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0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
16
億円（令和10年5月期の営業利益目標）Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales+10.2%
基準 635Target700Hundreds of millions of yen
Operating profit+128.6%
基準 7Target16Hundreds of millions of yen
Operating profit margin+3.0pt
基準 7Target10％
Net income for the current fiscal year+42.9%
基準 7Target10Hundreds of millions of yen
ROIC+3.0pt
基準 7Target10％
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Key initiatives
01売上・営業利益を増加させるために、グループ全体で扱う処方せん枚数を拡大
02ＰＭＩを確実に遂行し、「ファーマライズ」らしさを全店舗で早期に実現
03ＤＸを推進し、患者の利便性を高め、バックオフィスの効率化も実現
04薬剤師のかかりつけとしての機能強化
05患者中心の薬局運営の継続
06応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底
07Ｍ＆Ａ対応の高度化
08調剤薬局事業以外の既存事業の再構築
09企業としての持続的な成長（サステナビリティ）の推進
Plan assumptionsM&Aを前提としないオーガニックでの目標値, 300店舗以上・処方せん集中率が高い調剤薬局グループへの診療報酬引下げ, 仕入環境の継続的な変動
Non-financial targetsIndicator name 連携薬局数 / Target value 150 stores / Timing Not disclosed, Indicator name Number of family pharmacists / Target value 全店舗１人以上配置 / Timing Not disclosed, Indicator name Home and facility dispensing services / Target value 全薬局の90％以上 / Timing Not disclosed, Indicator name 薬局店舗のバリアフリー化率 / Target value 100％ / Timing Not disclosed, Indicator name ハッキングによる情報漏洩件数 / Target value 0を維持 / Timing Not disclosed, Indicator name Employee information management training completion rate / Target value 100％ / Timing Not disclosed, Indicator name Health Support Pharmacy / Target value 110店舗以上 / Timing Not disclosed, Indicator name GE医薬品比率 / Target value グループ平均90％以上 / Timing Not disclosed, Indicator name Company-selected range of over-the-counter medicines / Target value 全店配置 / Timing Not disclosed, Indicator name Stores hosting dementia cafés / Target value 50店舗 / Timing Not disclosed, Indicator name CO₂排出削減 / Target value 30% reduction compared with fiscal 2022 / Timing Not disclosed, Indicator name Pharmaceutical disposal rate / Target value 0.07％以下 / Timing Not disclosed, Indicator name 新店のソーラーパネル設置 / Target value Installation / Timing Not disclosed, Indicator name 既存店の再生エネルギー100％電気プランへの切り替え / Target value Promotion / Timing Not disclosed, Indicator name Health and Productivity Management Outstanding Organization certification / Target value Acquisition / Timing Not disclosed, Indicator name Average overtime hours / Target value 20% reduction / Timing Not disclosed, Indicator name 主要薬局へのクラウドサービス導入 / Target value 全薬局の60％ / Timing Not disclosed, Indicator name Participation rate in various harassment training programs / Target value 100％ / Timing Not disclosed, Indicator name Paternity leave uptake rate / Target value 50％ / Timing Not disclosed, Indicator name Childcare leave and reduced-hours work uptake rate / Target value Maintain at 100% / Timing Not disclosed, Indicator name Independent outside directors / Target value Maintain at one-third or more / Timing Not disclosed, Indicator name Compliance training / Target value 年2回以上開催、受講率100％ / Timing Not disclosed, Indicator name 全拠点での防災訓練 / Target value At least twice a year / Timing Not disclosed, Indicator name Participants in standard first-aid lifesaving courses / Target value 1店舗あたり1名以上 / Timing Not disclosed, Indicator name Emergency supplies / Target value 全拠点で常備 / Timing Not disclosed, Indicator name UTMの導入率 / Target value 100％ / Timing Not disclosed, Indicator name サイバーセキュリティに関する研修・トレーニング / Target value 年2回以上実施 / Timing Not disclosed, Indicator name 医薬品手配 / Target value 100％ / Timing Not disclosed, Indicator name Patient and customer surveys / Target value 年に1回以上実施 / Timing Not disclosed
Risks identified by the company
300店舗以上・処方せん集中率が高い調剤薬局グループへの診療報酬引下げ
仕入環境の継続的な変動
Natural Disasters
基幹インフラの障害やサイバーセキュリティ
医薬品流通が不安定となるリスク
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 中期経営計画～Make a Leap 2027 足場を固め、さらなる飛躍へ～ |
| Plan period | 令和８年５月期から令和10年５月期 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 635億円（令和7年5月期実績） → 700億円（令和10年5月期計画）（約10.2％増） |
| Operating profit target | ２億円（令和7年5月期実績） → 16億円（令和10年5月期計画）（700％増） |
