Recruiting and Developing Next-Generation Talent and Improving the Workplace
First written in FY2017. 2 of 4 entries say "Restated". Latest entry: FY2026.
- FY2026RestatedAnnual report
「人材につきましては、当社グループの持続的な成長のため、次世代を担う人材の採用と育成が重要な経営課題であると位置づけております。優秀な人材の獲得を図り積極的な採用活動を展開していくとともに、ワークライフバランスの推進など従業員が活躍できる社内環境の向上を図ってまいります。」
次世代人材の採用・育成、ワークライフバランス、部門別教育を持続的成長のための課題として継続記載した。 - FY2024ReframedAnnual report
「当社グループは、人が企業の最大の資源であるとの考えに基づき、社員一人ひとりの能力を引き出し、大きな活力を生み出すとともに、その活力を組織として最大限に活用していくことで、当社グループの持続的な成長・企業価値の向上をめざしてまいります。」
従来の採用・育成・職場環境の課題を、サステナビリティ上の「多様な人材の活躍」という重点課題として位置づけ、個々の能力を組織として活用する考え方を明示した。 - FY2019RestatedAnnual report
「優秀な人材の獲得を図り積極的な採用活動を展開していくとともに、ワークライフバランスの推進など従業員が活躍できる社内環境の向上を図ってまいります。また、それぞれの事業部門に応じた教育に取り組み、お客様に満足いただけるサービスを提供し、他社との差別化を図ってまいります。」
次世代人材の採用・育成、ワークライフバランス、部門別教育を持続的成長のための課題として継続記載。 - FY2017First statedAnnual report
「With respect to human resources, we regard recruiting and developing the next generation of talent as an important management issue for the group's sustainable growth. In addition to actively recruiting in order to secure outstanding personnel, we will improve the internal environment so that employees can thrive, including by promoting work-life balance. We will also provide training tailored to each business division, offer services that satisfy customers and differentiate ourselves from competitors.」
Recruitment and development of next-generation talent, work-life balance and division-specific training were identified as issues supporting sustainable growth. This was the first mention of a human-resources strategy extending beyond product knowledge and sales capabilities.