Worth reading
78Important
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Deterioration
Direction inferred from the company’s description.Scale
-30
億円（2029年1月期営業利益目標）Wording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
Partially revisedNet Sales-7.5%
基準 2,000Target1,850100 million
Operating profit-35.3%
基準 85Target55100 million
Operating profit margin-1.2pt
基準 4.2Target3%
ROE-1.7pt
基準 7.5Target5.8%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Net income for the current fiscal yearNot disclosed → 34（2029年1月期見直計画）
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous plan2025年1月期：売上高1,645億円、営業利益34億円；2026年1月期：売上高1,750億円、営業利益36億円（当初計画） → 2025年1月期：売上高1,657億円、営業利益34億円；2026年1月期：売上高1,850億円、営業利益55億円（実績、グラフ記載の概数）+5.7%Calculated from the two disclosed figures
Total investment plan約165億円（内訳合計、2027年1月期～2029年1月期の3年間累計）
Investment amount by sectorField Investment in New Businesses / Amount 約60億円 / Period Cumulative over 3 years, Field M&A Investment / Amount Approximately ¥7 billion / Period Cumulative over 3 years, Field 既存事業投資＋既存設備更新等 / Amount Approximately ¥3.5 billion / Period Cumulative over 3 years
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy2029年1月期の配当性向目標30%以上。DOEの目標はNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Self-assessment of PBR and share price2026年1月末のPBRは0.6倍。中期経営計画の目標に加え、早期に1倍の実現を目指す。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01外部環境の想定を上回る変化への対応
02イノベーションラボの維持・運営の強化
03大学向け書籍販売事業の構造改革
04電子コンテンツを中心にした研究者・専門家向け情報事業の構築
05IPコンテンツ、ホビーリユースなど成長分野への注力
06それらの海外展開や越境ECなどによる拡大
07安定的な受託案件の獲得
08Labor-saving measures using AI and other technologies to address increasing difficulty in recruiting personnel
09公共の多様なニーズに対応した受託分野の拡大
10専門家向けコンテンツ、教科書等のデジタル事業開発
11絵本IPの様々なかたちでの活用推進
12丸善リサーチサービスのモデルを活用・発展させた、コンテンツの生成と流通の新たなプラットフォーム構築
13IP関連事業、海外展開などターゲットを定めた新規事業開発、M&Aへの注力
Plan assumptions教科書を含む専門書籍販売市場の縮小, 最低賃金の上昇等を背景とした労務費の増加, 2026年1月期は大阪・関西万博関連事業の影響により他年度との比較が困難
Segment targetSegment Education Market Sales / Net Sales 476億円 / Operating profit ¥3.2 billion / Operating profit margin 6.7%, Segment Store and Online Sales / Net Sales ¥74.7 billion / Operating profit ¥1 billion / Operating profit margin 1.3%, Segment Library Support / Net Sales ¥42.0 billion / Operating profit ¥3.1 billion / Operating profit margin 7.4%, Segment Publication / Net Sales ¥4 billion / Operating profit ¥100 million / Operating profit margin 2.5%, Segment Other / Net Sales 187億円 / Operating profit ¥1.5 billion / Operating profit margin 8.0%
Risks identified by the company
Potential risks and uncertainties
Actual performance and results may differ materially due to changes in various factors
Reason for revision or withdrawal
教科書を含む専門書籍販売市場の縮小は、中期経営計画策定時の想定を上回って進行しており、最低賃金の上昇等を背景とした労務費の増加により、店舗・ネット販売事業及び図書館サポート事業を中心に、収益性への影響が強まっている。加えて、新規事業の立ち上げでは注力事業の収益貢献時期に遅れが生じ、M&A案件でも情報収集及び分析対応が十分ではなく、案件推進に遅れが生じている。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Medium-Term Management Plan |
| Plan period | 2025年1月期～2029年1月期 |
| Progress against the plan | Partially revised |
