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65In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
21.3
Year-on-year change in revenue (%)Wording
Conditional
How definitive the wording is.Contents of this document
Earnings briefing transcript2025年3月期 通期12 items taken from the company’s own explanation
Financial Results Figures (The key points of this material are explained below)
Net Sales¥122.75 100 million+21.3%
Operating profit¥9.98 100 million
Ordinary income¥10.19 100 million+78.0%
Gross Profit Margin率はNot disclosed。売上総利益は前年同期比31.6%増
Operating profit margin率はNot disclosed。前年同期比の増減ポイントはNot disclosed
Full-year earnings forecast
Net Sales
¥138 100 million
Ordinary income margin
9.7 %
Progress against full-year forecast 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
Ordinary income
116 %
Notes2025年2月の上方修正後の業績予想に対する達成率
What the company explained in this material
Self-assessment against the planThe company's self-assessment against its own plan.
上方修正後の業績予想をさらに上回ったKey points of the Q&AKey questions raised by investors at the briefing and the company's answers
- 上方修正後に業績がさらに上回った要因既存顧客の新サービス導入、新規のCo.HUB獲得、自動化による労務費抑制
- 2026年3月期業績見通しの根拠PromOS導入、顧客領域別の営業強化、工程のシステム化・自動化
- ロイヤルカスタマーの取引額増加クロスセル、常駐・デジタル制作・企画・フルフィルメント等の拡大
- 今期の営業方針顧客数より既存400社の1社当たり取引額を深掘り
- るのパレット増設の効果家賃削減などにより2027年以降、数千万円規模の利益改善の可能性
- 持株会加入率の要因補助率10%、決算賞与の一部付与
Breakdown of Factors Affecting the ChangeReasons cited by the Company for the change in the figures.
既存顧客の新サービス導入、新規顧客のCo.HUB導入拡大、るのパレットへの自動化拡大による製造労務費抑制
Assumptions Underlying the Business OutlookThe assumptions used by the company in preparing its forecast.
- Sales growth10〜15
- 経常利益率の目標10〜15
New initiatives
- PromOS導入に特化した事業開発部の新設
- メーカー、リテール、IT・サービスの各顧客領域を管掌する執行役員の配置
- るのパレットの増設決定、2027年春稼働予定
- ピッキング以外の工程のシステム化・自動化と営業支援ツールの導入計画
Key KPIsA metric the company considers important as a management benchmark.
- Co.HUB新規アカウント341 companies
- Co.HUBがカバーするドラッグストア店舗54 %・約1万500店舗
- 口座が開かれている顧客数400 companies
- ロイヤルカスタマー1社当たり年間取引額¥15 100 millionYear on year against the same period last year12億円から増加
- 正社員の持株会加入率70.3 %
- 顧客への常駐人数15 % increaseYear on year against the same period last year前年から増加
Medium-term management plan targets
Sales growth rate毎年10〜15%
Ordinary income margin10〜15%
Target早期のプライム市場上場、時価総額250億円
Target fiscal year明確な年度はNot disclosed
Financial targets
Equity ratio
Actual results77.4 %
Market Size / Share
全国約2万店のドラッグストア
Share約54%・約1万500店舗をカバー
Number of stores and locations
フルフィルメントセンター2拠点、多摩工場、サンゲートなどの拠点構成を説明。期中の出退店数はNot disclosedNumber of employees
人数はNot disclosed。採用・教育、人材確保を重視すると説明Annual Dividend
¥27.5 /share
BreakdownInterim and year-end breakdown: Not disclosed
| Item | Details |
|---|---|
| Document type | Earnings briefing transcript |
| Fiscal Period Covered | 2025年3月期 通期 |
| Net Sales | ¥122.75 100 million (YoY +21.3%) |
| Operating profit | ¥9.98 100 million |
| Ordinary income | ¥10.19 100 million (YoY +78.0%) |
| Gross Profit Margin | 率はNot disclosed。売上総利益は前年同期比31.6%増 |
| Operating profit margin | 率はNot disclosed。前年同期比の増減ポイントはNot disclosed |
| Full-year earnings forecast | Net Sales ¥138 100 million / Ordinary income margin 9.7 % / Ordinary income Not disclosed |
| Progress against full-year forecast | Ordinary income 116 % |
| Self-assessment against the plan | 上方修正後の業績予想をさらに上回った |
| Breakdown of Factors Affecting the Change | 既存顧客の新サービス導入、新規顧客のCo.HUB導入拡大、るのパレットへの自動化拡大による製造労務費抑制 |
| Key KPIs | 341 companies, 54 %・約1万500店舗, 400 companies, ¥15 100 million, 70.3 %, 15 % increase |
| Number of stores and locations | フルフィルメントセンター2拠点、多摩工場、サンゲートなどの拠点構成を説明。期中の出退店数はNot disclosed |
| Number of employees | 人数はNot disclosed。採用・教育、人材確保を重視すると説明 |
| Assumptions Underlying the Business Outlook | Sales growth 10〜15, 経常利益率の目標 10〜15 |
| Medium-term management plan targets | Sales growth rate 毎年10〜15% / Ordinary income margin 10〜15% / Target 早期のプライム市場上場、時価総額250億円 / Target fiscal year 明確な年度はNot disclosed |
| Financial targets | Equity ratio Actual results 77.4 % |
| Annual Dividend | ¥27.5 /share |
| Market Size / Share | Market Size 全国約2万店のドラッグストア / Share 約54%・約1万500店舗をカバー |
| Key points of the Q&A | 上方修正後に業績がさらに上回った要因：既存顧客の新サービス導入、新規のCo.HUB獲得、自動化による労務費抑制, 2026年3月期業績見通しの根拠：PromOS導入、顧客領域別の営業強化、工程のシステム化・自動化, ロイヤルカスタマーの取引額増加：クロスセル、常駐・デジタル制作・企画・フルフィルメント等の拡大, 今期の営業方針：顧客数より既存400社の1社当たり取引額を深掘り, るのパレット増設の効果：家賃削減などにより2027年以降、数千万円規模の利益改善の可能性, 持株会加入率の要因：補助率10%、決算賞与の一部付与 |
| New initiatives | PromOS導入に特化した事業開発部の新設, メーカー、リテール、IT・サービスの各顧客領域を管掌する執行役員の配置, るのパレットの増設決定、2027年春稼働予定, ピッキング以外の工程のシステム化・自動化と営業支援ツールの導入計画 |
Items this document does not state (10)
Net incomeSelling, general and administrative expensesResults for the three months of the current quarterSegment resultsUnit price and quantity metricsRisk amount incorporated into the outlookPayout ratioAcquisition of treasury sharesCapital expendituresOrders received and order backlog
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.既存顧客では「360°フルサービス」の利用拡大やクロスセル、新規顧客では「Co.HUB」を中心とした顧客獲得が進んだ。利益面では、「るのパレット」へのピッキング自動化の拡大により製造労務費を抑制し、売上原価率が低下したほか、自動化・システム化による業務効率化が進んだ。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.