Pursuing Global Tier 1 Status, a Global No. 1 Brand and Local Production for Local Markets
First written in FY2019. 4 of 6 entries say "Restated". Latest entry: 2026-03-17.
No other company in this theme has enough history to compare yet.
- 2026-03-17AdvancedFinancial results presentation
「Strengthen our position as a niche leader in North America」
In connection with the direction of local production for local consumption, strengthening the company’s position as a niche leader in North America was presented as a specific direction. - FY2023RestatedAnnual report
「当社グループは「100年企業」を見据え、以下のグローバル戦略を掲げ、更なる成長と発展を目指しております。＜グローバル戦略＞１．建機・農機のグローバルTier１サプライヤーとしての地位を確立する ２．産業用総合ホースメーカーとして品質と信頼のNO.１ブランドを目指す ３．現地生産・現地販売を推進し、各国の経済発展に貢献する」
グローバルTier1化、産業用総合ホースの品質・信頼No.1ブランド、現地生産・現地販売の3本柱が、「100年企業」を見据える戦略として継続して掲げられた。 - FY2022RestatedAnnual report
「当社グループは下記をクリヤマグループグローバル戦略として掲げ、更なる成長と発展を目指しております。」
建機・農機のグローバルTier1化、産業用総合ホースの品質・信頼No.1ブランド、現地生産・現地販売という3本柱が継続して掲げられた。 - FY2021RestatedAnnual report
「当社グループは下記をクリヤマグループグローバル戦略として掲げ、更なる成長と発展を目指しております。」
グローバルTier1サプライヤー、産業用総合ホースの品質・信頼No.1ブランド、現地生産・現地販売という3本柱が継続して掲げられた。 - FY2020RestatedAnnual report
「当社グループは下記をクリヤマグループグローバル戦略として掲げ、更なる成長と発展を目指しております。１．日本の建機・農機のグローバルTier１サプライヤーとしての地位を確立する ２．産業用総合ホースメーカーとして品質と信頼のNO.１ブランドを目指す ３．現地生産・現地販売を推進し、各国の経済発展に貢献する」
グローバルTier1化、産業用総合ホースのNo.1ブランド、現地生産・現地販売という3本柱が継続して掲げられた。 - FY2019First statedAnnual report
「1. Become a global Tier 1 supplier to Japanese construction- and agricultural-machinery manufacturers. 2. Become the world's No. 1 brand as an industrial hose manufacturer. 3. Promote local production and local sales.」
The Group's medium- to long-term global strategy comprises achieving Tier 1 status in construction and agricultural machinery, becoming the world's No. 1 industrial-hose brand, and promoting local production and local sales.