Enhancing Training, Personnel Systems and the Workplace Environment
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- FY2026Human capital metrics updatedAnnual report
「5.2 58.8 ― 61.4 74.4 86.8 ―」
当事業年度の人的資本指標として、管理職に占める女性労働者の割合5.2％、男性労働者の育児休業取得率58.8％、男女の賃金の差異は正規雇用61.4％、パート・有期労働者74.4％、全労働者86.8％と開示された。 - FY2026AdvancedAnnual report
「「健康経営優良法人2026（大規模法人部門）」に認定され、2022年に認定を受けて以来、５年連続で認定を受けております。」
健康管理・安全管理等の取り組みについて健康経営優良法人2026の認定を受け、2022年以降5年連続となった。 - FY2025AdvancedAnnual report
「「健康経営優良法人2025（大規模法人部門）」に認定され、2022年に認定を受けて以来、４年連続で認定を受けております。」
健康管理・安全管理の取り組みについて健康経営優良法人2025の認定を受け、2022年以降4年連続となった。 - FY2025-H1RaisedAnnual report
「特に今期は、「ビジョンの追求」「ベースアップ実施」「体制変更」「予算達成」の4項目を重点課題とし」
人事・組織面の重点課題として「ベースアップ実施」と「体制変更」が新たに明示され、従来の次世代組織づくりに具体的な重点項目が加わっている。 - FY2024AdvancedAnnual report
「当社は、従業員の健康を重要な経営資源と捉え、健康管理、安全管理に重点を置いた取り組みを実施しておりこの度「健康経営優良法人2023」に認定されております。」
健康管理・安全管理の取り組みについて「健康経営優良法人2023」の認定を受けた。管理職に占める女性労働者の割合4.9％、男性労働者の育児休業取得率20.0％、男女の賃金の差異60.0％などの指標も開示された。 - FY2023AdvancedAnnual report
「当社は、従業員の健康を重要な経営資源と捉え、健康管理、安全管理に重点を置いた取組みを実施しておりこの度「健康経営優良法人2022」に認定されております。」
人材・職場環境の取り組みについて、健康管理・安全管理を実施し、「健康経営優良法人2022」の認定を受けたという具体的な進展が示された。 - FY2023-Q1RaisedAnnual report
「社会・社員から信頼される企業体制を構築する」
次世代の組織づくりの対象が、社員に加えて社会からの信頼も含む企業体制の構築へ広がっている。 - FY2022RaisedAnnual report
「多様な人材が活躍できる仕組みづくり」
次世代組織づくりの対象が、多様な人材が活躍できる仕組みづくりへ広がっている。 - FY2022-Q3RestatedAnnual report
「「主力製品の集中販売」、「業務用製品のさらなる飛躍」、「新製品の開発」、「次世代の組織づくり」という４つの基本方針に沿い」
次世代の組織づくりが、中期経営計画の4つの基本方針の一つとして継続している。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「「主力製品の集中販売」、「業務用製品のさらなる飛躍」、「新製品の開発」、「次世代の組織づくり」という４つの基本方針に沿い」
次世代の組織づくりが、2022年3月期までの中期経営計画における4つの基本方針の一つとして継続している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「「主力製品の集中販売」、「業務用製品のさらなる飛躍」、「新製品の開発」、「次世代の組織づくり」という４つの基本方針に沿い」
次世代の組織づくりが、2022年3月期までの中期経営計画における4つの基本方針の一つとして継続している。 - FY2020-Q3RestatedAnnual report
「「主力製品の集中販売」「業務用製品のさらなる飛躍」「新製品の開発」「次世代の組織作り」の４つの基本施策」
4つの基本施策の一つとして、次世代の組織作りが引き続き掲げられている。 - FY2020-Q2RestatedAnnual report
「具体的には、「主力製品の集中販売」「業務用製品のさらなる飛躍」「新製品の開発」「次世代の組織作り」の４つの基本施策を通じ、実力ある収益力の高い主力製品を核とした事業活動にあらためて注力するなど、当社の強みをさらに伸ばしてまいります。」
4つの基本施策の一つとして、次世代の組織作りが引き続き掲げられている。 - FY2020-Q1RestatedAnnual report
「具体的には、「主力製品の集中販売」「業務用製品のさらなる飛躍」「新製品の開発」「次世代の組織作り」の４つの基本施策を通じ、実力ある収益力の高い主力製品を核とした事業活動にあらためて注力するなど、当社の強みをさらに伸ばしてまいります。」
4つの基本施策の一つとして次世代の組織作りが引き続き掲げられている。 - FY2019RestatedAnnual report
「人的投資、物的投資を積極化し、先を見据えた次世代の組織作りを推進する」
人的・物的投資を積極化し、次世代の組織づくりを進める方針が新中期計画でも継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「先を見据えた次世代の人づくり・組織づくりに取り組むことで、今後の持続的な成長基盤の構築を進めてまいります。」
次世代の人づくり・組織づくりを通じて成長基盤を構築する方針が継続している。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「また、先を見据えた次世代の組織作りに向けた、人的投資、物的投資を積極的に推進してまいりました。」
次世代組織づくりに向けた人的・物的投資を継続して推進している。 - FY2017-Q1RaisedAnnual report
「また、人的投資、物的投資を積極化し、先を見据えた次世代の組織作りに取り組んでまいります。」
従来の教育・人事制度や職場環境の充実に加え、人的投資・物的投資を積極化し、次世代組織づくりまで対象を広げている。 - FY2016First statedAnnual report
「教育・人事諸制度の充実、職場環境の改善により、個々の社員の能力を発揮できる環境を整備し、将来にわたる成長力、収益力のある企業体質を目指してまいります。」
人事制度・職場環境を通じて社員の能力発揮と企業体質の強化を図る。