Items stated in the management plan
FormulatedEach line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
| Item | Details |
|---|---|
| Plan period | 2026年3月期第1四半期末まで |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 21,072(2025年3月期実績) → 20,000(2026年3月期予想) |
| Operating profit target | 263(2025年3月期実績) → 480(2026年3月期予想) |
| Net income target | △36(2025年3月期実績) → 650(2026年3月期予想) |
| Key initiatives | コスト削減などの構造改革の推進, 新規出店、業態変更、改装, 付加価値の高い商品の開発や販売におけるサービスの更なる強化, 新規出店を抑制, 組織コンディションの整備, 既存店の収益向上, Sale of a subsidiary |
| Risks identified | 物価高騰による個人消費の伸び悩み, ウクライナや中東情勢による地政学上のリスク, 米国政策が及ぼす影響, Rising Raw Material and Utility Costs, 継続的な採用難 |
| Publication date | 15 May 2025 |
Items this document does not state (17)
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.特別損失318百万円を計上したことが債務超過の主因であり、その内訳として業績不振の国内15店舗・香港4店舗の撤退や減損に伴う固定資産除却損、減損損失を挙げている。解消策として、子会社の売却、新規出店の抑制、組織コンディションの整備、既存店の収益向上を進めるとしている。