Worth reading
53Recurring
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
—
Displayed only when the document provides numerical figures.Wording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedKey initiatives
01成長戦略① －寺院開発戦略（紹介案件創出）－
02成長戦略② －エリア戦略（新規エリア展開）－
03成長戦略③ －一般ユーザー獲得戦略－
04成長戦略 ー IPOの目的 ー
Plan assumptions墓の購入者の出現率に影響を与えうる因子を人口・世帯数と死亡者数の増減とする, 将来的な死亡者数の増減率は、あらゆる種類の墓の購入者の出現率に等しく影響すると仮定, 一般墓の購入者の出現率は、過去5年間と同様のペースで今後も微減傾向が継続すると仮定, 納骨堂及び樹木葬の購入者の出現率は5年ごとに一定の割合で鈍化すると仮定, 墓種別の平均購入価格は2021年と変わらず今後も一定であると仮定, AI売上予想分析による見込成約額は約40百万円／年を上回ることをアプローチ条件とする
Non-financial targetsIndicator 市場存在シェア / Target value 6.8%ほど / Timing By 2030, Indicator 市場認知シェア / Target value 10.9%ほど / Timing By 2030
Size of the Target MarketMarket 墓市場 / Indicator 新規墓地件数 / Base year 2017年 186,906件 / Forecast year 2030年（予測）240,950件（28.9%増） / Market Size 2017年 2,788億円、2030年（予測）2,864億円（2.7%増） / Source 株式会社矢野経済研究所「永代供養墓市場に関する調査」, Market Perpetual memorial grave market / Indicator 新規墓地件数 / Base year 2017年 46,726件 / Forecast year 2030年（予測）109,450件（134.2%増） / Market Size 2017年 348億円、2030年（予測）777億円（123.3%増） / Source 株式会社矢野経済研究所「永代供養墓市場に関する調査」
Risks identified by the company
競争激化に関するリスク（発生可能性：中／顕在化の時期：中期／影響度：中）
寺院との業務提携に関するリスク（発生可能性：中／顕在化の時期：長期／影響度：小）
法規制に関するリスク（発生可能性：中／顕在化の時期：中期／影響度：中）
経営環境変動のリスク（発生可能性：中／顕在化の時期：中期／影響度：大）
人材確保及び育成に関するリスク（発生可能性：中／顕在化の時期：中期／影響度：中）
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画と2030年までに目指す姿 |
| Plan period | 25年8月期（予算）～30年8月期 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Non-financial targets | Indicator 市場存在シェア / Target value 6.8%ほど / Timing By 2030, Indicator 市場認知シェア / Target value 10.9%ほど / Timing By 2030 |
| Plan assumptions | 墓の購入者の出現率に影響を与えうる因子を人口・世帯数と死亡者数の増減とする, 将来的な死亡者数の増減率は、あらゆる種類の墓の購入者の出現率に等しく影響すると仮定, 一般墓の購入者の出現率は、過去5年間と同様のペースで今後も微減傾向が継続すると仮定, 納骨堂及び樹木葬の購入者の出現率は5年ごとに一定の割合で鈍化すると仮定, 墓種別の平均購入価格は2021年と変わらず今後も一定であると仮定, AI売上予想分析による見込成約額は約40百万円／年を上回ることをアプローチ条件とする |
| Key initiatives | 成長戦略① －寺院開発戦略（紹介案件創出）－, 成長戦略② －エリア戦略（新規エリア展開）－, 成長戦略③ －一般ユーザー獲得戦略－, 成長戦略 ー IPOの目的 ー |
| Size of the Target Market | Market 墓市場 / Indicator 新規墓地件数 / Base year 2017年 186,906件 / Forecast year 2030年（予測）240,950件（28.9%増） / Market Size 2017年 2,788億円、2030年（予測）2,864億円（2.7%増） / Source 株式会社矢野経済研究所「永代供養墓市場に関する調査」, Market Perpetual memorial grave market / Indicator 新規墓地件数 / Base year 2017年 46,726件 / Forecast year 2030年（予測）109,450件（134.2%増） / Market Size 2017年 348億円、2030年（予測）777億円（123.3%増） / Source 株式会社矢野経済研究所「永代供養墓市場に関する調査」 |
| Risks identified | 競争激化に関するリスク（発生可能性：中／顕在化の時期：中期／影響度：中）, 寺院との業務提携に関するリスク（発生可能性：中／顕在化の時期：長期／影響度：小）, 法規制に関するリスク（発生可能性：中／顕在化の時期：中期／影響度：中）, 経営環境変動のリスク（発生可能性：中／顕在化の時期：中期／影響度：大）, 人材確保及び育成に関するリスク（発生可能性：中／顕在化の時期：中期／影響度：中） |
Items this document does not state (17)
Sales TargetOperating profit targetOperating profit margin targetNet income targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planInvestment amount by sectorSegment targetResults under the previous planReason for revision or withdrawalDate of board resolutionPublication date
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.成長機会の拡大を追い風に、当社の成長源泉である強みを最大限に活かし、さらなる成長を実現するため。また、社会的信用度・知名度の向上、優秀な人材の獲得、資金調達手段の多様化を進め、寺院開発費への投資で売上高成長率をさらに加速させるとしている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.