Worth reading
58In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Mixed performance
Direction inferred from the company’s description.Scale
—
Displayed only when the document provides numerical figures.Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet SalesNot disclosed → ¥4,780 million
Operating profitNot disclosed → ¥480 million
Operating profit marginNot disclosed → 10 ％
ROENot disclosed → 4 ％
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous planNot disclosed → Not achieved
Total investment plan25億円程度（10年総額）
Investment amount by sectorField Equipment renewal investments / Amount 25億円程度 / Period Covered 10 years
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy中期経営計画期間中の配当性向は50～80％程度、総還元性向は70～100％程度を目指す。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Treasury share acquisition policy年に一回程度不定期に実施する予定。総還元性向は70～100％程度を目指す。
Self-assessment of PBR and share price資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を推進する旨を記載。PBRや株価の現状水準に関する数値・低水準との自己評価はNot disclosed。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01We will improve customer and tenant satisfaction at our largest facility, サントムーン柿田川 in Shizuoka Prefecture, and operate a more attractive facility.
02商業施設だけでなく周辺エリアも含めた発展を志向し、地域社会に真に貢献する施設とします。そのため、地元自治体と提携し、SDG’sを推進します。
03提携先との取組みを強化し、新たなPM（プロパティマネジメント）事業や、施設内業態を中心に、スタートアップ企業への投資も検討します。
04中長期設備投資計画に従い、必要な設備更新投資を積極的に行います。
05We will further accelerate our shift toward the healthcare field in response to demand from a healthy longevity society.
06国内製造拠点をフルに活用し、高品質の国産製品を提供します。
07Promote digital business by actively using external consultants and social media to strengthen sales through non-face-to-face channels.
08Consider acquiring healthcare businesses and pursuing M&A targeting small and medium-sized companies facing a shortage of successors.
09収益認識基準変更の影響や、中国事業からの撤退（中国現地法人の清算）を経て、ボリュームは落ちましたが、国内市況の回復と防衛関係ニーズの高まりをチャンスと捉え、せんい事業の拡大に取り組みます。
10Place the highest priority on the uniform business for government and private-sector demand, where market conditions have begun to recover.
11Develop and expand sales of sustainable products and contribute to building a sustainable society.
12In apparel OEM, further enhance its manufacturing expertise and trust, built on a long history, while also using the expansion of domestically produced knitwear and made-to-order products as a strength.
13Implementation of the Basic Sustainability Policy
14SDG’s諸課題への対応の推進
15Response to achieving management that is conscious of the cost of capital and share price
16Promoting Human Capital Management
17Strengthen financial management
Plan assumptions本資料の発表日現在で入手可能な情報に基づき判断。実際の業績は、今後の為替水準の動向やその他の諸要因によって予想数値と異なる可能性がある。
Risks identified by the company
今後の為替水準の動向
将来的な金利上昇
その他の諸要因による予想数値との差異
Reason for revision or withdrawal
旧中期経営計画期間中はコロナ禍と重なり、黒字は維持したものの、数値目標が未達成となっただけでなく、掲げた事業戦略も最後まで完遂出来たとは言えません。一方で、経済情勢は改善の方向にあり、わが国の金融政策も大きな転換点を迎えた。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画「Jumping over the 130th ～成長の未来へ～」 |
| Plan period | 2024年4月から2027年3月の3年間 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | Not disclosed → ¥4,780 million |
| Operating profit target | Not disclosed → ¥480 million |
| Operating profit margin target | Not disclosed → 10 ％ |
| ROE target | Not disclosed → 4 ％ |
| Payout ratio / DOE policy | 中期経営計画期間中の配当性向は50～80％程度、総還元性向は70～100％程度を目指す。 |
| Treasury share acquisition policy | 年に一回程度不定期に実施する予定。総還元性向は70～100％程度を目指す。 |
| Self-assessment of PBR and share price | 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を推進する旨を記載。PBRや株価の現状水準に関する数値・低水準との自己評価はNot disclosed。 |
| Total investment plan | 25億円程度（10年総額） |
| Investment amount by sector | Field Equipment renewal investments / Amount 25億円程度 / Period Covered 10 years |
| Plan assumptions | 本資料の発表日現在で入手可能な情報に基づき判断。実際の業績は、今後の為替水準の動向やその他の諸要因によって予想数値と異なる可能性がある。 |
| Key initiatives | We will improve customer and tenant satisfaction at our largest facility, サントムーン柿田川 in Shizuoka Prefecture, and operate a more attractive facility., 商業施設だけでなく周辺エリアも含めた発展を志向し、地域社会に真に貢献する施設とします。そのため、地元自治体と提携し、SDG’sを推進します。, 提携先との取組みを強化し、新たなPM（プロパティマネジメント）事業や、施設内業態を中心に、スタートアップ企業への投資も検討します。, 中長期設備投資計画に従い、必要な設備更新投資を積極的に行います。, We will further accelerate our shift toward the healthcare field in response to demand from a healthy longevity society., 国内製造拠点をフルに活用し、高品質の国産製品を提供します。, Promote digital business by actively using external consultants and social media to strengthen sales through non-face-to-face channels., Consider acquiring healthcare businesses and pursuing M&A targeting small and medium-sized companies facing a shortage of successors., 収益認識基準変更の影響や、中国事業からの撤退（中国現地法人の清算）を経て、ボリュームは落ちましたが、国内市況の回復と防衛関係ニーズの高まりをチャンスと捉え、せんい事業の拡大に取り組みます。, Place the highest priority on the uniform business for government and private-sector demand, where market conditions have begun to recover., Develop and expand sales of sustainable products and contribute to building a sustainable society., In apparel OEM, further enhance its manufacturing expertise and trust, built on a long history, while also using the expansion of domestically produced knitwear and made-to-order products as a strength., Implementation of the Basic Sustainability Policy, SDG’s諸課題への対応の推進, Response to achieving management that is conscious of the cost of capital and share price, Promoting Human Capital Management, Strengthen financial management |
| Results under the previous plan | Not disclosed → Not achieved |
| Reason for revision or withdrawal | 旧中期経営計画期間中はコロナ禍と重なり、黒字は維持したものの、数値目標が未達成となっただけでなく、掲げた事業戦略も最後まで完遂出来たとは言えません。一方で、経済情勢は改善の方向にあり、わが国の金融政策も大きな転換点を迎えた。 |
| Risks identified | 今後の為替水準の動向, 将来的な金利上昇, その他の諸要因による予想数値との差異 |
| Date of board resolution | 2024年5月9日 |
| Publication date | 2024年5月9日 |
Items this document does not state (6)
Net income targetROIC targetCost of capitalSegment targetNon-financial targetsSize of the Target Market
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.旧中期経営計画期間中はコロナ禍と重なり、数値目標が未達成となり、掲げた事業戦略も最後まで完遂できなかったため。また、経済情勢が改善の方向にあり、金融政策も大きな転換点を迎えたことを踏まえ、商業施設事業をさらに強くし、ヘルスケア事業を収益の柱に育成し、せんい事業は国内事業に集中する。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.