Sala (2734) · TargetReframed
Creating Attractive Communities and Lifestyles
First written in FY2017. 2 of 5 entries say "Restated". Latest entry: 2026-09-08.
5entries
9years
0from disclosures
How it moved
Same theme, other companies
Unique Urban Development and Improving Quality of LifeA theme 2 companies write about · 0 as a headwind · 2 as a tailwind
1 other company's latest entry also says "Advanced".
Ridges = years it wrote progress, valleys = years it wrote worse. Most hopeful companies at the back. Drag to turn, scroll to zoom, right-drag to pan. On a phone, two fingers turn and pinch to zoom; one finger scrolls the page.
Full recordFilings, disclosures and news, newest first
- 2026-09-08Advancedhigashiaichi.jp
「SALA CORPORATION President Jinno Goro (神野吾郎) expressed his hopes for regional revitalization, saying, “I want to showcase the unique appeal of this region to a broad audience and create wide-area cooperation that transcends municipal boundaries.”」
Efforts to create attractive communities and living environments have taken concrete shape through the promotion of regional assets and wide-area collaboration via the trail running competition. - FY2019ReframedAnnual report
「住まいや不動産などセグメントの枠を超えて、各セグメントに点在する暮らしに関する商品・サービスを集約しサーラの暮らしサービスとして展開するとともに、暮らしにおける新たな価値を生み出すことにより」
「魅力あるまち・暮らしづくり」は、セグメント横断の暮らしサービスと新たな価値創出を軸とする「暮らしのSALAの新展開」へ再構成された。 - FY2019-Q1RestatedAnnual report
「当期は同計画の最終年度として、重点課題に掲げた「魅力あるまち・暮らしづくり」に引き続き重点的に取り組みます。」
魅力あるまち・暮らしづくりを第３次中期経営計画の最終年度の重点課題として継続している。 - FY2018RestatedAnnual report
「中期経営計画の最終年度となる第18期（平成31年11月期）は、重点課題に掲げた「魅力あるまち・暮らしづくり」に引き続き重点的に取り組みます。」
魅力あるまち・暮らしづくりを中期経営計画の重点課題として継続している。 - FY2017First statedAnnual report
「[重点課題２] 魅力あるまち・暮らしづくり」
まちづくり事業や暮らしの品質向上を、中期経営計画の独立した重点課題として掲げている。