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Management planning3683CYBERLINKS CO.,LTD.Information and Communications, Services and Others

Notice Concerning the Formulation of a Medium-Term Management Plan

2026〜2030年度を対象とする新しい5カ年の中期経営計画を策定した。2030年度に売上高221億円、経常利益30.0億円、ROE13％以上を目指し、事業別の成長施策や投資、株主還元方針を示している。

Worth reading
75Important
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.
Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.
Scale
61.5
経常利益（2025年度実績比、%）
Wording
Conditional
How definitive the wording is.

Items stated in the management plan

Formulated
中期経営計画（2026年度～2030年度）Plan period 2026年12月期から2030年12月期（5ヵ年）
Publication date 25 February 2026
Net Sales+21.9%
基準 181.3Target221Hundred millions of yen
ROE+2,014.7pt
基準 15.3Target2,030%

Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.

What happened to the previous plan見直中計：売上高170億円、経常利益16.8億円 → 2025年度実績：売上高181.3億円、経常利益18.5億円+6.6%Calculated from the two disclosed figures
Investment amount by sectorField Growth investment / Amount ¥5.2 billion, Field Investment in Property, Plant and Equipment / Amount ¥4.6 billion, Field Head Office Relocation / Amount ¥1 billion, Field Human Capital Investment / Amount 約17.9億円, Field R&D investment / Amount 約7.0億円, Field Information-System Investment / Amount Approximately ¥770 million, Field M&A Investment / Amount 成長投資52億円に含まれるが、個別金額はNot disclosed
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy累進配当を継続し、業績向上・収益性向上に合わせて配当性向および1株当たり配当額を引き上げる方針。対象期間は中期経営計画（2026年度～2030年度）。数値目標はNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy機動的な自己株式取得を実行する方針。取得枠・時期・条件はNot disclosed。
Cost of capital株主資本コスト9.6%（約10%）The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share pricePBRは1倍を上回るものの業界平均より低い水準と評価。2025年度のPBRは1.7倍、業界平均は2.6倍で、2030年にPBR2.2倍以上を目指す。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01AIをサービスに組込「判断の自動化」を推進
02セキュリティ対策を充実させ競争力に
03原価高騰への対策を競争力に
04生成AI導入による開発生産性向上
05クラウドEDI-Platformの展開
06Ｃ２Platform商談支援の業界浸透
07文書管理システム「ActiveCity」の販売に注力
08AI機能の実装により競争優位性を確立
09Strengthening Collaboration Across Businesses
10Strengthening promotion
11Expansion of sales partners
12生活をサポートする店への進化
13地域のデジタルを支える取組
14店舗運営における生産性向上
1530時間超残業ゼロの実現
16心理的安全性の確保
17オフィスの見直し
18Organizational revitalization
19Restructuring the Human Resources System
20Strengthening Investor Relations Activities
21Shareholder Returns
22Community contribution activities
Plan assumptions労働人口は2030年に644万人が不足すると想定。文書管理システム単独の市場は2028年頃にピークアウトすると想定。
Segment targetSegment Distribution Cloud business / Sales Target 80.4億円（2030年度、2025年度53.0億円） / Ordinary Profit Target 18.5億円（2030年度、2025年度7.7億円）, Segment Government Cloud business / Sales Target 95.7億円（2030年度、2025年度84.7億円） / Ordinary Profit Target 14.2億円（2030年度、2025年度12.0億円）, Segment Trust business / Sales Target 5.0億円（2030年度、2025年度1.4億円） / Ordinary Profit Target 2.0億円（2030年度、2025年度▲0.6億円）, Segment Mobile Network business / Sales Target 40.3億円（2030年度、2025年度42.0億円） / Ordinary Profit Target 3.1億円（2030年度、2025年度3.1億円）
Non-financial targetsIndicator 30時間超残業 / Target ゼロの実現 / Timing Not disclosed, Indicator ActiveCityのシェア / Target 20%（文書管理システム導入済み自治体を分母とした当社推計値） / Timing 2030, Indicator Number of stores using core systems / Target 2,400店舗（2025年1,219店舗） / Timing FY2030, Indicator Number of IDs using C2Platform / Target 6,500ID（2025年693ID） / Timing FY2030, Indicator Number of overseas stores using RetailPro / Target 700店舗（2025年度183店舗） / Timing FY2030, Indicator Number of domestic stores using RetailPro / Target 1,300店舗（2025年度53店舗） / Timing FY2030, Indicator 年商1,000億円以上企業における社数シェア / Target 75%（2025年55%） / Timing 2030
Size of the Target Market年商300億円未満：約800社・約6,000店舗、年商300億円以上：約200社・約17,000店舗（社数・店舗数は当社調べ）。ActiveCityのシェア目標は当社推計値。金額ベースの市場規模および成長率はNot disclosed。
Risks identified by the company
Population decline, declining birthrate and population aging
Labor Shortages
物流コスト・人件費等の上昇
ランサムウェアや自然災害
