Worth reading
69In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
23
億円（売上高の2024年実績67億円から2027年計画90億円への増加）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+34.3%
基準 67Target90Hundreds of millions of yen
ROE-4.6pt
基準 14.6Target10%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous planNet Sales 16,779 / Ordinary income 1,446 → Net Sales 17,993 / Ordinary income 1,606（Net Sales 7.2% / Ordinary income 11.1%）
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy配当性向・DOEの数値目標はNot disclosed。総還元額を安定的かつ継続的に増加させる方針で、2025年12月期は1株当たり25円を予定。対象期間は2025年度及び中期経営計画期間。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Key initiatives
01Expanding business with existing customers
02新規顧客獲得（顧客基盤の拡大）
03人員の増強と顧客単価の向上
04Expansion into consulting
Plan assumptions売上高は3年のCAGRで10%成長, EBITDAはCAGR9%成長, M&Aは3年で2社、前中計と同規模を見込む, オーガニック成長は年平均10%を継続し、2030年に売上高120億円を目指す
Segment targetSegment DX initiatives and DX consulting / 2027年売上高目標 61.7 Hundreds of millions of yen, Segment RPA-related services / 2027年売上高目標 13.2 Hundreds of millions of yen, Segment Infrastructure engineering / 2027年売上高目標 15.3 Hundreds of millions of yen
Non-financial targetsIndicator Total workforce / Target value 1,000 people / Timing 2027, Indicator Total workforce / Target value 1,500人 / Timing 2030
Size of the Target MarketDX市場全体は2023年度4兆197億円から2030年度8兆350億円へ約2.3倍。金融・物流・製造の各DX市場も約2.4倍～3.1倍の成長が予想され、2030年度の市場規模は交通・運輸・物流DX1兆2,377億円、製造DX9,060億円、金融DX6,200億円。出所：富士キメラ総研『2024 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 市場編／企業編』まとまる（プレスリリース2024/4/10発表 第24034号）
Risks identified by the company
経済、市場の動向について：主要顧客が主に資産運用を行う国内金融機関であること、資産運用業界や金融機関のIT投資の動向に関するリスク
Reason for revision or withdrawal
当社グループは、M&Aを継続して取り組む予定であり、VCファンドリターンの損益もあるため、本業での収益力をより正しく投資家のみなさまにお伝えするため、利益目標の指標を経常利益からEBITDAに変更。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画（2025‐2027） |
| Plan period | 2025年12月期－2027年12月期 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 67 Hundreds of millions of yen → 90 Hundreds of millions of yen（34.3%（2024年実績比、計画記載の3年CAGRは10%）） |
| ROE target | 14.6 % → 10 %（-31.5%） |
| Payout ratio / DOE policy | 配当性向・DOEの数値目標はNot disclosed。総還元額を安定的かつ継続的に増加させる方針で、2025年12月期は1株当たり25円を予定。対象期間は2025年度及び中期経営計画期間。 |
| Segment target | Segment DX initiatives and DX consulting / 2027年売上高目標 61.7 Hundreds of millions of yen, Segment RPA-related services / 2027年売上高目標 13.2 Hundreds of millions of yen, Segment Infrastructure engineering / 2027年売上高目標 15.3 Hundreds of millions of yen |
| Non-financial targets | Indicator Total workforce / Target value 1,000 people / Timing 2027, Indicator Total workforce / Target value 1,500人 / Timing 2030 |
| Plan assumptions | 売上高は3年のCAGRで10%成長, EBITDAはCAGR9%成長, M&Aは3年で2社、前中計と同規模を見込む, オーガニック成長は年平均10%を継続し、2030年に売上高120億円を目指す |
| Key initiatives | Expanding business with existing customers, 新規顧客獲得（顧客基盤の拡大）, 人員の増強と顧客単価の向上, Expansion into consulting |
| Results under the previous plan | Net Sales 16,779 / Ordinary income 1,446 → Net Sales 17,993 / Ordinary income 1,606（Net Sales 7.2% / Ordinary income 11.1%） |
| Reason for revision or withdrawal | 当社グループは、M&Aを継続して取り組む予定であり、VCファンドリターンの損益もあるため、本業での収益力をより正しく投資家のみなさまにお伝えするため、利益目標の指標を経常利益からEBITDAに変更。 |
| Size of the Target Market | DX市場全体は2023年度4兆197億円から2030年度8兆350億円へ約2.3倍。金融・物流・製造の各DX市場も約2.4倍～3.1倍の成長が予想され、2030年度の市場規模は交通・運輸・物流DX1兆2,377億円、製造DX9,060億円、金融DX6,200億円。出所：富士キメラ総研『2024 デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望 市場編／企業編』まとまる（プレスリリース2024/4/10発表 第24034号） |
| Risks identified | 経済、市場の動向について：主要顧客が主に資産運用を行う国内金融機関であること、資産運用業界や金融機関のIT投資の動向に関するリスク |
| Publication date | 28 February 2025 |
Items this document does not state (10)
Operating profit targetOperating profit margin targetNet income targetROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planInvestment amount by sectorDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.M&Aを継続する予定であり、VCファンドリターンの損益もあるため、本業での収益力をより正しく投資家に伝える目的で、利益目標の指標を経常利益からEBITDAに変更した。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.