Long-Term Management Vision: Challenge 100
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- FY2023Cited as achievedAnnual report
「その結果、特に成長事業である機能性化学品事業が着実に拡大し、今後の大きな柱となるまで成長しましたことで、当社グループは高収益体質の骨太の「強いテイカ」となりました。」
Challenge100の下での成長事業強化について、機能性化学品事業が大きな柱に成長した実績として引き続き引用している。 - FY2021Cited as achievedAnnual report
「昨年まで当社グループでは創立100周年に向けた長期経営ビジョン「Challenge100」の下、基盤事業の安定化、成長事業の強化、次世代事業の育成に鋭意取り組んでまいりました。その結果、特に成長事業である機能性化学品事業が着実に拡大し、今後の大きな柱となるまで成長しましたことで、当社グループは高収益体質の骨太の「強いテイカ」となりました。」
Challenge100の下での成長事業強化について、機能性化学品事業が拡大し大きな柱に成長した過去の実績として引用している。 - FY2020ReframedAnnual report
「昨年まで当社グループでは創立100周年に向けた長期経営ビジョン「Challenge100」の下、基盤事業の安定化、成長事業の強化、次世代事業の育成に鋭意取り組んでまいりました。2020年度より新たな歴史をスタートさせる10年として長期経営ビジョン「MOVING-10」を策定し、今まで以上に収益性を重視した活動を行い、汎用品から機能品へポートフォリオシフトを加速することで更なる業容拡大と収益基盤の強化に努めてまいります。連結売上高は454億３千５百万円となり、長期経営ビジョンの目標に対して未達となりましたが、連結経常利益率につきましては12.8％となり、目標を達成いたしました。」
創立100周年を期限とした「Challenge100」から、2020年度開始の10年間を対象とする「MOVING-10」へ長期ビジョンを移行した。「Challenge100」の連結売上高700億円目標は未達だった一方、連結経常利益率10％以上の目標は12.8％で達成したと記載している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を軸とする「Challenge 100」、全社員への浸透、人と組織の活性化および強靭な経営体質の構築を引き続き記載している。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を軸とする「Challenge 100」、全社員への浸透、人と組織の活性化および強靭な経営体質の構築を引き続き記載している。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を軸とする「Challenge 100」と、全社員への浸透、人と組織の活性化、強靭な経営体質の構築を引き続き記載している。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を軸とする「Challenge 100」、全社員への浸透、人と組織の活性化、強靭な経営体質の構築を再確認している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を軸とする「Challenge 100」と、全社員への浸透、人と組織の活性化、強靭な経営体質の構築を再確認している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を軸とする「Challenge 100」、全社員への浸透、人と組織の活性化、強靭な経営体質の構築を再確認している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を軸とする「Challenge 100」、全社員への浸透、人と組織の活性化、強靭な経営体質の構築を再確認している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を軸とする「Challenge 100」、全社員への浸透、人と組織の活性化、強靭な経営体質の構築を再確認している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を軸とする「Challenge 100」、全社員への浸透、人と組織の活性化、強靭な経営体質の構築を再確認している。 - FY2017RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を軸とする「Challenge 100」と、全社員の共通認識化、人と組織の活性化、強靭な経営体質の構築を再確認している。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を軸とする「Challenge 100」と、全社員の共通認識化、人と組織の活性化、強靭な経営体質の構築を再確認している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を軸とする「Challenge 100」と、組織活性化・強靭な経営体質の構築を再掲している。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「また、当社は2019年に創業100周年を迎えるにあたり、当社グループの長期経営ビジョン「Challenge 100」を策定し、これを全社員の共通認識として明確にし、人と組織の活性化を図り、強靭な経営体質の構築を目指しております。」
2019年の創業100周年を期限とする「Challenge 100」と、その下での組織活性化・強靭な経営体質構築を再確認している。 - FY2016First statedAnnual report
「As we approached our 100th anniversary in 2019, we formulated the Group's long-term management vision, "Challenge 100," established it as a shared understanding among all employees, sought to energize our people and organization, and aimed to build a robust management foundation.」
Sets 2019, the company's 100th anniversary, as the time horizon and identifies a shared understanding among all employees, organizational vitality and a robust management foundation as objectives.