ROICNot disclosed → 9% or more
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous plan全体では2023年度の定量目標を下回った。医薬品事業は未達、機能食品事業は達成。
Investment amount by sectorField Research and development costs / Amount 1,900 億円（5年間累計）, Field Capital Expenditure / Amount 380 億円（5年間累計）, Field M&Aや導入等の成長投資 / Amount 上限1,000
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policyDOEを勘案しながら、安定的な配当を継続する。数値目標および対象期間の明示はない。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Key initiatives
01Developing growth drivers to replace Uptravi
02グローバル展開の拡大
03継続的なパイプラインの拡充
04持続可能な社会の実現に向けたサステナビリティ経営の推進
05研究開発のスピードアップ
06社員一人ひとりが成長し多様な人財が活躍できる人的資本経営の推進
07デジタル化推進による業務変革と生産性の向上
08サステナブルな成長に向けた財務戦略
Risks identified by the company
後発品の使用促進や薬価改定による医療費抑制策の強化
創薬技術の進歩による研究開発の高度化や新たなモダリティの出現
希少疾患領域への大手企業の参入
ITデジタル技術の進歩
Known or unknown risks and uncertainties
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 第七次 5 ヵ年中期経営計画「For Global Growth Beyond the Cliff」 |
| Plan period | FY2024–FY2028 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | Not disclosed → 2,300 Hundreds of millions of yen |
| Operating profit target | Not disclosed → 300 Hundreds of millions of yen |
| ROE target | Not disclosed → 8% or higher |
| ROIC target | Not disclosed → 9% or more |
| Payout ratio / DOE policy | DOEを勘案しながら、安定的な配当を継続する。数値目標および対象期間の明示はない。 |
| Investment amount by sector | Field Research and development costs / Amount 1,900 億円（5年間累計）, Field Capital Expenditure / Amount 380 億円（5年間累計）, Field M&Aや導入等の成長投資 / Amount 上限1,000 |
| Key initiatives | Developing growth drivers to replace Uptravi, グローバル展開の拡大, 継続的なパイプラインの拡充, 持続可能な社会の実現に向けたサステナビリティ経営の推進, 研究開発のスピードアップ, 社員一人ひとりが成長し多様な人財が活躍できる人的資本経営の推進, デジタル化推進による業務変革と生産性の向上, サステナブルな成長に向けた財務戦略 |
| Results under the previous plan | 全体では2023年度の定量目標を下回った。医薬品事業は未達、機能食品事業は達成。 |
| Risks identified | 後発品の使用促進や薬価改定による医療費抑制策の強化, 創薬技術の進歩による研究開発の高度化や新たなモダリティの出現, 希少疾患領域への大手企業の参入, ITデジタル技術の進歩, Known or unknown risks and uncertainties |
| Publication date | 2024年5月27日 |
Items this document does not state (12)
Operating profit margin targetNet income targetTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planSegment targetNon-financial targetsPlan assumptionsReason for revision or withdrawalSize of the Target MarketDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.第六次中期経営計画で明らかになった課題を解決するとともに、ウプトラビのパテントクリフを乗り越えて将来的に成長するため。医療費抑制策の強化、薬価改定、研究開発の高度化、新たなモダリティの出現、大手企業の希少疾患領域への参入など、厳しさを増す事業環境への対応も理由として挙げている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.