Items stated in the management plan
FormulatedEach line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
昨今のAI技術の急速な進化など、事業環境は大きな変革期を迎えているため。この変化を好機と捉え、将来にわたる企業価値の最大化を実現するため。また、従来計画を推進した場合の『社員数に比例した成長』や『AI活用に乗り遅れることによる他社との差別化に苦戦するリスク』を避けるため。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画（2026年７月期～2028年７月期） |
| Plan period | 2026年７月期～2028年７月期（３ヶ年） |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 19,294（2025年７月期実績） → 24,300（2028年７月期計画）（25.9%） |
| Operating profit target | 4,818（2025年７月期実績） → 6,312（2028年７月期計画）（31.0%） |
| Operating profit margin target | 25.0%（2025年７月期実績） → 26.0%（2028年７月期計画）（4.0%） |
| Net income target | 3,488（2025年７月期実績） → 4,334（2028年７月期計画）（24.3%） |
| Plan assumptions | 合理的であると判断する一定の前提に基づくとしているが、為替レート、市場成長率、原材料価格などの数値はNot disclosed |
| Key initiatives | データの「蓄積」から「活用」による新たなビジネスモデルの確立, ３つのテーマを軸にした構造改革 |
| Reason for revision or withdrawal | 昨今のAI技術の急速な進化など、事業環境は大きな変革期を迎えているため。この変化を好機と捉え、将来にわたる企業価値の最大化を実現するため。また、従来計画を推進した場合の『社員数に比例した成長』や『AI活用に乗り遅れることによる他社との差別化に苦戦するリスク』を避けるため。 |
| Risks identified | 既存ビジネスの延長であることによる社員数に比例した成長, AI活用に乗り遅れることによる他社との差別化に苦戦するリスク, Actual results may differ significantly due to various factors |
| Date of board resolution | 2025年９月５日 |
| Publication date | 2025年９月５日 |
Items this document does not state (12)
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.昨今のAI技術の急速な進化など、事業環境が大きな変革期を迎えていることを好機と捉え、これまでの強みをさらに高め、将来にわたる企業価値の最大化を実現するため。従来計画を続けた場合には、社員数に比例した成長にとどまり、AI活用に乗り遅れて他社との差別化に苦戦するリスクがあるため、新たなビジネスモデルの確立と社内の構造改革を進めるとしている。