Transforming the Business Model Ahead of Changes in the Operating Environment
First written in FY2016. 21 of 26 entries say "Restated". Latest entry: FY2025.
Alfresa Holdings moved to the "Worse" side of this theme in 2025, 4 years after the typical company in this theme (2021).
The whole theme swung hardest in 2023: 2 of 12 companies on the "Worse" side.
5 other companies' latest entry also says "Reframed".
- FY2025ReframedAnnual report
「持続的成長に向けて新たな収益モデルを構築するため、各事業セグメントならびにTSCS、再生医療関連事業、医療周辺事業、海外事業に積極的に投資をしてまいります。」
事業モデルの変革が、新たな収益モデルの構築と、TSCS・再生医療・医療周辺・海外事業への積極投資を組み合わせた方針へ再構成されている。 - FY2025-H1RestatedAnnual report
「医療用医薬品等卸売事業におきましては、スペシャリティ領域ならびにメディカル品へのリソース集中とＤＸによる事業変革を図るべく、「22-24中計」の重点施策として掲げた「既存事業の強化」「事業変革による収益化」「グループ全体での最適化・効率化・標準化」に取り組んでおります。」
スペシャリティ領域・メディカル品への資源集中とDXによる事業変革を、22-24中計の重点施策として継続している。 - FY2024RestatedAnnual report
「デジタルヘルスやヘルステックなど、様々なデジタルツールの活用で新たな価値を創造し、顧客の課題解決を図ってまいります。」
DX・デジタルツールを活用した新たな価値創造と事業変革を継続している。 - FY2024-Q2RestatedAnnual report
「医療用医薬品等卸売事業におきましては、スペシャリティ領域ならびにメディカル品への取り組み強化とＤＸによる事業変革を通じて、「22-24中計」の重点施策として掲げた「既存事業の強化」「事業変革による収益化」「グループ全体での最適化・効率化・標準化」を推進しております。」
従来からの事業モデル変革を、スペシャリティ領域・メディカル品とDXを通じて推進する方針を継続している。 - FY2024-Q1AdvancedAnnual report
「2023年４月１日付の機構改革において、グループ医療卸事業統括部、トータルサプライチェーンサービス企画推進部、再生医療事業企画開発室、流通コンプライアンス室を新設するなどの組織再編を行い、グループ一体となって事業モデルの強化と新たな価値の創造に取り組んでおります。」
事業モデルの強化と新たな価値創造に向け、複数の専門組織を新設する組織再編を実施した。 - FY2023RestatedAnnual report
「デジタルヘルスやヘルステックなど、様々なデジタルツールの活用で新たな価値を創造し、顧客の課題解決を図ってまいります。また、ＤＸ推進等により、ヘルスケアに携わる方々をつなぐ私たちの活動を新たなステージへ進め、お客様満足の向上を実現し、健康・医療に関する新たな事業領域へ挑戦いたします。」
デジタルヘルス、ヘルステック、DXを活用した新たな価値創造と事業領域への挑戦を継続している。 - FY2023-Q3RestatedAnnual report
「スペシャリティ領域ならびにメディカル品へのリソース集中とＤＸによる事業変革を図るべく」
事業モデルの変革を、スペシャリティ領域・メディカル品へのリソース集中とDXによって進める方針を継続している。 - FY2023-Q2RestatedAnnual report
「スペシャリティ領域ならびにメディカル品へのリソース集中とＤＸによる事業変革を図るべく」
DXによる事業変革を、スペシャリティ領域・メディカル品へのリソース集中と組み合わせた施策として継続している。 - FY2023-Q1ReframedAnnual report
「スペシャリティ領域ならびにメディカル品へのリソース集中とＤＸによる事業変革を図るべく」
事業モデルの変革が、スペシャリティ領域・メディカル品へのリソース集中とＤＸによる事業変革という手段を伴う方針へ組み替えられている。 - FY2022-Q2RestatedAnnual report
「当社グループでは、当期を最終年度とする３か年の中期経営計画「19-21中期経営計画 さらなる成長への挑戦 ～健康とともに、地域とともに～」のなかでグループ経営方針に掲げた「グループ連携体制の構築」「事業モデルの変革」「地域の人々の健康への貢献」「さらなる生産性の向上」「人づくり」に引き続き取り組んでおります。」
事業モデルの変革を含む19-21中計の方針を、最終年度においても継続している。 - FY2022-Q1RestatedAnnual report
「グループ経営方針に掲げた「事業モデルの変革」」
事業モデルの変革を19-21中計の最終年度にも継続している。 - FY2021RestatedAnnual report
「既存事業内の成長分野、成長の見込まれる新規事業への積極的な投資により事業モデルの変革を目指します。」
既存事業の成長分野と新規事業への積極投資による事業モデル変革を継続している。 - FY2021-Q3RestatedAnnual report
「当社グループでは、2019年５月に策定した「19-21中期経営計画 さらなる成長への挑戦 ～健康とともに、地域とともに～」(以下「19-21中計」という。)に掲げたグループ経営方針「グループ連携体制の構築」「事業モデルの変革」「地域の人々の健康への貢献」「さらなる生産性の向上」「人づくり」に引き続き取り組んでおります。」
事業モデルの変革を含む19-21中計の方針を継続している。 - FY2021-Q2RestatedAnnual report
「当社グループでは、2019年５月に策定した「19-21中期経営計画 さらなる成長への挑戦 ～健康とともに、地域とともに～」(以下「19-21中計」という。)に掲げたグループ経営方針「グループ連携体制の構築」「事業モデルの変革」「地域の人々の健康への貢献」「さらなる生産性の向上」「人づくり」に引き続き取り組んでおります。」
