Worth reading
68In focus
0–100. This measures how worthwhile something is to read, not how good or bad the company is.Direction
Improvement
Direction inferred from the company’s description.Scale
300
¥100 million (2030 consolidated net sales target)Wording
Conditional
How definitive the wording is.Items stated in the management plan
FormulatedNet Sales-98.8%
基準 24,700Target300書類記載単位（百万円・億円）
Operating profit-98.7%
基準 2,320Target30書類記載単位（百万円・億円）
ROE-1.0pt
基準 10.96Target10%
Each line is the climb from the baseline the document states to the target it sets. The slope is scaled against the largest climb in this document. For metrics expressed as percentages, differences are shown in percentage points (pt).The increase shown by the dotted line is calculated from the two reported figures because the company did not provide the amount of growth.
Operating profit marginNot disclosed → 10% (2030 target)
Only the target level is shown because the current level for comparison was not provided.What happened to the previous planNot disclosed → 業績は良好な結果で推移（数値はNot disclosed）
Total investment plan40億円（内部投資20億円、戦略投資20億円）
Investment amount by sectorField Internal investment / Amount ¥2 billion, Field Strategic Investment / Amount ¥2 billion
Statements about the use of capital
Payout ratio / DOE policy配当性向50%程度を目安とし、安定配当を行う。EPSの向上等による増配を検討。対象期間：Not disclosedThe payout ratio is the proportion of profit paid out as dividends, while DOE is the ratio of dividends to net assets.
Cost of capital6～8%（株主資本コストまたはWACCの別はNot disclosed）The cost of capital is the minimum rate of return expected by shareholders and banks from the company.
Self-assessment of PBR and share price2025年11月末のPBRは2.01倍。株価は初値1,341円（公開価格1,430円）から2025年11月末に2,464円へ上昇。低水準であるとの自己評価はNot disclosedPBR is a measure of how many times the share price is the book value per share.
Key initiatives
01基幹事業の磨き込み
02着実な継続成長の追求（上下水道・流域水インフラ）
03成長領域への拡大（PPP/PFI・アグリ領域）
04Selection and Focus in Overseas Operations
05事業戦略を加速させる機能
06社内外のデジタル化推進
07Strengthening the R&D and new business development framework
08Strengthening the Group’s organizational framework
09Organisation and Human Resources Management
10バックオフィスのDX強化
11Promoting Sustainability Management
Plan assumptions水インフラの老朽化加速や修繕・更新ニーズの拡大により、良好な受注環境が継続する見込み, 人口減少や地方公共団体職員数減少を背景に、ウォーターPPP等の官民連携も加速する見込み, 水道の修繕・更新市場は今後30年間、年平均約1.8兆円（単純更新ベース）, 下水道の維持管理・更新市場は2048年に約1.3兆円, 降水量が1～3割程度増加する見込み, 為替レート・原材料価格の具体的数値前提：Not disclosed
Segment targetCategory Standalone / Sales Target ¥26.5 billion / Profit Target 営業利益26.5億円、営業利益率10%, Category 連結子会社合計 / Sales Target ¥2 billion / Profit Target Not disclosed, Category New M&A / Sales Target ¥1.5 billion / Profit Target Not disclosed
Non-financial targetsIndicator Group employees / Target value 約720名から900名へ増強 / Timing 2030, Indicator Standalone employees / Target value 約660名から770名へ増強 / Timing 2030, Indicator グループ在籍者数全体 / Target value 約1,310名から1,600名へ増強 / Timing 2030, Indicator Female hiring ratio / Target value 30% / Timing 2030 target, Indicator Percentage of men taking parental leave / Target value 90% / Timing 2030 target, Indicator Number of meetings with investors / Target value 100 per year / Timing During the plan period, Indicator 計画の説明回数 / Target value 計画の進捗を半期ごとに報告 / Timing During the plan period
Size of the Target MarketMarket 水道の修繕・更新 / Dimensions 年平均約1.3兆円（過去10年）、今後30年は年平均約1.8兆円（単純更新ベース） / Source Not disclosed, Market 下水道の維持管理・更新 / Dimensions 約0.8兆円（2018年）、約1.3兆円（2048年） / Source Not disclosed, Market 南海トラフ等の巨大地震被害想定（水道） / Dimensions Approximately ¥800 billion / Source 災害復旧関係費, Market 南海トラフ等の巨大地震被害想定（下水道） / Dimensions 約3.4兆円 / Source 災害復旧関係費, Market 水管理・国土保全局関係予算 / Dimensions 300～500億円程度（2022～2026年度） / Source Not disclosed
Risks identified by the company
Population decline
地方公共団体職員数減少
水インフラの老朽化
Climate Change
激甚災害・巨大地震
一般的な業界及び市場の状況
Interest Rates
Currency and foreign exchange fluctuations
General domestic and international economic conditions
Reason for revision or withdrawal
人口減少、インフラの老朽化、気候変動、激甚災害、感染症の発生などにより水インフラを取り巻く社会環境が厳しくなり、水インフラに関わる社会課題が高度化・複雑化しているため。日水コングループの更なる成長と社会貢献を基本方針とした。
| Item | Details |
|---|---|
