Uncertainty surrounding entry into and monetization of urban and new domestic markets
First written in FY2018. 3 of 4 entries say "Restated". Latest entry: FY2023.
The whole theme swung hardest in 2018: 7 of 32 companies on the "Worse" side.
25 other companies' latest entry also says "Restated".
- FY2023RestatedAnnual report
「当社グループの将来の店舗業績は、当社グループとしてどのような新規市場及び店舗立地を選定するか、当社グループの店舗のコンセプトがどの程度当該市場において受け入れられるか、並びに当社グループの店舗のコンセプトをどう都市部に当てはめるか、といった様々な要因の影響を受けます。」
都市部・新規国内市場への出店拡大に伴う立地、認知度、コスト、収益化の不確実性を継続している。 - FY2020RestatedAnnual report
「当社グループは、店舗数が比較的少なく、現時点でブランド認知度が比較的低い地域にも店舗を増やしており、その結果、少なくとも当初は既存店舗よりも店舗売上高の平均が低くなる可能性があり、販売費及び一般管理費等の運営費用が高くなる可能性があります。」
都心型店舗や新規国内市場での高コスト、競争、ブランド認知度、収益化の不確実性を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「Because rents and other operating costs are high in urban areas, the Minami-Ikebukuro restaurant is necessarily relatively small, and the price per plate for core products is higher than at suburban restaurants, at ¥120.」
都心型店舗の高コスト、競争、価格設定、ブランド認知度および新業態の収益化に関する不確実性を継続している。 - FY2018First statedAnnual report
「Because rents and other operating costs are high in urban areas, the Minami-Ikebukuro restaurant is necessarily relatively small, and the price per plate for core products is higher than at suburban restaurants, at ¥120.」
The filing identifies the high costs, competition and pricing risks of urban restaurants, as well as the past closure of 4 restaurants in other formats that failed to meet profitability targets.