Group-wide synergies with domestic and overseas subsidiaries
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- FY2019DroppedAnnual report当期の中期経営戦略の明示的な項目から「グループ間シナジー強化」が外れ、3項目の戦略として再整理されている。
- FY2019-Q3RestatedAnnual report
「Against this management backdrop, our Group will continue pursuing the medium-term management strategies of strengthening product capabilities, strengthening technological capabilities, reducing dependence on consumer products, expanding overseas operations, strengthening synergies among Group companies, and strengthening the organization, with the aim of becoming a strong content producer active across all areas of entertainment and bringing enjoyment to people around the world.」
グループ間シナジー強化を6項目の中期経営戦略の一つとして継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「Amid this business environment, our Group will pursue the medium-term management strategies of strengthening product capabilities, strengthening technological capabilities, reducing dependence on consumer products, expanding overseas operations, strengthening synergies among Group companies and strengthening the organization as a strong content developer capable of succeeding across all entertainment fields and providing enjoyment to people worldwide.」
グループ間シナジー強化を中期経営戦略の一項目として継続している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「Amid this business environment, our Group will pursue the medium-term management strategies of strengthening product capabilities, strengthening technological capabilities, reducing dependence on consumer products, expanding overseas operations, strengthening synergies among Group companies and strengthening the organization as a strong content developer capable of succeeding across all entertainment fields and providing enjoyment to people worldwide.」
グループ間シナジー強化を中期経営戦略の一項目として継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「これら本社を含めたグループ間の連携のもと、理念・戦略の共有化を図り、開発・販売の一貫体制を強化、人材交流を実施し、生産性の向上とブランド力の拡大を行います。」
本社と国内外子会社の理念・戦略共有、開発販売の一貫体制、人材交流による生産性・ブランド力向上を継続している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「Amid this business environment, our Group will continue pursuing the medium-term strategies of product strategy, technological capabilities, human resources development and group governance as a strong content developer capable of succeeding across all entertainment fields and providing enjoyment to people worldwide.」
従来のグループ間連携・統制のテーマを『グループ統制』として中期戦略の柱に置く方針を継続している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「Amid this business environment, our Group will pursue the medium-term strategies of product strategy, enhancing technological capabilities, developing human resources, and strengthening group governance, with the aim of becoming a strong content creator active across all areas of entertainment and providing enjoyment to people worldwide.」
従来のグループ間連携・統制のテーマを『グループ統制』という中期戦略の柱として継続している。 - FY2018-Q1ReframedAnnual report
「Amid this business environment, our Group will pursue the medium-term strategies of product strategy, enhancing technological capabilities, developing human resources, and strengthening group governance, with the aim of becoming a strong content creator active across all areas of entertainment and providing enjoyment to people worldwide.」
従来の国内外子会社間のシナジー・連携というテーマが、成長戦略上の柱である『グループ統制』として位置付けられている。 - FY2017RestatedAnnual report
「これら本社を含めたグループ間の連携のもと、理念・戦略の共有化を図り、開発・販売の一貫体制を強化、人材交流を実施し、生産性の向上とブランド力の拡大を行います。」
国内外子会社との理念・戦略共有、開発販売の一貫体制、人材交流によるグループ間連携の方針を継続している。 - FY2016First statedAnnual report
「We will strengthen synergies among Nippon Ichi Software and our domestic and overseas subsidiaries while seeking to improve management efficiency across the group.」
The group is developing role-sharing and collaboration among NIS America, Entertainment Support and its Vietnam operations.