Worth reading
75Important
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
300
¥100 million (2030 consolidated net sales target)Wording
Avoiding a definitive answer
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales-98.8%
基準 24,413Target300million / ¥100 million
Operating profit-98.7%
基準 2,379Target30million / ¥100 million
ROE-1.9pt
基準 11.92Target10%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Operating profit marginNot disclosed → 10%（2030年、単体）
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous plan売上高225億円、営業利益15.7億円、営業利益率7.0%、従業員数692名 → 売上高230億円、営業利益22.3億円、営業利益率9.7%、従業員数668名（売上高+2.2%、営業利益+42.0%、営業利益率+38.6%、従業員数-3.5%）-3.5%Calculated from the two disclosed figures
Investment amount by sectorField Internal investment / Amount ¥2 billion, Field Strategic Investment / Amount 20億円（2026年～2030年）
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy配当性向50%程度を目安に安定配当を行い、EPSの向上等による増配を検討。対象期間はNot disclosed。The payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Cost of capital6～8%（資本コスト）The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share price2025年12月末時点のPBRは1.94倍。2024年12月末の1.16倍から上昇。株価は初値1,341円から2025年12月末時点で2,455円へ上昇。PBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01着実な継続成長の追求（上下水道・流域水インフラ）
02成長領域への拡大（PPP/PFI・アグリ領域）
03Selection and Focus in Overseas Operations
04社内外のデジタル化推進
05Strengthening the R&D and new business development framework
06当社グループ体制強化
07Organisation and Human Resources Management
08バックオフィスのDX強化
09Promoting Sustainability Management
Plan assumptions水道の修繕・更新市場は今後30年、単純更新ベースで年平均約1.8兆円, 下水道の維持管理・更新市場は約1.3兆円（2048年）, 降水量は1～3割程度増加, 強い台風、海水面の上昇が懸念される, 水管理・国土保全局関係予算は300～500億円程度（2022～2026年度）
Non-financial targetsIndicator Group employees / Target value 約740名から900名へ増強 / Timing 2030, Indicator Standalone employees / Target value 約670名から770名へ増強 / Timing 2030, Indicator グループ在籍者数全体 / Target value 約1,330名から1,600名へ増強 / Timing 2030, Indicator Female hiring ratio / Target value 30% / Timing 2030, Indicator Percentage of men taking parental leave / Target value 90% / Timing 2030, Indicator Number of meetings with investors / Target value 100 per year / Timing 2030, Indicator 計画の説明回数 / Target value 計画の進捗を半期ごとに報告 / Timing 2030
Size of the Target Market水道の修繕・更新は過去10年の年平均約1.3兆円、今後30年は年平均約1.8兆円。下水道の維持管理・更新は約0.8兆円（2018年）、約1.3兆円（2048年）。出典：国道交通省「上下水道政策の基本的なあり方検討会 第１次とりまとめ」及び「予算決定概要（令和4年度～令和8年度）」を基に当社作成。
Risks identified by the company
一般的な業界及び市場の状況
Interest Rates
Currency and foreign exchange fluctuations
General domestic and international economic conditions
将来の見通しと実際の業績が大きく異なる可能性
Reason for revision or withdrawal
人口減少、インフラの老朽化による大規模事故、気候変動、激甚災害、感染症の発生等により水インフラを取り巻く社会環境はますます厳しくなってきた。一方、水インフラの老朽化加速や修繕・更新ニーズの拡大、官民連携の加速などにより良好な受注環境が継続する見込みであり、日水コングループの更なる成長と社会貢献を基本方針として策定した。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 日水コン Group Vision 2030 |
| Plan period | 2026–2030 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 24,413百万円（2025年12月期連結） → 300億円（2030年） |
| Operating profit target | 2,379百万円（2025年12月期連結） → 30億円（2030年） |
| Operating profit margin target | Not disclosed → 10%（2030年、単体） |
| ROE target | 11.92%（2025年12月期） → 10%以上（2030年） |
| Payout ratio / DOE policy | 配当性向50%程度を目安に安定配当を行い、EPSの向上等による増配を検討。対象期間はNot disclosed。 |
| Cost of capital | 6～8%（資本コスト） |
| Self-assessment of PBR and share price | 2025年12月末時点のPBRは1.94倍。2024年12月末の1.16倍から上昇。株価は初値1,341円から2025年12月末時点で2,455円へ上昇。 |
| Investment amount by sector | Field Internal investment / Amount ¥2 billion, Field Strategic Investment / Amount 20億円（2026年～2030年） |
| Non-financial targets | Indicator Group employees / Target value 約740名から900名へ増強 / Timing 2030, Indicator Standalone employees / Target value 約670名から770名へ増強 / Timing 2030, Indicator グループ在籍者数全体 / Target value 約1,330名から1,600名へ増強 / Timing 2030, Indicator Female hiring ratio / Target value 30% / Timing 2030, Indicator Percentage of men taking parental leave / Target value 90% / Timing 2030, Indicator Number of meetings with investors / Target value 100 per year / Timing 2030, Indicator 計画の説明回数 / Target value 計画の進捗を半期ごとに報告 / Timing 2030 |
| Plan assumptions | 水道の修繕・更新市場は今後30年、単純更新ベースで年平均約1.8兆円, 下水道の維持管理・更新市場は約1.3兆円（2048年）, 降水量は1～3割程度増加, 強い台風、海水面の上昇が懸念される, 水管理・国土保全局関係予算は300～500億円程度（2022～2026年度） |
| Key initiatives | 着実な継続成長の追求（上下水道・流域水インフラ）, 成長領域への拡大（PPP/PFI・アグリ領域）, Selection and Focus in Overseas Operations, 社内外のデジタル化推進, Strengthening the R&D and new business development framework, 当社グループ体制強化, Organisation and Human Resources Management, バックオフィスのDX強化, Promoting Sustainability Management |
| Results under the previous plan | 売上高225億円、営業利益15.7億円、営業利益率7.0%、従業員数692名 → 売上高230億円、営業利益22.3億円、営業利益率9.7%、従業員数668名（売上高+2.2%、営業利益+42.0%、営業利益率+38.6%、従業員数-3.5%） |
| Reason for revision or withdrawal | 人口減少、インフラの老朽化による大規模事故、気候変動、激甚災害、感染症の発生等により水インフラを取り巻く社会環境はますます厳しくなってきた。一方、水インフラの老朽化加速や修繕・更新ニーズの拡大、官民連携の加速などにより良好な受注環境が継続する見込みであり、日水コングループの更なる成長と社会貢献を基本方針として策定した。 |
| Size of the Target Market | 水道の修繕・更新は過去10年の年平均約1.3兆円、今後30年は年平均約1.8兆円。下水道の維持管理・更新は約0.8兆円（2018年）、約1.3兆円（2048年）。出典：国道交通省「上下水道政策の基本的なあり方検討会 第１次とりまとめ」及び「予算決定概要（令和4年度～令和8年度）」を基に当社作成。 |
| Risks identified | 一般的な業界及び市場の状況, Interest Rates, Currency and foreign exchange fluctuations, General domestic and international economic conditions, 将来の見通しと実際の業績が大きく異なる可能性 |
| Publication date | 13 February 2026 |
Items this document does not state (6)
Net income targetROIC targetTreasury share acquisition policyTotal investment planSegment targetDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.人口減少、インフラの老朽化、気候変動、激甚災害などにより水インフラを取り巻く社会環境が厳しくなる一方、水インフラの老朽化や修繕・更新ニーズ、官民連携の拡大が見込まれるため。これらを背景に、日水コングループの更なる成長と社会貢献を基本方針として策定した。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.