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Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
1200
億円（2030年12月期の売上高目標、以上）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+28.5%
基準 778Target1,000Hundreds of millions of yen
Operating profit+17.0%
基準 45.3Target53Hundreds of millions of yen
Net income for the current fiscal year+18.6%
基準 35.4Target42Hundreds of millions of yen
ROE-0.4pt
基準 8.4Target8%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Total investment planKMP Action1：3年間合計200億円以上。KMP Action2：3年間合計200億円以上。
Investment amount by sectorField Industrial materials business / Amount 85億円以上 / Period Covered 2027年までの3年間, Field Sports and Construction Materials Business / Amount ¥1 billion or more / Period Covered 2027年までの3年間, Field ホース事業（北米） / Amount ¥3 billion or more / Period Covered 2027年までの3年間, Field ホース事業（欧州・南米・オセアニア） / Amount ¥1 billion or more / Period Covered 2027年までの3年間
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policyKMP Action1（2025～2027年）：配当性向30%以上、DOE3.0%以上を目指す。KMP Action2（2028～2030年）：配当性向30%以上、DOE3.0%以上とし、更なる拡充を目指す。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Self-assessment of PBR and share pricePBRは継続的に1倍を下回っており、この水準を引き上げていくことが大きな経営課題と認識。PBRの早期1倍超えを目指す。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01積極的な投資による製造機能の強化
02環境技術の発展による市場開拓
03工事受注比率の拡大
04市場を横断した包括的提案の推進
05北米全域の物流機能強化
06柔軟な生産体制による地産地消の拡大
07未開拓市場への販路拡大
08工場稼働率向上によるコスト競争力の獲得
09研究開発の促進
10DX改革の推進
11Strengthening human capital
12Strengthening Governance
13Strengthening Investor Relations Activities
14M&Aのシナジー効果によるバリューチェーン最大化
15北米・アジア圏のサプライチェーンマネジメント強化
16ジャパンモデルの北米展開による新規開拓
17新機能センサーの開発
18北米ホース事業とのシナジーによる新製品開発
19尿素水品質センサーの性能向上による優位性強化
20倉庫集約による物流機能向上
21船舶床材分野でのシェア拡大
22全セグメントが融合した総合的な提案
23海外サプライヤーとの共創関係強化、優位性向上
24市場シェアを活かした周辺商材の取込み
25新たなスポーツ分野への参入
26施工性に富んだ新商材の開発
27R&D機能を活用したマーケティングの深化と製品改良の促進
28省人化を実現する新工法の確立
29Expansion of the agency business
30中央配送センターを軸とした物流の効率化
31生産能力強化と取扱品目の拡充
32物流・営業機能強化によるカナダ市場の深耕
33新機能製品の開発とリサイクル技術の発展
34サプライチェーン開拓による調達能力強化
35地産地消を見据えた内製化の検討
36デジタルツールを活用した自動化促進
37M&A含む共創体制の検討
38製造ライン増設、検査・アッセンブリー機能の強化
39欧州域内、中東、南米の未開拓市場への販路拡大
40生産・開発体制の改革による収益力向上
41事業環境に応じた経営資源の最適配置
42北米グループ製品の拡販による市場深耕
43地域固有のニーズに即した高品質ホースのラインナップ拡充
44ローカル事業者との共創による物流網、顧客サービスの充実
45加工・組付技術の導入による付加価値創出
Plan assumptions為替レート：2024年実績はUSD=151、CAD=110、EUR=163、AUD=99、RMB=21。2025年以降予想はUSD=150、CAD=107、EUR=157、AUD=100、RMB=20。
