Converting ASKUL Value Centers from cost centers into profit centers
First written in FY2017. 11 of 19 entries say "Advanced", first in FY2018. Latest entry: FY2026.
Askul moved to the "Worse" side of this theme in 2026.
The whole theme swung hardest in 2026: 2 of 12 companies on the "Worse" side.
0 other companies' latest entry also says "Worsened".
- FY2026WorsenedAnnual report
「ASKUL LOGIST Co., Ltd.'s provision of logistics services to customers outside our Group declined in revenue and profit because the business was temporarily suspended following the system disruption.」
外部物流受託を収益源とする取り組みは継続しているが、受託停止により売上高は前期比23.6％減、営業損失は11億99百万円へ拡大した。 - FY2024AdvancedAnnual report
「ASKUL LOGIST株式会社の当社グループ外の物流業務受託の売上高は概ね前期と同水準で推移しました。人件費等の高騰もあり、営業損失となっておりますが、価格改定等により前期比で収益性は改善しており」
外部物流受託を収益源とする取り組みは継続し、売上高は横ばいながら価格改定等により営業損失が3億24百万円から1億46百万円へ縮小した。 - FY2024-Q2WorsenedAnnual report
「ASKUL LOGIST株式会社の当社グループ外の物流業務受託の売上高は概ね前年同期と同水準で推移したものの、原価高騰等の影響により採算が悪化し、減収減益となりました。」
物流機能を外部向け収益源へ転換する取り組みは継続したが、外部物流受託の売上高は前年同期並みで、原価高騰等により採算が悪化した。 - FY2024-Q1WorsenedAnnual report
「ASKUL LOGIST株式会社の当社グループ外の物流業務受託の売上高は概ね前年同期と同水準で推移したものの、原価高騰等の影響により採算が悪化し、減収減益となりました。」
外部物流業務受託を収益源とする取り組みは継続したが、原価高騰により採算が悪化し、営業損失は前年同期の73百万円から79百万円へ拡大した。 - FY2023WorsenedAnnual report
「ASKUL LOGIST株式会社の当社グループ外の物流業務受託の売上高が前期と同水準で推移したものの、生産性が低下したこと等により、減益となりました。」
外部物流業務受託を収益源とする取り組みは継続したが、売上高が前期並みにとどまり、生産性低下により営業損失が3億24百万円へ拡大した。 - FY2023-Q3WorsenedAnnual report
「ASKUL LOGIST株式会社の当社グループ外の物流業務受託の売上高が前年同期と同水準で推移したものの、生産性が低下したこと等により、減益となりました。」
物流拠点を外部向け収益源とする取り組みは継続したが、生産性低下によりロジスティクス事業の収益性が後退した。 - FY2023-Q2WorsenedAnnual report
「ASKUL LOGIST株式会社の当社グループ外の物流業務受託の売上高が順調に推移したものの、一時的に生産性が低下したことにより、増収減益となりました。」
物流機能を外部向け収益源へ転換する取り組みは継続したが、一時的な生産性低下により増収減益となり、収益面では後退が示された。 - FY2022AdvancedAnnual report
「ASKUL LOGIST株式会社の当社グループ外の物流業務受託の拡大により、売上高が増加いたしました。」
外部物流業務受託の売上高が拡大し、ロジスティクス事業の売上高は90億30百万円、前期比17.6％増となった。 - FY2022-Q3AdvancedAnnual report
「ASKUL LOGIST株式会社の当社グループ外の物流業務受託の拡大により、売上高が増加いたしました。当第３四半期連結累計期間においては、物流業務受託の準備期間に係る物流センター賃料等の費用負担が減少したことから前年同期比で営業損益は大幅に改善し、当第３四半期連結会計期間（３か月）においては営業損失から営業利益への転換を達成しております。」
グループ外の物流業務受託が拡大し、準備期間に係る賃料負担も減少した。累計営業損失は残るものの、四半期会計期間では営業利益へ転換した。 - FY2022-Q2AdvancedAnnual report
