Risks Related to Securing, Developing and Empowering Diverse Talent
First written in FY2021. 1 of 3 entries say "Restated". Latest entry: FY2024.
House Foods Group moved to the "Worse" side of this theme in 2024.
The whole theme swung hardest in 2024: 3 of 11 companies on the "Worse" side.
0 other companies' latest entry also says "Reframed".
- FY2024ReframedAnnual report
「また、社員が事業活動を進める中で、社内外の多様な価値観を尊重しない行動をとるようなことがあった場合には、信用失墜による企業価値の低下や組織風土へ悪影響を及ぼすリスクがあります。」
多様な人材の確保・育成・活躍に関するリスクに、社員の価値観尊重行動の不足による信用失墜・組織風土悪化というリスクを追加した。 - FY2022RestatedAnnual report
「グループ各社の特性や成長ステージ、また、GOTの具現化やグローバルな事業領域拡大に応じて人材を適切に確保・育成し供給できないこと、多様性やチャレンジを尊重する組織風土が醸成できないことは、イノベーション創出力の毀損、事業における機会損失や優秀人材の流出を起こすリスクがあります。」
GOTの具体化やグローバル拡大に必要な多様な人材の確保・育成・風土形成に関するリスクが継続している。 - FY2021First statedAnnual report
「If we are unable to secure, develop and appropriately deploy the talent required by the characteristics and growth stages of each Group company, the realization of GOT and the expansion of our global business areas, or if we are unable to foster an organizational culture that respects diverse values, there is a risk of impairing our ability to create innovation, losing business opportunities and losing talented employees.」
Securing, developing and enabling diverse talent was first identified separately as a key risk relating to innovation, lost opportunities and employee attrition.