Segment targetSegment Asian Business / Net Sales ¥43 billion / Operating profit ¥3.05 billion / Operating profit margin 7.1% / Timing FY2027.12, Segment North America Business / Net Sales ¥50.0 billion / Operating profit ¥3.3 billion / Operating profit margin 6.6% / Timing FY2027.12, Segment Industrial materials business / Net Sales ¥30.5 billion / Operating profit 23.0億円 / Operating profit margin 7.5% / Timing FY2027, Segment Sports and Construction Materials Business / Net Sales ¥12.0 billion / Operating profit ¥750 million / Operating profit margin 6.2% / Timing FY2027.12, Segment Other Businesses / Net Sales ¥500 million / Operating profit 7.0百万円 / Operating profit margin 1.4% / Timing FY2027.12, Segment Europe, South America and Oceania Business / Net Sales ¥7 billion / Operating profit ¥800 million / Operating profit margin 11.4% / Timing FY2027.12
Size of the Target Market産業用ホース市場規模を2023～2030年のグラフで表示（単位：10億ドル）。出所：Global industrial hose mareketをもとに当社推計。
Risks identified by the company
Political risk
経済リスク
Geopolitical risk
社会構造の急激な変化
国内の人口減少
Labor shortages
気候変動による防災・減災ニーズの変化
グローバル経済の需給バランスと地域競争力の再評価
Reason for revision or withdrawal
創業100周年となる2039年を見据え、クリヤマ マネジメントプランを遂行し、持続的な成長を実現するため。社会構造が急激に変化し、政治、経済、地政学リスクなど多方面にわたり不透明感が高まる環境下で、事業環境や当社の強みを再認識し、中期的な視点で当社が進むべき方向性を明確化した。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 長期構想「KURIYAMA MANAGEMENT PLAN（KMP）2039」／中期経営計画「KMP Action1」／「KMP Action2」 |
| Plan period | KMP Action1：2025～2027年（2025～2027年12月期）、KMP Action2：2028～2030年（2028～2030年12月期） |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 778億円（2024年12月期実績） → 1,000億円（2027年12月期）（+8.6%（2024－2027年の年平均伸長率）） |
| Operating profit target | 45.3億円（2024年12月期実績） → 53億円（2027年12月期）（+5.3%（2024－2027年の年平均伸長率）） |
| Net income target | 35.4億円（2024年12月期実績、親会社株主に帰属する当期純利益） → 42億円（2027年12月期）（+5.8%（2024－2027年の年平均伸長率）） |
| ROE target | 8.4%（2024年12月期実績） → 8.0%以上（2027年12月期） |
| Payout ratio / DOE policy | KMP Action1（2025～2027年）：配当性向30%以上、DOE3.0%以上を目指す。KMP Action2（2028～2030年）：配当性向30%以上、DOE3.0%以上とし、更なる拡充を目指す。 |
| Self-assessment of PBR and share price | PBRは継続的に1倍を下回っており、この水準を引き上げていくことが大きな経営課題と認識。PBRの早期1倍超えを目指す。 |
| Total investment plan | KMP Action1：3年間合計200億円以上。KMP Action2：3年間合計200億円以上。 |
| Investment amount by sector | Field Industrial materials business / Amount 85億円以上 / Period Covered 2027年までの3年間, Field Sports and Construction Materials Business / Amount ¥1 billion or more / Period Covered 2027年までの3年間, Field ホース事業（北米） / Amount ¥3 billion or more / Period Covered 2027年までの3年間, Field ホース事業（欧州・南米・オセアニア） / Amount ¥1 billion or more / Period Covered 2027年までの3年間 |
