Building a corporate culture to achieve the desired state for 2020 through the “Taimatsu (Torch) Initiative”
First written in FY2016. 14 of 17 entries say "Restated". Latest entry: FY2024.
The whole theme swung hardest in 2026: 2 of 10 companies on the "Worse" side.
6 other companies' latest entry also says "Advanced".
- FY2024AdvancedAnnual report
「この「舞台」づくりは「DI&B（ダイバーシティ& インクルージョン& ビロンギング）の深化」と「エンゲージメントの強化」が両輪となっています。」
「舞台」を全員で創る方策として、DI&Bの深化とエンゲージメント強化を明示し、教育、社内公募型プロジェクト、対話会等の具体的な取り組みを進めている。 - FY2021ReframedAnnual report
「個々の強みを発揮できる「舞台」を全員でつくり、「まずやってみよう」「つながろう」「磨き上げよう」の行動があふれる企業を創造する」
従来のたいまつ活動や多様な考え方を活かす組織風土の表現が、「舞台」と3つの行動を軸とする企業創造のテーマへ整理されている。 - FY2020RestatedAnnual report
「多様な考え方を活かし、まずやってみて、前向きに行動することを尊重する組織風土を育成する」
多様な考え方と前向きな行動を尊重する組織風土の育成を継続している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「多様な考え方を活かし、まずやってみて、前向きに行動することを尊重する組織風土を育成する」
多様な考え方と前向きな行動を尊重する組織風土の育成を継続している。また、たいまつ活動、経営者と従業員の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティも引き続き推進している。 - FY2019RestatedAnnual report
「「たいまつ活動」とは、当社独自の風土育成活動であり、一人ひとりが「わたしは何を大切にしたいのか」「わたしは何をしたいのか」「わたしはどうなりたいのか」を言葉にして、気づき、考え、行動し、『2020年のありたい姿』を実現していく活動です。」
たいまつ活動を通じた組織風土の育成と2020年のありたい姿の実現を継続している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「多様な考え方を活かし、まずやってみて、前向きに行動することを尊重する組織風土を育成する」
多様な考え方と前向きな行動を尊重する組織風土の育成を継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「多様な考え方を活かし、まずやってみて、前向きに行動することを尊重する組織風土を育成する」
多様な考え方と前向きな行動を尊重する組織風土の育成を継続している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「多様な考え方を活かし、まずやってみて、前向きに行動することを尊重する組織風土を育成する」
多様な考え方と前向きな行動を尊重する組織風土の育成を全社戦略として継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「３点目の組織風土の育成に関しましては、当社グループ全員が共有する「重要な価値観（スピード・対話・社会貢献）」を実践し強化する取り組みや、「大切にするゼオンらしさ（仲間との相互信頼）」を育み強化する取り組みの一つとして「たいまつ活動」を継続し、加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」
たいまつ活動を継続し、価値観の実践、経営者と従業員の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティを含む組織風土育成を進めている。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「３点目の企業風土の育成に関しましては、当社グループ全員が共有する「重要な価値観（スピード・対話・社会貢献）」を実践し強化する取り組みや、「大切にするゼオンらしさ（仲間との相互信頼）」を育み強化する取り組みの一つとして「たいまつ活動」を継続し、加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」
たいまつ活動を継続し、価値観の実践、経営者と従業員の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティを推進している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「３点目の企業風土の育成に関しましては、当社グループ全員が共有する「重要な価値観（スピード・対話・社会貢献）」を実践し強化する取り組みや、「大切にするゼオンらしさ（仲間との相互信頼）」を育み強化する取り組みの一つとして「たいまつ活動」を継続し、加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」
たいまつ活動を継続し、経営者と従業員の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティを含む企業風土育成を進めている。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「３点目の企業風土の育成に関しましては、当社グループ全員が共有する「重要な価値観（スピード・対話・社会貢献）」を実践し強化する取り組みや、「大切にするゼオンらしさ（仲間との相互信頼）」を育み強化する取り組みの一つとして「たいまつ活動」を継続し、加えて経営者と従業員の対話や、提案を支援し促進する新しい仕組みづくり、ダイバーシティを推進してまいります。」
たいまつ活動を継続しつつ、経営者と従業員の対話、提案支援の仕組みづくり、ダイバーシティを加えた企業風土育成を進めている。 - FY2017RestatedAnnual report
「The “Torchbearer Activities” are the Group’s unique corporate-culture development initiative. Each individual puts into words “What do I want to value?”, “What do I want to do?” and “What do I want to become?”, then gains awareness, thinks and acts in order to realize the “2020 Vision.”」
2020年のありたい姿に向けた企業風土育成活動を継続している。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「The “Torchbearer Activities” are the Group’s unique corporate-culture development initiative. Each individual puts into words “What do I want to value?”, “What do I want to do?” and “What do I want to become?”, then gains awareness, thinks and acts in order to realize the “2020 Vision.”」
2020年のありたい姿の実現に向けた企業風土育成活動を継続している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「The “Torchbearer Activities” are the Group’s unique corporate-culture development initiative. Each individual puts into words “What do I want to value?”, “What do I want to do?” and “What do I want to become?”, then gains awareness, thinks and acts in order to realize the “2020 Vision.”」
2020年のありたい姿の実現に向けた企業風土育成活動を継続している。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「The “Torchbearer Activities” are the Group’s unique corporate-culture development initiative. Each individual puts into words “What do I want to value?”, “What do I want to do?” and “What do I want to become?”, then gains awareness, thinks and acts in order to realize the “2020 Vision.”」
2020年のありたい姿の実現に向けた企業風土育成活動を継続している。 - FY2016First statedAnnual report
「The “Torchbearer Activities” are the Group’s unique corporate-culture development initiative. Each individual puts into words “What do I want to value?”, “What do I want to do?” and “What do I want to become?”, then gains awareness, thinks and acts in order to realize the “2020 Vision.”」
The initiative is described as a program to change employees’ values and corporate culture through individual awareness and action.