| Sales Target | 2,000（2029年1月期変更前目標）；1,850.5（2026年1月期実績） → 1,850（2029年1月期見直計画）（-7.5%） |
| Operating profit target | 85（2029年1月期変更前目標）；55.9（2026年1月期実績） → 55（2029年1月期見直計画）（-35.3%） |
| Operating profit margin target | 4.2（2029年1月期変更前目標）；3.0（2026年1月期実績） → 3.0（2029年1月期見直計画）（-28.6%） |
| Net income target | Not disclosed → 34（2029年1月期見直計画） |
| ROE target | 7.5%以上（変更前目標）；6.3%（2026年1月期実績） → 5.8%以上（2029年1月期見直計画）（-22.7%（目標下限比較）） |
| Payout ratio / DOE policy | 2029年1月期の配当性向目標30%以上。DOEの目標はNot disclosed。 |
| Self-assessment of PBR and share price | 2026年1月末のPBRは0.6倍。中期経営計画の目標に加え、早期に1倍の実現を目指す。 |
| Total investment plan | 約165億円（内訳合計、2027年1月期～2029年1月期の3年間累計） |
| Investment amount by sector | Field Investment in New Businesses / Amount 約60億円 / Period Cumulative over 3 years, Field M&A Investment / Amount Approximately ¥7 billion / Period Cumulative over 3 years, Field 既存事業投資＋既存設備更新等 / Amount Approximately ¥3.5 billion / Period Cumulative over 3 years |
| Segment target | Segment Education Market Sales / Net Sales 476億円 / Operating profit ¥3.2 billion / Operating profit margin 6.7%, Segment Store and Online Sales / Net Sales ¥74.7 billion / Operating profit ¥1 billion / Operating profit margin 1.3%, Segment Library Support / Net Sales ¥42.0 billion / Operating profit ¥3.1 billion / Operating profit margin 7.4%, Segment Publication / Net Sales ¥4 billion / Operating profit ¥100 million / Operating profit margin 2.5%, Segment Other / Net Sales 187億円 / Operating profit ¥1.5 billion / Operating profit margin 8.0% |
| Plan assumptions | 教科書を含む専門書籍販売市場の縮小, 最低賃金の上昇等を背景とした労務費の増加, 2026年1月期は大阪・関西万博関連事業の影響により他年度との比較が困難 |
| Key initiatives | 外部環境の想定を上回る変化への対応, イノベーションラボの維持・運営の強化, 大学向け書籍販売事業の構造改革, 電子コンテンツを中心にした研究者・専門家向け情報事業の構築, IPコンテンツ、ホビーリユースなど成長分野への注力, それらの海外展開や越境ECなどによる拡大, 安定的な受託案件の獲得, Labor-saving measures using AI and other technologies to address increasing difficulty in recruiting personnel, 公共の多様なニーズに対応した受託分野の拡大, 専門家向けコンテンツ、教科書等のデジタル事業開発, 絵本IPの様々なかたちでの活用推進, 丸善リサーチサービスのモデルを活用・発展させた、コンテンツの生成と流通の新たなプラットフォーム構築, IP関連事業、海外展開などターゲットを定めた新規事業開発、M&Aへの注力 |
| Results under the previous plan | 2025年1月期：売上高1,645億円、営業利益34億円；2026年1月期：売上高1,750億円、営業利益36億円（当初計画） → 2025年1月期：売上高1,657億円、営業利益34億円；2026年1月期：売上高1,850億円、営業利益55億円（実績、グラフ記載の概数） |
| Reason for revision or withdrawal | 教科書を含む専門書籍販売市場の縮小は、中期経営計画策定時の想定を上回って進行しており、最低賃金の上昇等を背景とした労務費の増加により、店舗・ネット販売事業及び図書館サポート事業を中心に、収益性への影響が強まっている。加えて、新規事業の立ち上げでは注力事業の収益貢献時期に遅れが生じ、M&A案件でも情報収集及び分析対応が十分ではなく、案件推進に遅れが生じている。 |
| Risks identified | Potential risks and uncertainties, Actual performance and results may differ materially due to changes in various factors |
| Publication date | 13 March 2026 |
Items this document does not state (6)
ROIC targetTreasury share acquisition policyCost of capitalNon-financial targetsSize of the Target MarketDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.教科書を含む専門書籍販売市場の縮小が中期経営計画策定時の想定を上回って進行したこと、最低賃金の上昇等による労務費の増加、新規事業の収益貢献時期の遅れ、M&A案件に関する情報収集及び分析対応の不足による案件推進の遅れ。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.