事業モデルの変革を含む五つのグループ経営方針を継続している。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「当社グループでは、2019年５月に策定した「19-21中期経営計画 さらなる成長への挑戦 ～健康とともに、地域とともに～」(以下「19-21中計」という。)に掲げたグループ経営方針「グループ連携体制の構築」「事業モデルの変革」「地域の人々の健康への貢献」「さらなる生産性の向上」「人づくり」に引き続き取り組んでおります。」
事業モデルの変革を含む五つのグループ経営方針を引き続き推進している。 - FY2019ReframedAnnual report
「既存事業内の成長分野、成長の見込まれる新規事業への積極的な投資により事業モデルの変革を目指します。」
「環境変化に先駆けた事業モデルの変革」が、既存事業の成長分野と新規事業への積極投資を手段とする19-21中期経営計画の方針として再構成された。 - FY2019-Q3RestatedAnnual report
「We are working to realize the three initiatives set out under Challenge 3 of the Group Management Policies in our three-year medium-term management plan, "16-18 Medium-Term Management Plan: Advancing Toward Tomorrow" (the "16-18 Plan"): "strengthening the business as one group," "expanding health and medical-related businesses," and "transforming our business model ahead of changes in the operating environment."」
環境変化に先駆けた事業モデルの変革を中期経営計画の重点方針として継続している。 - FY2019-Q2RestatedAnnual report
「We are working to realize the three initiatives set out under Challenge 3 of the Group Management Policies in our three-year medium-term management plan, "16-18 Medium-Term Management Plan: Advancing Toward Tomorrow" (the "16-18 Plan"): "strengthening the business as one group," "expanding health and medical-related businesses," and "transforming our business model ahead of changes in the operating environment."」
環境変化に先駆けた事業モデルの変革を16-18中計の重点方針として引き続き推進している。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「We are working to achieve the three priorities under Challenge 3 of the Group management policy in the three-year “16-18 Medium-Term Management Plan: Progress Toward Tomorrow,” for which the current fiscal year is the final year: “strengthening businesses as one group,” “expanding into health- and healthcare-related fields,” and “transforming our business model ahead of changes in the operating environment.”」
環境変化に先駆けた事業モデルの変革を中期経営計画の方針として継続している。 - FY2018-Q3RestatedAnnual report
「グループ経営方針(Challenge ３)として掲げた「グループ一体となった事業強化」「健康・医療関連領域の拡充」「環境変化に先駆けた事業モデルの変革」に取り組み、企業価値の持続的な成長に注力してまいりました。」
環境変化に先駆けた事業モデルの変革を中期経営計画の重点方針として継続している。 - FY2018-Q2RestatedAnnual report
「グループ経営方針(Challenge ３)として掲げた「グループ一体となった事業強化」「健康・医療関連領域の拡充」「環境変化に先駆けた事業モデルの変革」に取り組み、企業価値の持続的な成長に注力してまいりました。」
環境変化に先駆けた事業モデルの変革を中期経営計画の重点方針として継続している。 - FY2018-Q1RestatedAnnual report
「「環境変化に先駆けた事業モデルの変革」」
中期経営計画の重点方針として引き続き掲げられている。 - FY2017-Q3RestatedAnnual report
「「環境変化に先駆けた事業モデルの変革」」
中期経営計画の重点方針として引き続き掲げられている。 - FY2017-Q2RestatedAnnual report
「「環境変化に先駆けた事業モデルの変革」」
中期経営計画の重点方針として引き続き掲げられている。 - FY2017-Q1RestatedAnnual report
「「環境変化に先駆けた事業モデルの変革」」
中期経営計画の重点方針として引き続き掲げられている。 - FY2016First statedAnnual report
「事業環境の変化に先駆けて各事業セグメントの変革を進め、収益基盤の強化や事業拡大に向けた取り組みを進めてまいります。さらに国内の強い事業モデルで培ったノウハウを梃子にして、アジアを中心とした海外事業の展開も進めてまいります。」
国内事業モデルの変革・収益基盤強化に加え、アジアを中心とする海外展開までを含む。