Medium-term management plan: Next Stage Execution Plan 2020
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- FY2024DroppedAnnual report2020年5月から2023年4月までの中期経営計画に関する現行計画としての記載はなく、新たな「Next Stage 実行計画2023」に移行している。
- FY2023-Q2RestatedAnnual report
「防護服・環境資機材事業におきましては、中期経営計画の重点施策の一つとして、化学物質対策、橋梁の老朽化工事対策、アスベストのばく露防止対策など、防護具（ハード）と安全・防護のノウハウ（ソフト）を組み合わせたソリューションビジネスや、安全環境設備分野の市場開拓を推進しながら」
中期経営計画の重点施策として、ハードとソフトを組み合わせた営業活動、安全環境設備分野の市場開拓を継続している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「In the protective clothing and environmental equipment business, as one of the priority measures in our medium-term management plan, we have promoted sales activities combining protective equipment (hardware) with safety and protection expertise (software), covering measures against chemicals, aging bridge renovation and asbestos exposure prevention. We have also worked to ensure stable supply in response to ongoing demand in the infrastructure, environmental and general industrial fields and urgent demand for infectious disease control, including livestock infectious diseases.」
中期経営計画の重点施策として、ハードとソフトを組み合わせた営業活動、継続需要・緊急需要への安定供給を引き続き実施している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「防護服・環境資機材事業におきましては、中期経営計画の重点施策の一つとして、化学物質対策、橋梁の老朽化工事対策、アスベストのばく露防止対策など、防護具（ハード）と安全・防護のノウハウ（ソフト）を組み合わせた営業活動を推進しながら、インフラや一般産業での継続的な需要や、家畜感染症を含めた感染症対策の緊急的な需要に対して、安定的な供給に努めてまいりました。」
中期経営計画の重点施策として、ハードとソフトを組み合わせた営業活動および継続需要・緊急需要への安定供給を実施している。 - FY2021First statedAnnual report
「当社グループは、2020年5月より中期経営計画「Next Stage 実行計画2020」（2020年５月～2023年４月をスタートしております。この中期経営計画期間の3年間を「アゼアスの変革期」と位置付け、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向け、中長期的な見地から事業構造の改革を進めてまいります。」
2020年5月から2023年4月までの3年間を変革期とする中期経営計画を開始し、事業構造改革と持続的成長を掲げている。中期経営目標は売上高12,000百万円、経常利益600百万円、ROA7.0％、ROE7.0％である。