Worth reading
65In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
73
Hundreds of millions of yenWording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+94.8%
基準 77Target150Hundreds of millions of yen
ROE+7.1pt
基準 0.9Target8%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Total investment planAmount 約84億円＋α / Period Covered 2024～2028年度
Investment amount by sectorField 強力わかもと生産能力増強のための設備投資（第一期） / Amount 約20億円＋α, Field 既存製造設備の効率化・省エネ化（維持更新投資を含む） / Amount Approximately ¥1.8 billion, Field 全事業部門研究開発投資 / Amount 約28億円＋α
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy安定的な配当を実施し、配当性向50％以上を目標とする（計画期間：2024～2028年度）The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Self-assessment of PBR and share pricePBR1倍割れ、ROE低水準の改善要請を認識し、ROE8.0％以上を目指してPBR1倍以上への改善を企図PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01眼科領域スペシャリティーファーマとして医薬品、医療機器、健康食品を含めた領域で、人々の健康に貢献。薬価下降圧力が継続するなか、医薬品に加え、医療機器に大きく展開
02当社主力事業である「強力わかもと」、Wakamotoブランドに経営資源を集中
03アジア各国での販売、越境ECを通じたWakamotoブランド商品のグローバル展開
04乳酸菌事業の拡大
05Expansion of Cross-Border E-Commerce to China
06強力わかもとの販路拡大
07強力わかもとの生産ラインへの設備投資
08お客様に寄り添った製品開発
09ブランド認知を意識した広告宣伝活動を推進し、Wakamotoブランドの普及とお客様の拡大
10眼科領域をターゲットとした医薬品、医療機器、サプリメント等の開発を進める
11現在開発中の眼内レンズ（WP-2011）に続く、新たな眼内レンズの開発に着手し製品ラインナップを増やす
Segment targetSegment Pharmaceuticals / Sales Target 67億円（2028年度） / Comparison 34億円（2023年度）, Segment Healthcare Business / Sales Target 46億円（2028年度） / Comparison 25億円（2023年度）, Segment Global Business / Sales Target 35億円（2028年度） / Comparison 17億円（2023年度）
Non-financial targetsIndicator 女性の採用者割合 / Target value 30% or more / Timing End of March 2026, Indicator 女性の管理職（課長以上）割合 / Target value At least 10% / Timing End of March 2026, Indicator 女性の主任・係長級の役職者割合 / Target value 30% or more / Timing End of March 2026
Risks identified by the company
国内外の製薬事業活動に潜在するリスク
知的財産に係るリスク
Legal and Regulatory Risk
製品の結果等の発生するリスク
Risk of Fluctuations in Raw Material and Fuel Prices
為替・金融市場の変動リスク
その他これらに限定されないリスク
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 2024-2028年度中期経営計画（Wakamoto 100－承継と挑戦－） |
| Plan period | 2024年度から5ヵ年（2024-2028年度） |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 77億円（2023年度） → 150億円（2028年度）（+94.8%（算出）） |
| ROE target | 0.9%（2023年度） → 8.0%以上（2028年度・最終年度）（約788.9%以上（算出）） |
| Payout ratio / DOE policy | 安定的な配当を実施し、配当性向50％以上を目標とする（計画期間：2024～2028年度） |
| Self-assessment of PBR and share price | PBR1倍割れ、ROE低水準の改善要請を認識し、ROE8.0％以上を目指してPBR1倍以上への改善を企図 |
| Total investment plan | Amount 約84億円＋α / Period Covered 2024～2028年度 |
| Investment amount by sector | Field 強力わかもと生産能力増強のための設備投資（第一期） / Amount 約20億円＋α, Field 既存製造設備の効率化・省エネ化（維持更新投資を含む） / Amount Approximately ¥1.8 billion, Field 全事業部門研究開発投資 / Amount 約28億円＋α |
| Segment target | Segment Pharmaceuticals / Sales Target 67億円（2028年度） / Comparison 34億円（2023年度）, Segment Healthcare Business / Sales Target 46億円（2028年度） / Comparison 25億円（2023年度）, Segment Global Business / Sales Target 35億円（2028年度） / Comparison 17億円（2023年度） |
| Non-financial targets | Indicator 女性の採用者割合 / Target value 30% or more / Timing End of March 2026, Indicator 女性の管理職（課長以上）割合 / Target value At least 10% / Timing End of March 2026, Indicator 女性の主任・係長級の役職者割合 / Target value 30% or more / Timing End of March 2026 |
| Key initiatives | 眼科領域スペシャリティーファーマとして医薬品、医療機器、健康食品を含めた領域で、人々の健康に貢献。薬価下降圧力が継続するなか、医薬品に加え、医療機器に大きく展開, 当社主力事業である「強力わかもと」、Wakamotoブランドに経営資源を集中, アジア各国での販売、越境ECを通じたWakamotoブランド商品のグローバル展開, 乳酸菌事業の拡大, Expansion of Cross-Border E-Commerce to China, 強力わかもとの販路拡大, 強力わかもとの生産ラインへの設備投資, お客様に寄り添った製品開発, ブランド認知を意識した広告宣伝活動を推進し、Wakamotoブランドの普及とお客様の拡大, 眼科領域をターゲットとした医薬品、医療機器、サプリメント等の開発を進める, 現在開発中の眼内レンズ（WP-2011）に続く、新たな眼内レンズの開発に着手し製品ラインナップを増やす |
| Risks identified | 国内外の製薬事業活動に潜在するリスク, 知的財産に係るリスク, Legal and Regulatory Risk, 製品の結果等の発生するリスク, Risk of Fluctuations in Raw Material and Fuel Prices, 為替・金融市場の変動リスク, その他これらに限定されないリスク |
| Publication date | 15 May 2024 |
Items this document does not state (11)
Operating profit targetOperating profit margin targetNet income targetROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalPlan assumptionsResults under the previous planReason for revision or withdrawalSize of the Target MarketDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.2029年4月の創立100周年を機に経営理念を刷新し、持続的に成長するために当社としてのありたい姿を見つめ直して明確化したため。また、資本コストを上回る資本収益性の確保に向けた成長戦略の策定・実行が必要不可欠と考えたため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.