「ASKUL LOGIST株式会社の当社グループ外の物流業務受託の拡大により、売上高が増加いたしました。当第２四半期連結累計期間においては、物流業務受託の準備期間に係る物流センター賃料等の費用負担が減少したことから前年同期比で営業損益は大幅に改善しております。」
グループ外の物流業務受託が拡大し、準備期間に係る物流センター賃料等の費用負担も減少したことで、物流拠点を外部向け収益源とする取り組みが進展した。 - FY2022-Q1AdvancedAnnual report
「ASKUL LOGIST株式会社の当社グループ外の物流業務受託の拡大により、売上高が増加いたしました。…この結果、当第１四半期連結累計期間の売上高は20億88百万円（前年同期比4.8％増）、営業損失は59百万円（前年同期は営業損失４億80百万円）となっております。」
物流拠点を外部向け収益源とする取り組みで、グループ外の物流業務受託が拡大し、売上高は前年同期比4.8％増、営業損失は4億80百万円から59百万円へ縮小した。 - FY2021-Q2AdvancedAnnual report
「当第２四半期連結累計期間においては、主に2020年11月に開始した物流業務受託の準備期間に係る物流センター賃料等の費用負担があったことから、営業損失となりました。」
外部向け物流業務受託が2020年11月に開始され、物流拠点を収益源とする取り組みが実行段階に移った。一方、準備費用が先行して発生した。 - FY2021-Q1RestatedAnnual report
「2020年11月に開始を予定している物流業務受託の準備期間に係る物流センター賃料等の費用負担があったことから、営業損失となりました。」
外部物流業務の受託開始に向けた準備を継続している。開始前の物流センター賃料等が先行費用として発生している。 - FY2020AdvancedAnnual report
「株式会社ecoプロパティーズの物流施設のアセットマネジメント事業による売上高の増加等がありましたが、物流業務受託の準備期間に係る物流センター賃料等の費用負担があったことから、営業損失となりました。」
物流業務受託の準備案件が進行し、ロジスティクス事業の売上高は前期比29.5％増となった一方、準備費用が先行して営業損失4億円となった。 - FY2020-Q3AdvancedAnnual report
「一方、来期受託開始予定の新規立ち上げ案件において、準備期間中に係る地代家賃等の費用２億23百万円が先行して発生していることから、販売費及び一般管理費が増加いたしました。」
外部物流業務の新規受託案件について、来期の受託開始を予定する立ち上げ案件が進行しており、準備費用2億23百万円が先行発生した。 - FY2019AdvancedAnnual report
「ASKUL LOGIST株式会社においては、当社グループ外の物流業務受託の売上高が増加しました。」
グループ外の物流業務受託が増加し、物流機能を外部向け収益源とする取り組みが進展した。 - FY2019-Q1AdvancedAnnual report
「ASKUL LOGIST株式会社の当社グループ外の物流業務受託の拡大により売上高が増加しました。」
グループ外の物流業務受託が拡大し、物流機能を外部向け収益源とする取り組みが進展した。 - FY2018AdvancedAnnual report
「また、当社は、ロボティクス等の導入により物流生産性のさらなる向上を目指すとともに、「AVC関西」においてOpen Platform by ASKUL(OPA:当社の強みである物流とマーケティングのプラットフォームを外部提供する事業、以下「OPA」）を提供し、物流のシェアリングによる物流配送コストの低減を実現してまいります。」
ASKUL Value Centerを外部提供型の物流・マーケティング基盤へ転換する構想が、OPAの提供と在庫共有・同梱配送の具体的施策へ進んだ。 - FY2017First statedAnnual report
「To create new sources of revenue, ASKUL Value Centers will expand data-driven, real-world advertising and promotional activities, including enclosing flyers and manufacturer samples according to data segments, and increase revenue by providing fulfillment services to external businesses, with the aim of transforming the centers from cost centers into profit centers.」
The Group initially presented a standalone initiative to turn logistics centers from cost centers into revenue-generating sites through data-driven advertising and external fulfillment services.