| Plan name | 日水コン Group Vision 2030 |
| Plan period | 2026–2030 |
| Progress against the plan | Formulated |
| Sales Target | 24,700百万円（2025年12月期連結予想） → 300億円（2030年目標） |
| Operating profit target | 2,320百万円（2025年12月期連結予想） → 30億円（2030年連結目標） |
| Operating profit margin target | Not disclosed → 10% (2030 target) |
| ROE target | 10.96%（2025年12月期見込み） → 10%以上（2030年目標） |
| Payout ratio / DOE policy | 配当性向50%程度を目安とし、安定配当を行う。EPSの向上等による増配を検討。対象期間：Not disclosed |
| Cost of capital | 6～8%（株主資本コストまたはWACCの別はNot disclosed） |
| Self-assessment of PBR and share price | 2025年11月末のPBRは2.01倍。株価は初値1,341円（公開価格1,430円）から2025年11月末に2,464円へ上昇。低水準であるとの自己評価はNot disclosed |
| Total investment plan | 40億円（内部投資20億円、戦略投資20億円） |
| Investment amount by sector | Field Internal investment / Amount ¥2 billion, Field Strategic Investment / Amount ¥2 billion |
| Segment target | Category Standalone / Sales Target ¥26.5 billion / Profit Target 営業利益26.5億円、営業利益率10%, Category 連結子会社合計 / Sales Target ¥2 billion / Profit Target Not disclosed, Category New M&A / Sales Target ¥1.5 billion / Profit Target Not disclosed |
| Non-financial targets | Indicator Group employees / Target value 約720名から900名へ増強 / Timing 2030, Indicator Standalone employees / Target value 約660名から770名へ増強 / Timing 2030, Indicator グループ在籍者数全体 / Target value 約1,310名から1,600名へ増強 / Timing 2030, Indicator Female hiring ratio / Target value 30% / Timing 2030 target, Indicator Percentage of men taking parental leave / Target value 90% / Timing 2030 target, Indicator Number of meetings with investors / Target value 100 per year / Timing During the plan period, Indicator 計画の説明回数 / Target value 計画の進捗を半期ごとに報告 / Timing During the plan period |
| Plan assumptions | 水インフラの老朽化加速や修繕・更新ニーズの拡大により、良好な受注環境が継続する見込み, 人口減少や地方公共団体職員数減少を背景に、ウォーターPPP等の官民連携も加速する見込み, 水道の修繕・更新市場は今後30年間、年平均約1.8兆円（単純更新ベース）, 下水道の維持管理・更新市場は2048年に約1.3兆円, 降水量が1～3割程度増加する見込み, 為替レート・原材料価格の具体的数値前提：Not disclosed |
| Key initiatives | 基幹事業の磨き込み, 着実な継続成長の追求（上下水道・流域水インフラ）, 成長領域への拡大（PPP/PFI・アグリ領域）, Selection and Focus in Overseas Operations, 事業戦略を加速させる機能, 社内外のデジタル化推進, Strengthening the R&D and new business development framework, Strengthening the Group’s organizational framework, Organisation and Human Resources Management, バックオフィスのDX強化, Promoting Sustainability Management |
| Results under the previous plan | Not disclosed → 業績は良好な結果で推移（数値はNot disclosed） |
| Reason for revision or withdrawal | 人口減少、インフラの老朽化、気候変動、激甚災害、感染症の発生などにより水インフラを取り巻く社会環境が厳しくなり、水インフラに関わる社会課題が高度化・複雑化しているため。日水コングループの更なる成長と社会貢献を基本方針とした。 |
| Size of the Target Market | Market 水道の修繕・更新 / Dimensions 年平均約1.3兆円（過去10年）、今後30年は年平均約1.8兆円（単純更新ベース） / Source Not disclosed, Market 下水道の維持管理・更新 / Dimensions 約0.8兆円（2018年）、約1.3兆円（2048年） / Source Not disclosed, Market 南海トラフ等の巨大地震被害想定（水道） / Dimensions Approximately ¥800 billion / Source 災害復旧関係費, Market 南海トラフ等の巨大地震被害想定（下水道） / Dimensions 約3.4兆円 / Source 災害復旧関係費, Market 水管理・国土保全局関係予算 / Dimensions 300～500億円程度（2022～2026年度） / Source Not disclosed |
| Risks identified | Population decline, 地方公共団体職員数減少, 水インフラの老朽化, Climate Change, 激甚災害・巨大地震, 一般的な業界及び市場の状況, Interest Rates, Currency and foreign exchange fluctuations, General domestic and international economic conditions |
| Publication date | 19 December 2025 |
Items this document does not state (4)
Net income targetROIC targetTreasury share acquisition policyDate of board resolution
These are items the company does not state in this document. We do not leave them blank, nor fill them in from other sources or by inference.
The reasons the company gives
The company's own explanation, not something inferred from the numbers.人口減少、インフラ老朽化、気候変動などにより水インフラを取り巻く社会課題が高度化・複雑化する中、日水コングループの更なる成長と社会貢献を実現するため。
How to read this page
This is not the documentKomori reads the disclosure the company filed and writes this summary. Figures are as stated by the company and are not audited.
Weight is not a verdictIt measures how much this changes what the company had already told the market. It is not a view on the shares.
Corrections happenIf the company reissues this disclosure, the page is rebuilt from the corrected version and the revision number moves up.