文書管理システム市場の2028年頃のピークアウト
トラスト市場の成長が想定を下回る可能性
来店数・端末販売台数の長期的な減少
Low share liquidity
Items stated in the management plan
ItemDetails
Plan name中期経営計画（2026年度～2030年度）
Plan period2026年12月期から2030年12月期（5ヵ年）
Progress against the planFormulated
Sales Target181.3億円（2025年度実績） → 221億円（2030年度目標）（+22.1%）
ROE target15.3%（2025年度実績） → At least 13% (FY2030 target)
Payout ratio / DOE policy累進配当を継続し、業績向上・収益性向上に合わせて配当性向および1株当たり配当額を引き上げる方針。対象期間は中期経営計画（2026年度～2030年度）。数値目標はNot disclosed。
Treasury share acquisition policy機動的な自己株式取得を実行する方針。取得枠・時期・条件はNot disclosed。
Cost of capital株主資本コスト9.6%（約10%）
Self-assessment of PBR and share pricePBRは1倍を上回るものの業界平均より低い水準と評価。2025年度のPBRは1.7倍、業界平均は2.6倍で、2030年にPBR2.2倍以上を目指す。
Investment amount by sectorField Growth investment / Amount ¥5.2 billion, Field Investment in Property, Plant and Equipment / Amount ¥4.6 billion, Field Head Office Relocation / Amount ¥1 billion, Field Human Capital Investment / Amount 約17.9億円, Field R&D investment / Amount 約7.0億円, Field Information-System Investment / Amount Approximately ¥770 million, Field M&A Investment / Amount 成長投資52億円に含まれるが、個別金額はNot disclosed
Segment targetSegment Distribution Cloud business / Sales Target 80.4億円（2030年度、2025年度53.0億円） / Ordinary Profit Target 18.5億円（2030年度、2025年度7.7億円）, Segment Government Cloud business / Sales Target 95.7億円（2030年度、2025年度84.7億円） / Ordinary Profit Target 14.2億円（2030年度、2025年度12.0億円）, Segment Trust business / Sales Target 5.0億円（2030年度、2025年度1.4億円） / Ordinary Profit Target 2.0億円（2030年度、2025年度▲0.6億円）, Segment Mobile Network business / Sales Target 40.3億円（2030年度、2025年度42.0億円） / Ordinary Profit Target 3.1億円（2030年度、2025年度3.1億円）
Non-financial targetsIndicator 30時間超残業 / Target ゼロの実現 / Timing Not disclosed, Indicator ActiveCityのシェア / Target 20%（文書管理システム導入済み自治体を分母とした当社推計値） / Timing 2030, Indicator Number of stores using core systems / Target 2,400店舗（2025年1,219店舗） / Timing FY2030, Indicator Number of IDs using C2Platform / Target 6,500ID（2025年693ID） / Timing FY2030, Indicator Number of overseas stores using RetailPro / Target 700店舗（2025年度183店舗） / Timing FY2030, Indicator Number of domestic stores using RetailPro / Target 1,300店舗（2025年度53店舗） / Timing FY2030, Indicator 年商1,000億円以上企業における社数シェア / Target 75%（2025年55%） / Timing 2030
Plan assumptions労働人口は2030年に644万人が不足すると想定。文書管理システム単独の市場は2028年頃にピークアウトすると想定。
Key initiativesAIをサービスに組込「判断の自動化」を推進, セキュリティ対策を充実させ競争力に, 原価高騰への対策を競争力に, 生成AI導入による開発生産性向上, クラウドEDI-Platformの展開, Ｃ２Platform商談支援の業界浸透, 文書管理システム「ActiveCity」の販売に注力, AI機能の実装により競争優位性を確立, Strengthening Collaboration Across Businesses, Strengthening promotion, Expansion of sales partners, 生活をサポートする店への進化, 地域のデジタルを支える取組, 店舗運営における生産性向上, 30時間超残業ゼロの実現, 心理的安全性の確保, オフィスの見直し, Organizational revitalization, Restructuring the Human Resources System, Strengthening Investor Relations Activities, Shareholder Returns, Community contribution activities
Results under the previous plan見直中計：売上高170億円、経常利益16.8億円 → 2025年度実績：売上高181.3億円、経常利益18.5億円
Size of the Target Market年商300億円未満：約800社・約6,000店舗、年商300億円以上：約200社・約17,000店舗（社数・店舗数は当社調べ）。ActiveCityのシェア目標は当社推計値。金額ベースの市場規模および成長率はNot disclosed。
Risks identifiedPopulation decline, declining birthrate and population aging, Labor Shortages, 物流コスト・人件費等の上昇, ランサムウェアや自然災害, 文書管理システム市場の2028年頃のピークアウト, トラスト市場の成長が想定を下回る可能性, 来店数・端末販売台数の長期的な減少, Low share liquidity
Publication date25 February 2026
Items this document does not state (7)
Operating profit targetOperating profit margin targetNet income targetROIC targetTotal investment planReason for revision or withdrawalDate of board resolution

These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.

The reasons the company gives

The company's own explanation, not something inferred from the numbers.

新たなビジョン「人々の豊かな暮らしに貢献し、誰からも選ばれるITカンパニーへ。」を実現するため、新中期経営計画を策定した。

How to read this page

This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.
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