Establishing the “SALA for Daily Life” and “SALA for Business” Business Models
First written in FY2025. 2 of 4 entries say "Advanced", first in 2026-07-07. Latest entry: 2026-10-06.
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- 2026-10-06RestatedEarnings
「「暮らしのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立に向けて、株式会社安江工務店の強みとサーラグループの顧客基盤の融合によるシナジー創出を図るプロジェクトを推進しました。なお、リフォームを核とするストック住宅ビジネスのモデル確立と事業成長を加速させるため、既存のリフォーム事業を再編し、2026年12月１日付で新たに株式会社サーラリフォームとしてスタートすることを決定しました。」
安江工務店とのシナジー創出とリフォーム事業再編・新会社設立の方針を継続して説明している。 - FY2026-H1AdvancedAnnual report
「To accelerate growth in the stock-housing business model centered on remodeling, we decided to reorganize the existing remodeling business and launch a new company, 株式会社サーラリフォーム.」
「暮らしのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立が、リフォーム事業の再編と株式会社サーラリフォームの開始決定へ具体化した。 - 2026-07-07AdvancedM&A and Subsidiary Changes
「In the Sixth Medium-Term Management Plan, we also aim to establish a stock housing business model centered on renovations in order to establish the business model for the priority strategy “Lifestyle SALA.”」
The establishment of the “Lifestyle SALA” business model progressed to a specific execution phase involving the reorganization of subsidiaries and the consolidation of renovation functions. - FY2025First statedAnnual report
「［重点戦略１］「暮らしのＳＡＬＡ」「ビジネスのＳＡＬＡ」のビジネスモデル確立」
第6次中期経営計画の重点戦略として、暮らしとビジネスの両領域で一体的なビジネスモデルを確立する施策を初めて独立して示した。顧客基盤・保有資産の活用、組織体制見直し、最適なソリューション提案を含む。