Kagome (2811) · InitiativeAdvanced
Board Effectiveness Evaluation and Improvements to Deliberation Topics and Information Provision
First written in FY2020. 3 of 4 entries say "Advanced", first in FY2021. Latest entry: FY2024.
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Board Effectiveness Evaluation and Increasing the Proportion of Independent Outside DirectorsA theme 99 companies write about · 0 as a headwind · 99 as a tailwind
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- FY2024AdvancedAnnual report
「当社取締役会は、「2025年のありたい姿に向けた取り組み」が最終年度を迎える中、環境と社会への影響を考慮した長期的な思考で新たなビジョンを定め、事業の持続性と企業価値を高めるため、グループ全体の将来を見据えた経営資源の強化と配分の前提となるポートフォリオマネジメントや人的資本経営について継続的に議論を行う」
取締役会実効性評価の課題を、次期長期ビジョン、事業ポートフォリオ、人的資本経営、経営資源配分の継続審議へ具体化した。 - FY2022AdvancedAnnual report
「2022年度におけるその結果の概要は以下の通りです。」
取締役会実効性評価を2022年度も実施し、次期中期経営計画を見据えた長期戦略の計画的検討、取締役間の情報交換、サクセッションプラン等を優先課題として設定した。 - FY2021AdvancedAnnual report
「当社は、2016年度以降、毎年１回取締役会の実効性評価を実施しており、2021年度は10月に取締役を対象に取締役会の実効性に関する評価を実施しました。」
取締役会実効性評価を第三者機関、アンケート、インタビュー、議長と社外取締役の議論で実施し、優先課題として長期戦略の計画的な検討を特定した。 - FY2020First statedAnnual report
「取締役に対するアンケート（全６区分・30項目）の実施」
2020年10月に取締役会の実効性評価を実施し、6区分30項目のアンケート、社外取締役との議論等を通じて評価した。重要テーマの網羅的審議、業務執行状況の報告、社外取締役への情報提供を改善課題として、審議スケジュール化や情報交換の場の設定を進める方針を示している。