Worth reading
70In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
140
億円（2029年12月期売上高目標）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+48.3%
基準 94.4Target140hundreds of millions
Operating profit+60.0%
基準 10Target16hundreds of millions
Operating profit margin+1.4pt
基準 10.6Target12％
ROE+1.9pt
基準 16.1Target18％
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
What happened to the previous plan120億円以上（Vision2027） → 81.3億円（2025年12月期実績）／94.4億円（2026年12月期予想）-95.3%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan2029年12月期までの累計投資金額80億円超（単位：億円）
Investment amount by sectorField M&A / Amount 40億円超, Field Investment in Human Resources / Amount Over ¥3 billion, Field Service Development and Capital Expenditure / Amount More than ¥1 billion
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy配当性向40％以上を目標。対象期間の明示はNot disclosed。累進配当を導入し、公表した配当予想額から減配しない方針。DOEはNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Self-assessment of PBR and share price中長期的な株価上昇を図る方針。PBRまたは株価の現状評価・数値はNot disclosed。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01SI主力産業の深耕と未開拓産業への展開
02成長性の高い技術領域やサービスの拡大
03AI活用による事業の高度化
04Strengthening the Talent Base
05Strengthening the Business Foundation
06Work-Style Reform
07M&A
08Investment in Human Resources
09Service Development and Capital Expenditure
Non-financial targetsIndicator Partner ratio / Target value At least 50% / Timing Not disclosed, Indicator New graduate hiring / Target value 毎期50人以上 / Timing Each fiscal year, Indicator PM・ベンダー系、業務系、インフラ系コンサル資格取得者 / Target value 49名から120名以上 / Timing 2025年から2029年, Indicator 業務系資格・インフラ系資格取得者 / Target value 172名から350名以上 / Timing 2025年から2029年, Indicator AI系資格取得者 / Target value 15名から100名以上 / Timing 2025年から2029年
Risks identified by the company
Business risks
Natural-Disaster Risk
Legal Risk
様々な社会情勢の変化
Reason for revision or withdrawal
生成AIをはじめとするAI技術やローコード開発が可能なSaaS型業務プラットフォームの急速な普及により、顧客業務におけるデジタル化が進展すると共にお客様のニーズは拡大し、技術的にも高度化が進んだため。この変化に対応するため、Vision2027を超える新たな中期経営計画を策定する。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 新中期経営計画「Go Beyond」 |
| Plan period | 2026年12月期～2029年12月期 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 94.4億円（2026年12月期業績予想） → 140億円以上（2029年12月期）（48.3%以上） |
| Operating profit target | 10億円（2026年12月期業績予想） → 16億円以上（2029年12月期）（60.0% or more） |
| Operating profit margin target | 10.6％（2026年12月期業績予想） → 12.0％以上（2029年12月期）（13.2%以上） |
| ROE target | 16.1％（2026年12月期業績予想） → 18.0％以上（2029年12月期）（11.8%以上） |
| Payout ratio / DOE policy | 配当性向40％以上を目標。対象期間の明示はNot disclosed。累進配当を導入し、公表した配当予想額から減配しない方針。DOEはNot disclosed。 |
| Self-assessment of PBR and share price | 中長期的な株価上昇を図る方針。PBRまたは株価の現状評価・数値はNot disclosed。 |
| Total investment plan | 2029年12月期までの累計投資金額80億円超（単位：億円） |
| Investment amount by sector | Field M&A / Amount 40億円超, Field Investment in Human Resources / Amount Over ¥3 billion, Field Service Development and Capital Expenditure / Amount More than ¥1 billion |
| Non-financial targets | Indicator Partner ratio / Target value At least 50% / Timing Not disclosed, Indicator New graduate hiring / Target value 毎期50人以上 / Timing Each fiscal year, Indicator PM・ベンダー系、業務系、インフラ系コンサル資格取得者 / Target value 49名から120名以上 / Timing 2025年から2029年, Indicator 業務系資格・インフラ系資格取得者 / Target value 172名から350名以上 / Timing 2025年から2029年, Indicator AI系資格取得者 / Target value 15名から100名以上 / Timing 2025年から2029年 |
| Key initiatives | SI主力産業の深耕と未開拓産業への展開, 成長性の高い技術領域やサービスの拡大, AI活用による事業の高度化, Strengthening the Talent Base, Strengthening the Business Foundation, Work-Style Reform, M&A, Investment in Human Resources, Service Development and Capital Expenditure |
| Results under the previous plan | 120億円以上（Vision2027） → 81.3億円（2025年12月期実績）／94.4億円（2026年12月期予想） |
| Reason for revision or withdrawal | 生成AIをはじめとするAI技術やローコード開発が可能なSaaS型業務プラットフォームの急速な普及により、顧客業務におけるデジタル化が進展すると共にお客様のニーズは拡大し、技術的にも高度化が進んだため。この変化に対応するため、Vision2027を超える新たな中期経営計画を策定する。 |
| Risks identified | Business risks, Natural-Disaster Risk, Legal Risk, 様々な社会情勢の変化 |
| Date of board resolution | 24 February 2026 |
| Publication date | 24 February 2026 |
Items this document does not state (7)
Net income targetROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalSegment targetPlan assumptionsSize of the Target Market
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.生成AIをはじめとするAI技術やローコード開発が可能なSaaS型業務プラットフォームの急速な普及により、顧客業務におけるデジタル化が進展すると共にお客様のニーズは拡大し、技術的にも高度化が進んだため。この変化に対応するため、Vision2027を超える新たな中期経営計画を策定した。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.