Worth reading
59In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
10
ROE（％、2028年2月期目標）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedOperating profit+122.2%
基準 45Target100million
ROE+1.8pt
基準 8.2Target10％
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Total investment plan5カ年で500億円の成長投資
Investment amount by sectorField Growth Investment / Amount ¥50.0 billion
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy連結配当性向40％、配当の安定的・継続的な実施。対象期間は中期経営計画期間とみられるが、開始年度はNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Cost of capital株主資本コスト（CAPMベース）：６％程度The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share pricePBRは１倍を下回る水準が継続。2024年２月期のPBRは0.90倍、2024年６月末時点でも１倍を下回る。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01積極的な成長投資による収益成長の実現
02Promoting Management That Is Conscious of the Cost of Capital and Share Price
03工場再編による製造集約や機械化等による生産効率の向上
04新規カテゴリー参入による売上ポートフォリオの構築
05グループ関連事業の事業基盤強化
06市場成長が続く北米での新たな拠点の開設
07国内でのノウハウを生かした既存エリアでの継続的な成長
08有利子負債の積極的活用
09配当による株主還元の安定的・継続的な実施
10株主や投資家との積極かつ丁寧な対話
11ガバナンス強化、環境や人的資本に関する取り組み
12新工場への製造移管や既存工場間の製造集約
13消費者需要の変化に応えられる売上ポートフォリオの構築
14加工や新サービスなどの付加価値によるグループ関連事業の強化
15高成長が続く米国への投資を優先し、売上高を現在の３倍以上への拡大を目指す
16バージニア（2023年）に続く大型新工場を2025年にオハイオで開設
17複数エリア間の連携による品質の更なる向上
18英文情報の充実や日本語との同時開示の実施
19非財務情報のウェブサイトへの掲載
20CO2や産業廃棄物排出量の削減
21長鮮度化による食品ロスの低減
22Improving employee engagement
23Advancing Diversity Management
Plan assumptions市場成長が続く北米, 高成長が続く米国
Segment targetSegment 海外食品関連事業（米国売上高） / Target 2028年２月期に400億円+α / Comparison value 2023年２月期120億円、2018年２月期42億円
Non-financial targetsIndicator Percentage of Female Managers / Target value At least 10% / Timing FY2030, Indicator Annual paid-leave utilization rate / Target value At least 80% / Timing FY2030
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | Medium-Term Management Plan |
| Plan period | Starting fiscal year Not disclosed / Final year Fiscal year ending February 2028 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Operating profit target | 45（2025年２月期予想） → 100（2028年２月期目標） |
| ROE target | 8.2（2024年２月期実績） → 10％以上（2028年２月期目標） |
| Payout ratio / DOE policy | 連結配当性向40％、配当の安定的・継続的な実施。対象期間は中期経営計画期間とみられるが、開始年度はNot disclosed。 |
| Cost of capital | 株主資本コスト（CAPMベース）：６％程度 |
| Self-assessment of PBR and share price | PBRは１倍を下回る水準が継続。2024年２月期のPBRは0.90倍、2024年６月末時点でも１倍を下回る。 |
| Total investment plan | 5カ年で500億円の成長投資 |
| Investment amount by sector | Field Growth Investment / Amount ¥50.0 billion |
| Segment target | Segment 海外食品関連事業（米国売上高） / Target 2028年２月期に400億円+α / Comparison value 2023年２月期120億円、2018年２月期42億円 |
| Non-financial targets | Indicator Percentage of Female Managers / Target value At least 10% / Timing FY2030, Indicator Annual paid-leave utilization rate / Target value At least 80% / Timing FY2030 |
| Plan assumptions | 市場成長が続く北米, 高成長が続く米国 |
| Key initiatives | 積極的な成長投資による収益成長の実現, Promoting Management That Is Conscious of the Cost of Capital and Share Price, 工場再編による製造集約や機械化等による生産効率の向上, 新規カテゴリー参入による売上ポートフォリオの構築, グループ関連事業の事業基盤強化, 市場成長が続く北米での新たな拠点の開設, 国内でのノウハウを生かした既存エリアでの継続的な成長, 有利子負債の積極的活用, 配当による株主還元の安定的・継続的な実施, 株主や投資家との積極かつ丁寧な対話, ガバナンス強化、環境や人的資本に関する取り組み, 新工場への製造移管や既存工場間の製造集約, 消費者需要の変化に応えられる売上ポートフォリオの構築, 加工や新サービスなどの付加価値によるグループ関連事業の強化, 高成長が続く米国への投資を優先し、売上高を現在の３倍以上への拡大を目指す, バージニア（2023年）に続く大型新工場を2025年にオハイオで開設, 複数エリア間の連携による品質の更なる向上, 英文情報の充実や日本語との同時開示の実施, 非財務情報のウェブサイトへの掲載, CO2や産業廃棄物排出量の削減, 長鮮度化による食品ロスの低減, Improving employee engagement, Advancing Diversity Management |
| Date of board resolution | 2024年７月９日 |
| Publication date | 2024年７月９日 |
Items this document does not state (9)
Sales TargetOperating profit margin targetNet income targetROIC targetTreasury share acquisition policyResults under the previous planReason for revision or withdrawalSize of the Target MarketRisks identified
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.2024年2月期のROEは株主資本コストを上回っている一方、PBRは1倍を下回る状態が続いており、CAPMベースの資本コストと市場期待との間に乖離があると認識しているため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.