Worth reading
28Immaterial
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
1.8
%（FY2025売上高の前年比）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Annual updateWhat happened to the previous plan売上高6,560、売上総利益3,200、営業利益34、経常利益32、親会社株主に帰属する当期純利益▲58 → 売上高6,465、売上総利益3,056、営業利益▲71、経常利益▲92、親会社株主に帰属する当期純利益▲251（いずれも実績）-1.4%Calculated from the two disclosed figures
Investment amount by sectorField 人的資本投資（賃上げ・採用） / Amount Not disclosed, Field New store development / Amount Not disclosed, Field 営業DX投資 / Amount Not disclosed, Field 新サービス（GF Card、GF Mobile、GF Estate等）の立ち上げ / Amount Not disclosed
Statements about the use of capital
Self-assessment of PBR and share pricePBR 3.40倍。PBRの水準に対する評価コメントはNot disclosedPBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01既存事業を「再定義」し成長領域へリソース集中。基盤再構築を完了
02拠点コストの最適化分を営業DXへ再配分し、安定利益を継続確保
03不採算整理と店舗刷新を断行し、筋肉質な収益基盤を構築
04店舗整理と先行投資の両立により、収益構造の転換フェーズへ移行
05国内店舗の再編を推進しつつ、成長著しい海外事業が大幅増収
06収益基盤の質的向上：コスト構造の再定義と基盤投資の継続
Size of the Target Market国内の飲食店数は555,973店。世界の日本食レストラン数は2015年約8.9万店、2017年約11.8万店、2021年約15.9万店、2023年約18.7万店。出所：総務省「令和3年経済センサス-活動調査」、農林水産省 輸出・国際局「海外における日本食レストランの数」
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Business Plan and Growth Potential |
| Progress against the plan | Annual update |
| Self-assessment of PBR and share price | PBR 3.40倍。PBRの水準に対する評価コメントはNot disclosed |
| Investment amount by sector | Field 人的資本投資（賃上げ・採用） / Amount Not disclosed, Field New store development / Amount Not disclosed, Field 営業DX投資 / Amount Not disclosed, Field 新サービス（GF Card、GF Mobile、GF Estate等）の立ち上げ / Amount Not disclosed |
| Key initiatives | 既存事業を「再定義」し成長領域へリソース集中。基盤再構築を完了, 拠点コストの最適化分を営業DXへ再配分し、安定利益を継続確保, 不採算整理と店舗刷新を断行し、筋肉質な収益基盤を構築, 店舗整理と先行投資の両立により、収益構造の転換フェーズへ移行, 国内店舗の再編を推進しつつ、成長著しい海外事業が大幅増収, 収益基盤の質的向上：コスト構造の再定義と基盤投資の継続 |
| Results under the previous plan | 売上高6,560、売上総利益3,200、営業利益34、経常利益32、親会社株主に帰属する当期純利益▲58 → 売上高6,465、売上総利益3,056、営業利益▲71、経常利益▲92、親会社株主に帰属する当期純利益▲251（いずれも実績） |
| Size of the Target Market | 国内の飲食店数は555,973店。世界の日本食レストラン数は2015年約8.9万店、2017年約11.8万店、2021年約15.9万店、2023年約18.7万店。出所：総務省「令和3年経済センサス-活動調査」、農林水産省 輸出・国際局「海外における日本食レストランの数」 |
Items this document does not state (18)
Plan periodSales TargetOperating profit targetOperating profit margin targetNet income targetROE targetROIC targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalTotal investment planSegment targetNon-financial targetsPlan assumptionsReason for revision or withdrawalRisks identifiedDate of board resolutionPublication date
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.会社は、来期以降の収益最大化に向けて人的資本投資、新店開発、営業DX、新サービスの立ち上げを先行実施したため営業利益が減少したと説明している。また、経常利益は為替差損、当期純利益は不採算店舗の減損損失の影響を受けたとしている。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.