| Operating profit margin target | 0.4％（令和7年5月期実績） → 2.3％（令和10年5月期計画）（475％増） |
| Net income target | △３億円（令和7年5月期実績） → ７億円（令和10年5月期計画）（算出不能（直近実績がマイナス）） |
| ROIC target | △0.4％（令和7年5月期実績） → 4.5％（令和10年5月期計画）（算出不能（直近実績がマイナス）） |
| Non-financial targets | Indicator name 連携薬局数 / Target value 150 stores / Timing Not disclosed, Indicator name Number of family pharmacists / Target value 全店舗１人以上配置 / Timing Not disclosed, Indicator name Home and facility dispensing services / Target value 全薬局の90％以上 / Timing Not disclosed, Indicator name 薬局店舗のバリアフリー化率 / Target value 100％ / Timing Not disclosed, Indicator name ハッキングによる情報漏洩件数 / Target value 0を維持 / Timing Not disclosed, Indicator name Employee information management training completion rate / Target value 100％ / Timing Not disclosed, Indicator name Health Support Pharmacy / Target value 110店舗以上 / Timing Not disclosed, Indicator name GE医薬品比率 / Target value グループ平均90％以上 / Timing Not disclosed, Indicator name Company-selected range of over-the-counter medicines / Target value 全店配置 / Timing Not disclosed, Indicator name Stores hosting dementia cafés / Target value 50店舗 / Timing Not disclosed, Indicator name CO₂排出削減 / Target value 30% reduction compared with fiscal 2022 / Timing Not disclosed, Indicator name Pharmaceutical disposal rate / Target value 0.07％以下 / Timing Not disclosed, Indicator name 新店のソーラーパネル設置 / Target value Installation / Timing Not disclosed, Indicator name 既存店の再生エネルギー100％電気プランへの切り替え / Target value Promotion / Timing Not disclosed, Indicator name Health and Productivity Management Outstanding Organization certification / Target value Acquisition / Timing Not disclosed, Indicator name Average overtime hours / Target value 20% reduction / Timing Not disclosed, Indicator name 主要薬局へのクラウドサービス導入 / Target value 全薬局の60％ / Timing Not disclosed, Indicator name Participation rate in various harassment training programs / Target value 100％ / Timing Not disclosed, Indicator name Paternity leave uptake rate / Target value 50％ / Timing Not disclosed, Indicator name Childcare leave and reduced-hours work uptake rate / Target value Maintain at 100% / Timing Not disclosed, Indicator name Independent outside directors / Target value Maintain at one-third or more / Timing Not disclosed, Indicator name Compliance training / Target value 年2回以上開催、受講率100％ / Timing Not disclosed, Indicator name 全拠点での防災訓練 / Target value At least twice a year / Timing Not disclosed, Indicator name Participants in standard first-aid lifesaving courses / Target value 1店舗あたり1名以上 / Timing Not disclosed, Indicator name Emergency supplies / Target value 全拠点で常備 / Timing Not disclosed, Indicator name UTMの導入率 / Target value 100％ / Timing Not disclosed, Indicator name サイバーセキュリティに関する研修・トレーニング / Target value 年2回以上実施 / Timing Not disclosed, Indicator name 医薬品手配 / Target value 100％ / Timing Not disclosed, Indicator name Patient and customer surveys / Target value 年に1回以上実施 / Timing Not disclosed |
| Plan assumptions | M&Aを前提としないオーガニックでの目標値, 300店舗以上・処方せん集中率が高い調剤薬局グループへの診療報酬引下げ, 仕入環境の継続的な変動 |
| Key initiatives | 売上・営業利益を増加させるために、グループ全体で扱う処方せん枚数を拡大, ＰＭＩを確実に遂行し、「ファーマライズ」らしさを全店舗で早期に実現, ＤＸを推進し、患者の利便性を高め、バックオフィスの効率化も実現, 薬剤師のかかりつけとしての機能強化, 患者中心の薬局運営の継続, 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底, Ｍ＆Ａ対応の高度化, 調剤薬局事業以外の既存事業の再構築, 企業としての持続的な成長（サステナビリティ）の推進 |
| Risks identified | 300店舗以上・処方せん集中率が高い調剤薬局グループへの診療報酬引下げ, 仕入環境の継続的な変動, Natural Disasters, 基幹インフラの障害やサイバーセキュリティ, 医薬品流通が不安定となるリスク |
| Publication date | 25 June 2025 |
Items this document does not state (12)
ROE targetPayout ratio / DOE policyTreasury share acquisition policyCost of capitalSelf-assessment of PBR and share priceTotal investment planInvestment amount by sectorSegment targetResults under the previous planReason for revision or withdrawalSize of the Target MarketDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.前中期経営計画で実施した大型M&Aにより店舗数を拡大した一方、300店舗以上のチェーングループを対象とする調剤報酬の引き下げや仕入環境の変動により利益水準が低下したため。新中計では、新たにグループ入りした会社・店舗のPMIを早期に完遂し、利益率や運営効率を引き上げることで、調剤薬局事業を基軸としたさらなる飛躍につなげる。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.