A governance framework emphasizing compliance, transparency and objectivity
First written in FY2017. 2 of 6 entries say "Restated". Latest entry: FY2025.
8 other companies' latest entry also says "Other".
- FY2025Planned Change to the Outside Director CompositionAnnual report
「取締役会(有価証券報告書提出日現在は取締役８名、うち社外取締役６名)は、基本的な経営方針や資本コストを考慮した中長期的な戦略的課題について、十分な時間をかけて議論する場であるとの考えのもと」
提出日現在は取締役8名・社外取締役6名であり、定時株主総会の議案が承認されると取締役9名・社外取締役8名となる予定である。 - FY2023AdvancedAnnual report
「当社のリスク管理体制は、代表取締役社長直轄の内部監査室(11名)を設置して、定期的な業務監査を実施し、被監査部門に対して改善要請や指導を行い、適時社長に監査結果を報告すると共に別途、グループ経営会議、内部統制委員会及び監査等委員会に報告しております。」
社外取締役7名を含む取締役会、内部統制委員会、監査等委員会室、11名の内部監査室など、グループ横断の監督・監査体制を具体的に開示している。 - FY2022AdvancedAnnual report
「取締役会(取締役９名、うち社外取締役８名)は、基本的な経営方針や中長期的な戦略的課題を十分な時間をかけて議論する場であるとの考えのもと」
社外取締役8名を含む9名の取締役会、監査等委員会、指名報酬委員会、内部統制委員会、内部監査室等の体制を具体的に開示し、透明性・客観性重視のガバナンスを進展させている。 - FY2020RestatedAnnual report
「Our fundamental approach to corporate governance is to maintain a management structure in which management itself can verify compliance with laws, regulations and the Articles of Incorporation, and ensure that such compliance is sustained.」
監査等委員会、社外取締役、指名報酬委員会、内部統制委員会、内部監査室、ホットライン等による透明性・客観性重視の体制を継続している。 - FY2019RestatedAnnual report
「監査等委員会の監査・監督体制を整備し、取締役会における社外取締役の構成比と多様性を高めることにより、取締役会の透明性及び客観性を高め、コーポレート・ガバナンスをより一層強化するとともに、取締役に対し権限委譲を行うことで、業務執行と監督との分離を促進し、業務執行にかかる意思決定の迅速化を実現することができる体制と考えております。」
監査等委員会、社外取締役、指名報酬委員会、内部統制委員会、内部監査室、ホットライン等による透明性・客観性重視の体制を具体的に開示している。 - FY2017First statedAnnual report
「Our fundamental approach to corporate governance is to maintain a management structure in which management itself can verify compliance with laws, regulations and the Articles of Incorporation, and ensure that such compliance is sustained.」
The Group has established an audit and supervisory committee company structure, 4 outside directors, a nomination and compensation committee, an internal control committee, an internal audit office and a hotline.