| Segment target | Segment Asian Business / Net Sales ¥43 billion / Operating profit ¥3.05 billion / Operating profit margin 7.1% / Timing FY2027.12, Segment North America Business / Net Sales ¥50.0 billion / Operating profit ¥3.3 billion / Operating profit margin 6.6% / Timing FY2027.12, Segment Industrial materials business / Net Sales ¥30.5 billion / Operating profit 23.0億円 / Operating profit margin 7.5% / Timing FY2027, Segment Sports and Construction Materials Business / Net Sales ¥12.0 billion / Operating profit ¥750 million / Operating profit margin 6.2% / Timing FY2027.12, Segment Other Businesses / Net Sales ¥500 million / Operating profit 7.0百万円 / Operating profit margin 1.4% / Timing FY2027.12, Segment Europe, South America and Oceania Business / Net Sales ¥7 billion / Operating profit ¥800 million / Operating profit margin 11.4% / Timing FY2027.12 |
| Plan assumptions | 為替レート：2024年実績はUSD=151、CAD=110、EUR=163、AUD=99、RMB=21。2025年以降予想はUSD=150、CAD=107、EUR=157、AUD=100、RMB=20。 |
| Key initiatives | 積極的な投資による製造機能の強化, 環境技術の発展による市場開拓, 工事受注比率の拡大, 市場を横断した包括的提案の推進, 北米全域の物流機能強化, 柔軟な生産体制による地産地消の拡大, 未開拓市場への販路拡大, 工場稼働率向上によるコスト競争力の獲得, 研究開発の促進, DX改革の推進, Strengthening human capital, Strengthening Governance, Strengthening Investor Relations Activities, M&Aのシナジー効果によるバリューチェーン最大化, 北米・アジア圏のサプライチェーンマネジメント強化, ジャパンモデルの北米展開による新規開拓, 新機能センサーの開発, 北米ホース事業とのシナジーによる新製品開発, 尿素水品質センサーの性能向上による優位性強化, 倉庫集約による物流機能向上, 船舶床材分野でのシェア拡大, 全セグメントが融合した総合的な提案, 海外サプライヤーとの共創関係強化、優位性向上, 市場シェアを活かした周辺商材の取込み, 新たなスポーツ分野への参入, 施工性に富んだ新商材の開発, R&D機能を活用したマーケティングの深化と製品改良の促進, 省人化を実現する新工法の確立, Expansion of the agency business, 中央配送センターを軸とした物流の効率化, 生産能力強化と取扱品目の拡充, 物流・営業機能強化によるカナダ市場の深耕, 新機能製品の開発とリサイクル技術の発展, サプライチェーン開拓による調達能力強化, 地産地消を見据えた内製化の検討, デジタルツールを活用した自動化促進, M&A含む共創体制の検討, 製造ライン増設、検査・アッセンブリー機能の強化, 欧州域内、中東、南米の未開拓市場への販路拡大, 生産・開発体制の改革による収益力向上, 事業環境に応じた経営資源の最適配置, 北米グループ製品の拡販による市場深耕, 地域固有のニーズに即した高品質ホースのラインナップ拡充, ローカル事業者との共創による物流網、顧客サービスの充実, 加工・組付技術の導入による付加価値創出 |
| Reason for revision or withdrawal | 創業100周年となる2039年を見据え、クリヤマ マネジメントプランを遂行し、持続的な成長を実現するため。社会構造が急激に変化し、政治、経済、地政学リスクなど多方面にわたり不透明感が高まる環境下で、事業環境や当社の強みを再認識し、中期的な視点で当社が進むべき方向性を明確化した。 |
| Size of the Target Market | 産業用ホース市場規模を2023～2030年のグラフで表示（単位：10億ドル）。出所：Global industrial hose mareketをもとに当社推計。 |
| Risks identified | Political risk, 経済リスク, Geopolitical risk, 社会構造の急激な変化, 国内の人口減少, Labor shortages, 気候変動による防災・減災ニーズの変化, グローバル経済の需給バランスと地域競争力の再評価 |
| Date of board resolution | 2025年3月12日 |
| Publication date | 2025年3月12日 |
Items this document does not state (6)
Operating profit margin targetROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalNon-financial targetsResults under the previous plan
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.創業100周年となる2039年とその先に向けて持続的な成長を実現するため。また、社会構造が急激に変化し、政治・経済・地政学リスクなど多方面で不透明感が高まる環境下で、事業環境や自社の強みを再認識し、進むべき方向性を明確化するため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.